Indicateurs Gpec

Contrôle de gestion Cours 2 : Les indicateurs de la performance 1. Performance 1.1 Définition EFFICACITE PERFORMANCE EFFICIENCE En matière de gestion, la performance est la réalisation des objectifs organisationnels. La performance est un concept complexe qui renvoie à des appréciations différentes selon le regard que l’on porte sur l’entreprise et selon la place que l’on occupe dans l’organisation. Pour être compétitive toute entreprise doit être performante c'est-à-dire meilleur

une certaine importance aux questions relatives aux indicateurs de niveau sous-national, et aux estimations sur l’eau et l’assainissement ; ► Être mieux informé sur la pondération, l’estimation et les erreurs de sondage ; ► Apprendre l’échantillonnage avec ppt et la stratification implicite ; ► Prendre connaissance des plans de sondage utilisés dans trois pays ayant participé à la série des enquêtes MICS 2000. Effectuer une enquête à indicateurs multiples dans votre pays sera fait à partir d’une

I/ Analysez les performances d’un groupe 1. Dans ce tableau, aucun indicateur financier n’apparaît car l’EMAP dépend du service culturel de la mairie, ainsi les services rendu par une administration publique ne sont pas à but lucratif car la mairie rend donc des services non marchands. Ce service permet de contribuer au rayonnement de l’école dans la ville et fait connaître des artistes amateurs De plus ce sont des artistes amateurs, non rémunérés pour leurs prestations et l’entrée de l’exposition

l’agence et la faiblesse de ses recettes font peser un risque budgétaire sur l’État. 1 Gestion budgétaire et démarche de performance 1 La stratégie de performance : choix des objectifs et indicateurs de mission, qualité des PAP 1 Les indicateurs de la mission Les indicateurs de la mission ont été choisis en raison de leur représentativité au regard des objectifs principaux du Grenelle de l’environnement et des deux lois Grenelle 1 (loi du 3 aout 2009) et Grenelle 2 (loi

Départements commerciaux Deuxième partie : les fondements théoriques de tableau de bord prospectif  Chapitre premier : le contrôle de gestion et la mesure de laperformanceI-tableaux de bord de gestion : outils d’information II-fonctions des TB de gestion III-indicateurs de performance deuxième chapitre : tableau de bord prospectif  I-Définition II-Relation entre tableau de bord prospectif et stratégie d’entreprise III-Architecture du TB prospectif  A.L’axe financier B.L’axe client C.L’axe processus interne

3ème critère: les indicateurs du commerce international Variables: - accueil réservé aux produits d'importation: Taux de pénétration à l'importation= importations x 100 demande intérieure La demande intérieure correspond à la consommation apparente du pays = ( production + importations ) - exportations. Le taux de dépendance commerciale sert à montrer la dépendance commerciale d'un pays pour un produit donné. Une évolution positive, sur plusieurs années, de cet indicateur montre que la

ces leviers en terme d’optimisation du revenu. 2 Agenda – Programme du mardi 18 novembre Matin Introduction - Objectifs du séminaire Le Groupe Accor en bref – Organisation et Périmètre du RM chez Accor Définition et Principes du RM. Les indicateurs clés du RM. Les leviers de base du RM chez Accor Après-midi Bâtir une méthodologie de RM : La collecte des données La nouvelle segmentation Accor (Bernard Clerc – Chef de Projet) La filière RM chez Accor (Frédéric Toitot – Directeur du Programme

de la méthode ............................................................................................................. 3 2. Cartographie socioéconomique régionale du Maroc (2004) .......................................... 3 2.1. Analyse des indicateurs de développement régional et construction d’un repère synthétique............................................................................................................................. 3 2.2. Cartographie socioéconomique régionale .......

marché de la montre a connu une augmentation croissante entre 2005 et 2008 auprès des consommateurs français, après une baisse de 5% du chiffre d’affaire en 2009, le marché renoue à nouveau avec une croissance positive sur l’année 2010. Plusieurs indicateurs nous permettent de comprendre et de segmenter le marché : différentes tranches de prix comprises entre un budget inférieur à 50€ et un budget supérieur à 3000€, les habitudes d’achats des consommateurs se répercutent sur le lieu d’achat en lui-même

organisationnelles et procédurales. Un programme administratif devrait contenir : -Des objectifs stratégiques qui définissent l’état souhaité une fois le problème résolu. -Des objectifs opérationnels de mise en œuvre. -Des clauses d’évaluation. -Des indicateurs. -Des éléments opérationnels, instruments d’intervention, programmes, projets. -Des arrangements politico-administratifs (répartition des tâches). -Des ressources mises à disposition de la politique. -Des éléments procéduraux qui règlent les interactions