Indicateurs Gpec

Le PIB: un indicateur mal compris face à des attentes démesurées Présentation du 12.07.2006 Ce que le PIB n’est pas Le PIB n’est pas une « eierlegende Wollmilchsau » 2 Que mesure le PIB? La réponse SCN93 / SEC95 est claire: total des biens et services produits pendant une année dans une économie nationale production calculée en évitant des doubles comptages sur les biens intermédiaires concept de valeur ajoutée définition précise des unités et de leurs regroupements agrégation

qualité de ses prestations auprès des candidats aux baccalauréats. Cette investigation, effectuée par enquête téléphonique auprès d’un échantillon « représentatif » de la population globale concernée, doit nécessairement permettre de construire des indicateurs de qualité et d’identifier les écarts à la qualité et aux engagements que le SIEC s’est engagé à respecter. II. Objet et définition des besoins pour le sondage candidats 1. Objet Le SIEC souhaite effectuer un sondage auprès de ses candidats

bien-être à travers la construction d'un indicateur de PIB élargi mais c'est surtout depuis quelques années que la problématique de la mesure du bonheur en économie s'est imposée comme une question légitime en économie. • Aujourd'hui il y a profusion d'indicateurs économiques, sociaux et environnementaux qui tentent de mesurer le bien-être ou le bonheur • Comission Stiglitz mis en place par Nicolas Sarkosy en 2008 a pour but l’élaboration d’un indicateur de bien-être : Joseph Stiglitz a une mission

sur les avantages de tel ou tel autre indicateur de performance, et plus dur encore de formuler des jugements de valeur concernant les seuils qualitatifs et quantitatifs acceptables de chaque indicateur de performance. L'enjeu consiste à savoir quelle définition l'institution donne de sa «bonne» performance et, plus essentiel encore, si une telle performance permet à l'organisation de tendre à la poursuite de sa mission. <center> Tableau 6.1. Indicateurs typiques de performance dans les institutions

informations utiles sont alors regroupées dans des tableaux de bord qui constituent essentiellement des instruments du reporting. Classiquement, l'organisation de ces tableaux de bord conduit à une structure "gigogne" qui permet à la fois de fournir des indicateurs sur les variables d'action dont le centre concerné a la maîtrise et des informations plus globales qui sont destinées au niveau hiérarchique supérieur. L'interdépendance des activités des différents centres de responsabilité, les liens hiérarchiques

Economique = Consommation. Indicateurs : particulier, professionnel, les deux. = Résultats. Indicateurs : Chiffre d’Affaire, taux de marge (coûts de travail) = Monnaie. Indicateurs : Appréciation, dépréciation, taux de change Variable Socio culturel = Répartition de la population. Indicateurs : densité, vieillissement = Style de vie. Indicateurs : mode de comparaison, mode de consommation = Prise de conscience de la cause environnementale. Indicateurs : électoraux, nombre d’association

gestion. Elle souligne (1996, pp. 18-19) son utilisation tantôt au pluriel - courante dans le vocabulaire des outils de gestion - et tantôt au singulier, comme indicateur générique du niveau de résultat souhaité ou atteint dans le champ plus large du management et qui évite souvent, dans ce dernier cas, la référence explicite à des indicateurs quantitatifs. Pour préciser cette notion de « performance », souvent évoquée au singulier en coaching, nous allons nous référer à une analyse étymologique et

niveau de la première monte étant un gage de qualité pour le consommateur (« La marque sélectionnée par le constructeur est sûrement la meilleure »), et donc un facteur de fidélisation. Le taux de fidélité première monte / renouvellement est un indicateur très significatif du positionnement d’une marque sur les deux segments. A titre d’exemple, sur les pneus haut de gamme, ce taux peut varier de 33 % (Firestone) à 77 % (Michelin) suivant les marques ( Source : Source : Icône - Mai 2001 ). La

maîtrise de la sémantique, prise en compte des contraintes référentielles et des règles de gestion ED JFD 4 Les données sont historisées et non volatiles • historisation : suivre dans le temps l'évolution des différentes valeurs des indicateurs. couches de données • non volatiles : traçabilité non suppression ED JFD 5 La pyramide du système d’information Décisionnel Pilotage In di Administratif Paye Comptabilité GRH ca teurs Produits clients procédés Métier

Potentiel 3 000 000 3 000 000 3 000 000 3 000 000 3 000 000 3 000 000 3 000 000 3 000 000 3 000 000 3 000 000 Taux de pénétration 13,52% 12,26% 3,79% 2,55% 0,73% 0,43% 0,27% 0,21% 0,20% 0,08% 4 Aziz HEDDAD Indicateur social : Les AMC suivent de plus en plus les indicateurs de performance sociale de leurs bénéficiaires comme le niveau de pauvreté. La comparaison du prêt moyen avec le PNB par habitant permet de juger du niveau de pauvreté des bénéficiaires servie par les AMC. Prêt moyen