Indicateurs Gpec

L'Organisation de coopération et de développement économiques (OCDE) a mis en ligne, mardi 24 mai, un indicateur destiné à mesurer le bien-être des habitants de ses trente-quatre pays membres. Cet indicateur, qui regroupe dix-neuf variables réparties en onze critères, comme le logement ou l'éducation, est la première traduction concrète du rapport Stiglitz-Sen-Fitoussi de 2009. Commandé par Nicolas Sarkozy à l'économiste américain Joseph Stiglitz, ce rapport avait pour objectif de réfléchir aux

avec : 1/ Le cycle de vie: 1.1 La relation Vente-Temps • • • • Phase de lancement. Phase de croissance. Phase de maturité. Phase négative de déclin. Smail SAIGHI / STRATEGIE ENTREPRISE 2012 7 STRATEGIE D’ENTREPRISE Les indicateurs et phases du cycle de vie LANCEMENT CROISSANCE MATURITE DECLIN CROISSANCE DU MARCHE FORTE ACCELERATION EXPONENTIELLE FAIBLE NEGATIVE PART DE MARCHE FAIBLE FORTE FORTE FAIBLE RESULTAT NEGATIF / NUL

de vie (CENV) constate que le revenu du ménage a une influence relativement faible sur le bonheur individuel. L’état perçu de santé mentale et physique ainsi que les niveaux de stress et le sentiment d’appartenance constitueraient de meilleurs indicateurs du bonheur. Selon cette étude, les Québécois se classeraient bons deuxièmes, derrière les résidents de l’Ile-du-Prince-Édouard, sur l’échelle du bonheur. Et les citoyens des villes de Québec et de Sherbrooke seraient plus heureux que ceux de Montréal

marché Il existe des parts de marché absolues et des parts de marché relatives. Lorsqu’on parle de parts de marché tout courts, on parle par défaut de part de marché absolue. On les calcule en volume ou en valeur. La part de marché (absolue) est un indicateur clé qui permet de préciser l’importance d’un produit, d’une marque ou d’une société sur son marché pour une période donnée. (Le marché peut être présenté comme un gâteau, notre part de marché représente la part de gâteau que l’on a pu avoir.) La

des huit indicateurs adaptés au thème du bien-être dans la salle à manger En analysant les indicateurs de l’annexe 1, même si l’on a pas encore travaillé le cours de démarche qualité, on peut faire les remarques suivantes : – Les indicateurs sont positifs – Ils sont si possible, mesurables – Ils ne concernent qu’un critère à la fois. Il faut donc faire de même pour les indicateurs du bien être lors des repas dans la salle à manger. 9726 C01 – 1/4 On attend huit indicateurs : 8 × 0

Question négative Question 5 – Pour chacun des raisonnements suivants, dénombrez les indicateurs et repérez la conclusion. a) 3 indicateurs – En définitive b) 4 indicateurs – C’est pourquoi c) 1 indicateur - ; d) 2 indicateurs – C’est pourquoi e) Rien f) 2 indicateurs – Par conséquent g) 3 indicateurs – Mais c’est l’opinion h) 1 indicateur – Car i) 2 indicateurs – D’autre part j) 3 indicateurs - ; Question 6 – Pour chacun des raisonnements suivants, dites quelle est la conclusion

3. Il faut savoir que jacques Tromer se focalise sur des indicateurs mesurant la performance en termes de rentabilité économique. En effet ses indicateurs sont pertinents car ils permettent de cerner la situation financière de l’entreprise ainsi que son évolution par rapport aux années précédentes. Mais le fait de se focaliser sur ses indicateurs, aveugle Jacques Tromer sur les autres aspects de son entreprise. En effet ses indicateurs ne sont pas complets et ne prennent pas en compte le bien être

éclairer la planification. 2. Cadre logique et indicateurs. Il implique la conception opérationnelle du projet/programme, de ses objectifs, indicateurs, moyens de vérification et hypothèses. 3. Planification du suivi et de l’évaluation. C’est la planification concrète du projet/programme pour le suivi et l’évaluation des objectifs et des indicateurs du cadre logique. 4. Étude de référence. C’est la mesure des conditions initiales (indicateurs appropriés) avant le lancement d’un projet/programme

capitaux à des actionnaires ce qui va entraîner une logique managériale dans l'entreprise. 3) Un indicateur pertinent est un indicateur qui correspond aux objectifs fixés. Il doit permettre de contrôler l’activité et de faire progresser l’entreprise. C'est aussi un indicateur qui doit être accepté par les membres de l’entreprise et il doit couvrir toutes les dimensions de l’entreprise. Or, les indicateurs choisis par Jacques Tromer ne sont pas tout a fait pertinents il y a un manque de rentabilité de

structure d'amélioration de la maîtrise des coûts en terme de création de valeurs et, par enchaînement naturel, de l'amélioration des performances. 3 Méthode ABC – ELEMENTS ESSENTIELS La définition des indicateurs La méthodologie du tableau de bord prospectif nécessite d’intégrer des indicateurs appartenant à quatre axes clef de l’entreprise : - L’axe financier - L’axe client - L’axe processus industriels - L’axe gestion de la connaissance 4 IXerp Méthode ABC – Présentation de la méthode IXerp