Indicateurs Gpec

conjoncture ou aux prévisions. Si l’on prend parti de s’intéresser aux recherches récentes impulsées en contrôle de gestion, la notion de TB englobe les facteurs d’optimisation de la performance organisationnelle. Elle renvoie à l’énoncé des indicateurs financiers et non financiers, à dynamique opérationnelles et stratégiques. Dans leur ouvrage de référence, KAPLAN & NORTON (1996) indiquent que le TB doit être envisagé selon différentes perspectives. Il apparaît sous la forme d’un outil de gestion

2012-2013 | Diagramme de corrélation | Maintenance Industrielle | | | Sommaire Introduction 3 Présentation de la problématique 4 Définitions 4 Disponibilité et Fiabilité 4 Maintenabilité 5 Les différents indicateurs utilisés 6 Les objectifs de la maintenabilité 7 La conception des machines et la maintenabilité 8 Développement du projet 10 Les critères de maintenabilité 11 Comment améliorer la maintenabilité d’un bien ? 15 Etude de cas (Amélioration de la maintenabilité

- REPERER LES PRINCIPAUX LEVIERS 5.3 OUTIL N° 3 - ÉVALUER LES ATTENTES DES CLIENTS 5.4 OUTIL N° 4 - REPERER LES PRINCIPAUX LEVIERS 5.5 OUTIL N° 5 - EVALUER ET CHOISIR LES AXES DE PROGRES 8. ÉTAPE N° 4 : SELECTIONNER LES INDICATEURS 8.1 OUTIL N° 10 - CHOISIR LES INDICATEURS DE PROGRES (IP) 8.2 OUTIL N° 11 - PRESENTER L'INDICATEUR SUR LE POSTE DE TRAVAIL 9. ÉTAPE N° 5 : STRUCTURER LE TABLEAU DE BORD 9.1 CONSTRUIRE LE TABLEAU DE BORD (VUE DE SIGNALISATION) 9.2 ORGANISER LE TABLEAU DE BORD (VUE

La richesse ou le bonheur ? Quels indicateurs pour mesurer l’efficience de l’économie ? Introduction : Dans certaines enquêtes d’opinion au sujet de la satisfaction, on remarque que les gens qui se disent « heureux » ne font pas forcément partie dans pays les plus riches (Europe), alors peut-on considérer ces économies comme performantes puisqu’ils elles ne satisfont pas la population ? La performance de l’économie (produire plus de richesses) passe uniquement par le production de plus de richesses

oeuvre des stratégies c’est faire : Segmentation de marché Ciblage(ou cartographie) KPI (Key Performance Indicator). Alerte au moment le plus critique avant que le problème n’arrive. Exemple : Amazon → retour clients. Indicateur Clé de Performance en français. Les indicateurs sont donc des outils dans le Marketing B to B. Deux types d’informations : Statiques (ne bouge pas) Dynamiques → récupérées par les ETL et EAI puis elles sont triées et restituées. Application (=programme) fait appel

Déterminer l’importance relative des critères et souscritères s’il y a lieu 3. Déterminer le poids (importance relative) de chacune des options vs chacun des sous-critères, puis des critères 4. Déterminer le résultat pour chaque option 5. Déterminer les indicateurs de cohérence 9 • Hiérarchie structurelle : Consiste à décomposer les objets que nous percevons par nos sens, en groupes, en sous-groupes et en ensembles encore plus petits. • Hiérarchie fonctionnelle : Consiste à décomposer un système complexe

l’entreprise en question, du point de vue de trois indicateurs de la performance sociale (climat social, implication des salariés, représentation sociale du travail) ; établir des comparaisons entre les différents sites testés, afin de repérer les meilleurs résultats des moins bons en tenant compte des particularités contextuelles locales. On commencera par préciser la démarche d’audit de performance sociale puis la méthodologie employée (sites étudiés et indicateurs de la performance sociale) avant de présenter

------------------------------------------------- Plan * Définition de performance * Référentiel de performance * Indicateurs de performance * Objectif des indicateurs * Catégories des indicateur * Rôle des indicateurs * Tableaux de bord * Tableau de bord prospectif * -Tableau de bord logistique * Tableau de bord et reporting Cas pratique : * Les principaux indicateurs des principaux processus logistique  * Tableau de bord processus par responsable * Notion de

baisse). - Une mise au point ou/et des félicitations. a. Définition SMART (intelligent, futé en anglais), est un moyen mnémotechnique pour se souvenir des caractéristiques que devraient idéalement avoir un objectif et un indicateur pour permettre la réalisation de l'objectif et la mesure de son avancement. Elle est issue de l’industrie où elle est utilisée dans le domaine de l’amélioration des processus industriels ou dans la gestion de projets. Elle est également beaucoup

risque de contrepartie.  Pour cela les directions générales souhaitent disposer d’indicateurs de qualité clés assurant la validité du système d’information de gestion des risques afin de fournir une analyse quantitative, mais la pertinence de ces indicateurs est fonction du niveau de qualité du SI.Au niveau du système d’information, des problèmes comme la présence de doublons, le manque de fiabilité des liens de regroupements ou encore l’obsolescence du signalétique client. S’ils n’empêchent pas le