Indice de performance environnementale

générale ordinaire 201 soci[ét]ale de l’entreprise (RSE) 3.2 Performances sociales 3.3 Performances environnementales 3.4 Notations et indices extra-financiers 3.5 Tableaux des objectifs sociétaux, 7. 8. LES COMPTES 7.1 Rapport des Commissaires aux comptes 205 206 208 273 277 sur les comptes consolidés 7.2 Comptes consolidés 7.3 Les rapports des Commissaires aux comptes 7.4 Les comptes sociaux sociaux et environnementaux 4. LE RAPPORT DU PRÉSIDENT 4.1 Les conditions de préparation

déclencher les actions correctives nécessaires (exemples d’innovations : système chauffant de liquide lave-glace, caméra arrière avec aide au stationnement, système radar de détection dans l’angle, etc.) ; L’efficacité de la propulsion : Accroître la performance et le plaisir de conduire tout en diminuant la consommation de carburant et les émissions polluantes (exemples d’innovations : gestion de la batterie, systèmes de contrôle moteur, embrayage électromécanique « Clutch-By-Wire, etc.) ; L’amélioration

troisième trimestre a largement confirmé le rebond. Et nous avons terminé sur un quatrième trimestre encore meilleur, avec une croissance organique des ventes supérieure à 5% et une progression de nos volumes de près de 9%. L’une des meilleures performances trimestrielles de l’histoire du groupe. la spirale de 2009 a donc été pour Danone une spirale vertueuse. Le premier trimestre 2010 le confirme avec une croissance des ventes de 7%. Nous devons bien sûr être prudents : la base de comparaison avec

Il est toujours nécessaire, dans toute conception de produit industriel, de choisir le matériau avec lequel l’objet sera réalisé et le procédé utilisé pour sa réalisation. Ce choix est à la fois crucial et difficile. Crucial car de lui dépend la performance de la conception et sa viabilité économique, difficile en raison à la fois de la diversité des matériaux et des procédés possibles, et de la variété des requêtes exigées par la conception. On estime à 60 000 le nombre de matériaux disponibles

particulièrement du capital humain, peut renforcer comme jamais la place du DRH dans l’entreprise. Et cette position « stratégique » sera d’autant plus crédible que la direction des ressources humaines s’intéresse non seulement à la qualité et à la performance de ses plans d’actions mais aussi à la valeur de ses résultats, c’est-à-dire du capital humain. Il serait donc souhaitable que demain, le DRH ait un tableau de bord à deux volets. Le premier volet (qui peut découler d’une approche ISO, EFQM ou Balanced

Le rapport STIGLITZ de septembre 2009 sur la croissance Le président de la République, Nicolas Sarkozy, recevait le 14 septembre 2009, le rapport de la Commission présidée par le prix Nobel d’économie, Joseph Stiglitz, sur « la mesure de la performance économique et du progrès social ». Ce travail avait été commandé début 2008, avec pour objectif de mettre fin à la domination du produit intérieur brut (PIB) pour mesurer la richesse nationale créée. Le rapport achevé compte 12 recommandations

d’un bon processus de travail dans la chaîne d’activités de l’entreprise. Or, le processus qui va de l’analyse du besoin à l’acte final de consommation par le client comporte bien souvent des maillons faibles dont la mauvaise qualité nuit à la performance globale. C’est pourquoi, toute entreprise orientée vers la qualité doit systématiquement faire la chasse à toutes ces poches de non-qualité. Pour cela, trois principes essentiels : 1. Il faut avoir le souci permanent de conformité aux exigences

d) Le contrôle des linéaires Il s’agit de définir des indices de performance sur une période déterminée au niveau d’un magasin, d’un rayon, d’une famille de produits, d’une sous famille de produits, d’une référence ou d’une marque. On a 3 types de critères de performance :  L’attractivité : c’est la performance exprimée en quantité de produits vendus. Plusieurs ratios permettent de mesurer cette attractivité : Taux d’attractivité Indice de sensibilité à l’attractivité … (cf cours de l’année

Sociétale et la performance de GRH dans les entreprises Présentés par: Dr. MAAZOUZ Mokhtar Maitre: DJAIZ Karim Université de Nice Sophia-Antipolis Univertite de Msila France Algerie Abstract: The concepts of Corporate Social Responsibility and human resources performance appear, at first

(rappel les figurés de surface / titre/ légende) CCL: il existe d’autres indicateurs qui permettent de compléter l’IDH, comme la mortalité infantile (carte à analyser à l’oral avec les élèves), la part des actifs dans le secteur primaire, l’IPH: indice de pauvreté humaine ou le taux de pauvreté monétaire. 2e remarque: cette °/°du monde est évolutive, certains pays ont connu un développement comme la Corée du Sud. B- Des contrastes à toutes les échelles TP1 Comparaison de 3 cartes à trois échelles