Indice De Developpement Humain Avantages Inconvenients

de management {IDE= Investissement Direct à l’étranger} Chapitre N°1 : Pourquoi le Management International ? 1)-Evolution des échanges internationaux : -Les changes internationaux ont toujours existées (antiquités, moyen age…) -Développement plus important à partir de la 1ere révolution industrielle. -Explosion des échanges internationaux après 1945 (création GATT et FMI). -Explosion des volumes d’importations et exportation. 2)- Participation des entreprises aux échanges

Centralisation et standardisation maximale. | B. Enjeux du marketing international : 2 orientations possibles pour une entreprise : * Standardisation des éléments de mix marketing. * Adaptation des éléments de mix marketing. 1. LES AVANTAGES D’UNE APPROCHE STANDARDISEE : * Réduction des coûts liés aux économies d’échelle. * Création d’une image mondiale homogène. * Utilisation de synergies entre pays. * Conditions nécessaires : * Existence de segments homogènes

FICHE REVISION CHAPITRE 2 : CROISSANCE ET DEVELOPEMENT HUMAIN ET DURABLE Je sais que je maitrise le chapitre si : Je sais définir les notions du programme Notions de 1ère ES : Externalités : Effet que l’action d’un agent économique à sur d’autres agent économiques, sans que celui qui la commet n’en soit rémunéré si elle est positive, sans qu’il en paye le prix si elle est négative. Biens collectifs : Bien non rival (possibilité de consommation collective) et non excluable (impossible d’exclure

individus sans que rien ne leur soit imposé. Extériorisation (Tacite vers Explicite) Canon. Le développement du mini photocopieur par Canon dans les années soixante-dix est un bon exemple de l’utilisation efficace du raisonnement analogique. Le principal obstacle technique à la réduction des coûts exigée par le projet (10 fois moins cher que la concurrence) était la mise au point d’un tambour de développement très bon marché. La solution proposée – une cartouche remplaçable par l’utilisateur – a découlé

Fonctionnement du pays 6 ➢ Politique 6 ➢ Religion 7 ➢ Réglementation 7 ➢ Assurance 8 ➢ Emploi 9 II. Atout et inconvénients d’une implantation 10 A) Atouts 10 ➢ Humain 10 ➢ Commercial 10 ➢ Economique 11 ➢ ALENA 12 ➢ Mode de vie 13 B) Inconvénients 13 ➢ Le Canada et la crise financière 13 ➢ L’ALENA, un risque pour les entreprises européennes ? 14 ➢ La syndicalisation

livraison, location de véhicule, service après-vente, service de pose en partenariat avec un réseau d’artisans locaux référencés par l’enseigne, ou encore des cours de bricolage et des librairies spécialisées dans certains magasins * Avantages concurrentiels : Circuits de distribution | GSB | Grossistes et négoces | Spécialistes décoration | Jardineries | Spécialistes de l’aménagement intérieur | Hypermarchés | Taux de fréquentation | 82 % (stable) | 11 %(- 3 pts /2007) | 4 %(-4

Session 2010 BTS MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES Projet de Développement de l’Unité Commerciale EPREUVE E6 SOMMAIRE • Partie I Présentation de l’unité commerciale - Analyse de l’unité  commerciale sur son marché Page 7 - L’unité commerciale dans le contexte de son réseau Page 8 • Partie II Diagnostic de l’unité commerciale - Le diagnostic interne Page 10 - le diagnostic externe Page

Etudes  de  Marché  à  l’Internationale   Hofstede  /  Mesurer  la  culture  via  5  indices  :   -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ Individualisme  vs.  Collectivisme   Masculinité  vs.  Féminité   Incertainty  avoidance   Power  distance   Court  terme  vs.  Long  terme   Avantages/inconvénients   Indices  par  pays.   -­‐ -­‐ Assimiler  chaque  pays  à  une  culture  unique   Considérer  que  tous  les  gens  dans  ce  pays  ont  cette  culture  (même  degré)   Jstor  et  science  directe   Contenu

Quantitative Analyse Qualitative 24 500 hbts à Bourgoin Jallieu Type de ménage : 40% de célibataire, 27 % couples sans enfants, 25 % de couples avec enfants, 9 % de foyers monoparentaux Revenu Moyen : 2 374 € Revenu Moyen au mois France : 2 519 € Indice de richesse vive : 0.94 Les clients de Darty s’apparentent à tout type de clientèle de par son large assortiment. 1. Analyse de L’Unité Commerciale dans le contexte de son Réseau 1. La structure du réseau La place de l’Unité

2012-2013 Encadré par : Pr. Ait Slimane Encadré par : Pr. Ait Slimane Réalisé par : JALAL Mohamed AMRANI Souhail Réalisé par : JALAL Mohamed AMRANI Souhail Introduction : Dans un univers de mondialisation généré par un développement technologique et humain, chaque entreprise, dans son ensemble c'est-à-dire dans les différents départements stratégiques et opérationnels, se confronte à un dilemme d’oppositions environnementales externes et de dispositifs internes, qui se caractérise par