Indicateurs De Performance

effective importante. Les indicateurs de gestion peuvent être soit des informations externes à l’entreprise, soit des informations internes de nature physique, financières, ou sous forme de ratios. Nous en citons quelques exemples d’indicateurs : taux de croissance du chiffre d’affaires par segment, chiffre d’affaires par employé, investissements en pourcentage des ventes, rentabilité par catégorie de clients…etc. → Identifier les sources d’information pour les indicateurs

Procéder à l'évaluation de la performance chez Productik a. Caractérisez les critères de performance définis par Productik. Pour l'entreprise les critères de performance sont de concilier l’intérêt individuel et l'intérêt collectif puisque les hommes et les femmes doivent avoir des objectifs personnels clair et ambitieux mais ils doivent pouvoir faire des liens avec les objectifs fixés par l'entreprise. Permettre le développement des hommes en assurant la performance économique car il est important

: Les objectifs sont atteints non pour eux-mêmes mais pour le niveau supérieur dont ils constituent les moyens PwC CARACTERISTIQUES DES OBJECTIF, CONCERNANT LES VALEURS  Difficulté de définir la valeur raisonnable d'une bonne performance Donc nécessité d'avoir plusieurs variantes de valeur pour choisir PwC CARACTERISTIQUES DES OBJECTIF, CONCERNANT LES VALEURS (Suite)  Faut-il des valeurs réalistes ou très élevées ?  Les objectifs sont personnalisés Ils

pilotage stratégique 15 1. Une « nouvelle vision » du produit 15 2. L’entreprise vue comme un ensemble de processus 16 3. Les méthodes de réduction des coûts : 17 B. L’ABM et la mesure des performances 18 1. Une nouvelle vision de la performance 18 2. De nouveaux indicateurs de performance 19 3. Une mesure plus systématique des coûts de capacités 21 C. Outils de l’ABM 21 1. Chaine de valeur (M.PORTER) : 21 2. Re-engeneering : 22 3. Benchmarking : 23 IV. Avantages 23

objectifs II- Détermination des indicateurs de performance 1- la performance efficacité et efficience 2- la démarche de détermination des indicateurs performants Section 2 : La proposition des indicateurs financiers I- Le pourquoi du choix du thème II- La conception d’un nouveau tableau de bord III- Le tableau de bord financier proposé 1- détermination des indicateurs proposés 2- signification des indicateurs proposés IV-Les tâches effectues

l’organisation à travers des indicateurs (regroupés dans un tableau de bord), et informer des résultats la hiérarchie. 1 – Principes A – Le tableau de bord Le tableau de bord est un ensemble d'indicateurs de pilotage, construits de façon périodique, à l'intention du responsable, afin de guider ses décisions et ses actions en vue d'atteindre les objectifs de performance. Le tableau de bord : - permet le contrôle de gestion en mettant en évidence les performances réelles et potentielles et les

piloter l’organisation à travers des indicateurs (regroupés dans un tableau de bord), et informer des résultats la hiérarchie. 1 – Principes A – Le tableau de bord Le tableau de bord est un ensemble d'indicateurs de pilotage, construits de façon périodique, à l'intention du responsable, afin de guider ses décisions et ses actions en vue d'atteindre les objectifs de performance. Le tableau de bord : - permet le contrôle de gestion en mettant en évidence les performances réelles et potentielles et les dysfonctionnements

MESURE DE LA PERFORMANCE GLOBALE DES ENTREPRISES Résumé : L’engagement des entreprises dans le développement durable consiste à conjuguer performance et responsabilité. La performance financière ne suffit plus à apprécier la performance d’une entreprise. Dès lors, les entreprises doivent mesurer leurs progrès à partir d’une performance plus globale incluant, en dehors de la dimension économique, des dimensions sociale et environnementale. A présent, comment mesurer cette performance globale ? Existe-il

gestion stratégique et les mesures de la performance non financière des PME Hélène BERGERON* Professeure en sciences comptables Université du Québec à Trois-Rivières C.P. 500, Trois-Rivières (Québec) G9A 5H7 Téléphone : 819-375-5011 poste 3175 Télécopieur : 819-376-5180 Courriel : helene_bergeron@uqtr.ca Résumé Les nouvelles réalités du monde des affaires telles la globalisation, l’économie du savoir et l’innovation affectent la performance des PME. La littérature remet de plus en plus

finalités et des objectifs assignés au tableau de bord La logique d'enchaînement des TBD dans une entreprise L’identification et la mobilisation des acteurs doit faire l’objet d’une attention particulière  La définition et le choix des critères et indicateurs pertinents   Quel est le nombre d’indicateurs souhaitable ?  La collecte et le traitement des données  Le choix de la périodicité et des destinataires du tableau de bord  Utilisation dun tableau de bord Sensibiliser les futurs utilisateurs