Indice de performance environnementale

| | |Ecologique |- La prise en compte des enjeux |- La protection de l’environnement pose | | | | |environnementaux par les |de nouveaux défis aux constructeurs de | | | | |entreprises et les particuliers |pneus. |

frustration peut entrainer d’autres réponses que l’agression. - Intervention des normes, des scripts (appris). « Ce n’est pas bien d‘agresser quelqu’un ». « Comment il faut se comporter si quelqu’un nous agresse ». B. Indices liés à la violence ( Reformulation de la théorie frustration – agression. 1 – La frustration n’engendre l’agression que si elle produit un état d’excitation négatif, la colère. Exemple : Un étudiant sort de 2 heures de sport. Il a

agents économiques résident dans ce pays ( ménage, entreprise, administration publique ). Le PIB, c’est les variations d’une année a Mardi , 2 Décembre 2014 une autre que l’on appelle aussi croissance économique, il permet de comparer les performances économiques de deux pays différents. Pour calculer le PIB : PIB = sommes des valeurs ajoutées + TVA + doit de Douanes - les subventions sur les produits Le PIB est un indicateurs limitées, car il est incomplets par l’oublies de certains activités

améliorer la productivité, offrir des conditions de travail compétitives, améliorer la qualité du travail etc. Principe d’équité : externe, interne, individuelle, collective, légale. Chapitre 2 l’importance du contexte Par caractéristiques environnementales, on entend l’économie, la concurrence, les valeurs sociales et culturelles, les lois. Le secteur d’activité économique : la différence peut être attribuable à l’ampleur de la concurrence ou encore à la proportion des dépenses de main-d’œuvre

indispensable. Cependant, dans ce secteur, elles apparaissent comme des valeurs assez négatives (enseigne avide d’argent etc.). C’est pourquoi on les retrouve sous d’autres forme, comme « l’innovation ». ❖ Classez les entreprises par ordre de performance sur la question du développement durable ❖ Pour le secteur d’activité concerné, imaginez les grandes lignes d’un produit innovant ou d’un service innovant répondant aux attentes DD des consommateurs Depuis 2004, la grande distribution décide

spécificités stratégiques des entreprises artisanales de la restauration Les travaux de Marchesnay, qui servent de fondations aux nouvelles recherches sur les stratégies des TPE (Loup, 2003, Polge, 2003, Torrès, 2003, Yami, 2003), montrent que la performance des hypofirmes, bien qu’il ne s’agisse que d’un modèle théorique fondé sur une généralisation empirique, « repose sur la mise en œuvre de stratégies prônant la recherche d’une singularité aussi peu contestables que possible fondée sur des ressources

ASPECTS ENVIRONNEMENTAUX ET SOCIAUX DE LA R.S.E. ET MANAGEMENT DES ENTREPRISES : UNE ÉTHIQUE AU CENTRE ET AUTOUR DE L'ENTREPRISE Ivan Tchotourian Management Prospective Ed. | Management & Avenir 2006/4 - n° 10 pages 57 à 77 ISSN 1768-5958 Article disponible en ligne à l'adresse: http://www.cairn.info/revue-management-et-avenir-2006-4-page-57.htm Document téléchargé depuis www.cairn.info - - - 216.147.141.171 - 04/02/2013 21h33. © Management Prospective Ed. Document téléchargé depuis www.cairn

exportateur mondial de roches et d’acide phosphorique, et l’un des plus importants producteurs d’engrais, ce dernier est aujourd’hui une référence incontournable sur le marché international depuis sa création en 1920. Historique : Les premiers indices de la présence de phosphate au Maroc datent de 1905 dans le bassin des Meskala, au centre du pays. Cependant, ce trésor ne suscita aucun intérêt fortuné à cette époque. Ce n’est qu’en 1917, à Oued Zem, que la découverte d’un gisement de phosphate

la plus difficile : remise à jour de l’analyse de risques en cas de besoin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . CHAPITRE 3 36 36 36 36 40 40 41 41 42 42 44 51 51 51 53 53 55 57 57 L’essentiel à savoir pour développer un système de management environnemental . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1. Deux réalités fondamentales à prendre en compte . . . . . . . . . . Les différents milieux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

de Comportement et d’Action du Groupe. Saint-Gobain est par ailleurs signataire du Pacte Mondial mis en place par les Nations Unies. Conscients que l’avenir de notre planète est entre nos mains, nous nous attachons à limiter les conséquences environnementales de nos procédés industriels, à protéger la santé et la sécurité de nos collaborateurs, à intégrer dans la gestion de nos affaires les préoccupations sociales et sociétales liées à nos activités. C’est l’engagement du Groupe pour construire ensemble