Indicateurs De Performance

Les indicateurs sociaux : du contrôle de gestion aux développements récents du pilotage et du reporting Dans ce dossier * Sommaire * Des fondements à la didactisation * Ouverture des travaux * Les modèles d'analyse de la GRH * La GRH et ses parties prenantes * La GRH : principes, pratiques et critiques * Les indicateurs sociaux : du contrôle de gestion aux développements récents du pilotage et du reporting * La notion de compétences et ses usages en gestion des ressources

un élément du contrôle de gestion pour suivre l’activité de chaque responsable. Centre de vente de voitures neuves : D’après l’énoncé ce centre peut agir sur les coûts et le chiffre d’affaires on en déduit que c’est un centre de profit sa performance est d’atteindre une marge de 12%du chiffre d’affaires (marge=chiffre d’affaires – les coûts) et afin de réaliser leurs objectif chaque vendeur devra vendre plus de 20 véhicules par mois et peut aussi maîtrisé ses coûts liées aux actions de promotions

Chapitre 1 Les indicateurs logistiques de niveau de service 1 Principes [pic] La gestion d'un service logistique qu'il soit de soutien, de production ou de distribution, demande la définition et le suivi d'indicateurs qui permettent : [pic] de déterminer l'état d'un service à un moment ou pendant une période donnée, [pic] de fixer des objectifs et de suivre les évolutions. Parmi ces indicateurs, certains : [pic] expriment la qualité des services logistiques rendus,

Les indicateurs de performance de l'entreprise Fiche Pratique publiée le Jeudi 26 janvier 2012 left000La mise en place d’indicateurs touche toutes les entreprises à différents niveaux. Les outils de suivi de production et de rendement de l’actif ne concernent pas forcément les petites entreprises plutôt que les PME et les grandes entreprises. C’est indéniablement un facteur-clé de succès nécessitant l’utilisation de progiciels difficiles à manipuler et donc un investissement humain et financier

réforme radicale, en effet, la concurrence n’est plus industrielle mais désormais informationnelle. Et toute entreprise ne prenant pas ces changements en considération, risque d’être épargnée. Pendant des décennies et ce jusqu’aux années 70, la performance des entreprises se limitait à leur capacité de profiter des économies d’échelle afin d’optimiser la production. La technologie quant à elle était importante, sauf que n’on l’intégrait que dans des productions massives de produits standards. Le

LES INDICATEURS DE CROISSANCE D’UNE ENTREPRISE Cette étude sert d’abord à présenter les trois types d'indicateurs utilisés pour la mesure de la croissance économique : les indicateurs financiers, les indicateurs de marché et indicateurs organisationnels. Il met ensuite en lumière les problèmes méthodologiques que pose leur utilisation : estimation des évolutions "réelles", prise en compte de la "qualité", problèmes techniques spécifiques, retombées des erreurs commises dans l'évaluation des

tout son sens dans les années 90. Elle devient alors un véritable facteur de performance pour les entreprises. L’arborescence de notre exposé se présente alors comme suit :      DU DEVELOPPEMENT DURABLE A LA PERFORMANCE GLOBALE DEFINITION DE LA PERFORMANCE GLOBALE APPROCHE FINANCIERE MESURE DE LA PERFORMANCE GLOBALE CONCLUSION 1 PERFOMANCE GLOBALE DES ENTREPRISES  DU DEVELOPPEMENT DURABLE A LA PERFORMANCE GLOBALE : Le développement durable s’avère être la meilleure solution face

Plan Introduction Généralités Principe Définition et spécificités Modalités de raisonnement en ABM Le découpage en processus L’identification des activités critiques et des inducteurs de performance La formulation et le pilotage des plans d’action Intérêts et limites de la méthode ABM Intérêts Limites Conclusion Bibliographie ------------------------------------------------- Introduction Dans un contexte économique turbulent, complexe et incertain, l’entreprise doit continuellement

collaborateurs pour favoriser leur implication et développer l’esprit d’initiative ; – la création de valeur pour : • les clients (entreprises du BTP) en leur fournissant un produit adapté à leur demande, • les actionnaires en améliorant la performance globale de Lafarge, • les salariés en développant leurs compétences par la formation, • les utilisateurs des produits en diffusant le progrès technique, • l’ensemble des parties prenantes externes en contribuant à la croissance économique tout

extérieure ou à des interlocuteurs « obligés » par la loi. B. Les critères d’évaluation 1. Indicateurs de base Il existe différents indicateurs pour évaluer la performance des organisations, comme : • la rentabilité : qui permet de mesurer la satisfaction des apporteurs de capitaux ; • la productivité (du travail et du capital) et les coûts (coûts d’achat, de production, de revient…) : mesurent la performance de la combinaison productive ; • les délais au niveau des conditions commerciales, des