Indicateurs De Performance

PERFORMANCE DE LA FONCTION RH Définition: la performance «la fonction RH n’est pas là pour faire des activités mais pour obtenir des résultats au service des clients internes et externes » 1 « Un DRH doit répondre à deux enjeux: 1) Augmenter la productivité de ses activités administratives ( paye, gestions des temps …) 2) Montrer qu’il vise des actions à valeur ajoutées pour ses clients –salariés, managers,direction » 2 En résumé : 1) 2) 3) La fonction RH est au service

-Rappel sur la définition de la performance. -La performance d’une organisation ne saurait se limiter à son seul succès économique, ni à la satisfaction de sa clientèle. Cette critique s’attaque à la conception prédominante de la performance qui s’est longtemps focalisée sur les seuls indicateurs financiers, comptables et boursiers.  Dimension économique (Organisation) La dimension économique a longtemps été la dimension dominante dans la mesure de la performance. Elle se rapporte à l’échange des

COMPARATIVE SUR LES POLITIQUES DE GESTION DE LA PERFORMANCE Dans le cadre des travaux effectués pour le Secrétariat du Conseil du trésor Direction de la gestion de la performance 22 juin 2005 AVANT-PROPOS AVANT-PROPOS À la demande de la Direction de la gestion de la performance du Secrétariat du Conseil du trésor, L'Observatoire de l’administration publique de l’ENAP a reçu le mandat de documenter les cadres de gouverne et de gestion de la performance au sein de quelques administrations de l’OCDE

les 80 le concept de contrôle de gestion stratégie. Le contrôle gestion stratégie se veut d’être une aide à la formulation et la mise en œuvre de la stratégie. Dès lors que le manager dispose d'un volant d'autonomie et qu'il est responsable des performances produites par ses activités, il doit pouvoir disposer d'outils de pilotage. Le contrôle de gestion stratégique a pour fonction d'aider le management dans cette tâche de pilotage de l'entreprise. Mais quelle instrumentation pour le contrôle de

20 LA DEMARCHE DE MISE EN ŒUVRE DU TABLEAU DE BORD ......................................................35 L’ANALYSE DE L’EXISTANT ET LES PREALABLES INDISPENSABLES ..............................................47 LE CHOIX DES OBJECTIFS ET DES INDICATEURS : METHODOLOGIE ............................................56 LA MISE EN FORME DU TABLEAU DE BORD DU PRESIDENT ......................................................84 L’UTILISATION DU TABLEAU DE BORD ET LA COMMUNICATION DES RESULTATS .........

1   I.  Evaluer la performance du système Qualité ....................................... 1   1 Evaluer la performance Qualité par le contrôle ................................. 1   2 Evaluer la performance Qualité par l’audit ....................................... 8   3 Evaluer la performance Qualité à l’aide des indicateurs .................... 11   4 Évaluer la performance Qualité par l’analyse des non-conformités ..... 15   5 Évaluer la performance Qualité par l’analyse des

´galement monsieur Christian BRUNEAU, directeur de l’office projet de TIXIS e SYSTEMS, pour sa disponibilit´, pour ses remarques pertinentes, empreintes d’exp´rience e e et pour m’avoir permis de travailler sur la probl´matique du pilotage de la performance. Je e remercie monsieur Alain GARREAU, professeur associ´ au groupe HEC, pour ses conseils e pr´cieux sur mon m´moire. e e Je remercie les office projets pour leur attention et leurs commentaires sur mon travail. Je remercie tout particuli`rement

sociale, le choix de l’investisseur devient alors difficile. L’objectif est de penser une nouvelle mesure de la performance qui va intégrer à la fois le financier et l’extra-financier. L’idée est de partir de la RSE et d’en faire un indicateur synthétique de la performance financière et extra-financière des groupes coopératifs. Pourquoi la RSE ? Les mesures classiques de performance des entreprises en général (ROE, ROA, PER, EVA etc. …) n’intègre pas le caractère sociale dans l’évaluation. Or

Gestion financière et évaluation UE 3.6 Index : - Les partenaires de l’entreprise, son organisation - Généralités sur les indicateurs de performance - Les indicateurs financiers : le compte de résultat, le bilan, les ratios - La rentabilité des investissements I- les partenaires de l’entreprise, son organisation Définition : L’entreprise est un ensemble de moyens humains, matériels et financiers, réunis pour vendre des biens achetés ou produits, ou des services. Le but est de satisfaire

Plan de travail * Introduction * Partie I: le système d’information financier et comptable. * Partie II: la performance financière des entreprises . * Partie III: l’impact du SIFC sur la performance financière des entreprises * Conclusion * bibliographie Introduction Les systèmes d’information en général sont la clef du succès et même de la survie pour les économies en général et pour les grandes et petites entreprises en particulier. En effet, la globalisation