Indice de Shannon

sont génératrices de marge.  La matrice du BCG (Boston Consulting Group - 1969) schématise la position concurrentielle des DAS (ou produits) en fonction de la part de marché relative (atteinte par rapport au principal concurrent – on recherche un indice de position dominante >1) et du taux de croissance du marché correspondant : - cette analyse est axée sur le cash flow généré par les DAS ; - à chaque position correspondent des choix stratégiques.  La matrice est difficile à établir en pratique

jeunes filles. Leslie Tutty, Ph.D. Cathryn Bradshaw, M.S.W. Wilfreda (Billie) Thurston, Ph.D. Lee Tunstall, Ph.D. Mary Ellen Dewar, B.Ed. Doris Toy-Pries, M.S.W. Debra Thomlinson, M.S.W. David Este, Ph.D. Lynn Meadows, Ph.D. Wendy Josephson, Ph.D. Shannon Dobko, B.Ed. Jocelyn Proulx, Ph.D. Sharon Perrault, Ph.D. Margaret McDonald, M.S.W. Kendra Nixon, M.S.W. TABLE OF CONTENTS REMERCIEMENTS REGARD SUR LA VIOLENCE Les efforts de prévention de la violence LES PROGRAMMES DE PRÉVENTION Qu’est-ce

communication dans les organisations à partir d'une question simple: dans une organisation, qui communique avec qui? La réponse nous permet de classer les principales maladies de la communication interne en sept catégories. 8 9 H. D. Lasswell, C.E. Shannon, et tous les tenants d’un modèle « du télégraphe ». Modèle « de l’orchestre » de l’École de Palo Alto. 13 Communication interne et externe des organisations 14 1. L’absence de dispositifs formalisés L'entreprise de taille moyenne doit

considérablement dans le temps, Jongeneel (2002) en s’appuyant sur les travaux de Geurts (1995) suppose que les probabilités de re-entrer dans l’activité sont nulles (égale à zéro), soit p0j = 0 pour tout J = 1,…, K (8) Avec le zéro en indice dénote la catégorie entrée/sortie19. L’information antérieure peut être directement incluse dans la matrice des antécédents Q de l’estimateur de GCE. Les informations antécédentes à propos des erreurs uT, appelé w°itm , peuvent aussi être incorporées

l’autre. Néanmoins l’objectif de créer des zones franches vient en effet pour dynamiser des régions spécifiques à travers des mesures incitatives. « La première zone franche industrielle d’exportation est celle de la petite localité irlandaise de Shannon, dont l’inauguration remonte à 1958. On en comptera ensuite un certain nombre un peu partout dans le monde, notamment à Taiwan, à Porto Rico, à l’île Maurice, en Tunisie et au Sénégal dont les performances varieront grandement. Heurteux1 souligne

ces composés essentiels au vivant se sont formés, et cela dans des conditions purement « abiotiques », c’est-à-dire en l’absence de toute vie pré- existante. L’expérience de Miller, même si elle fut reconnue comme imparfaite, livra les premiers indices concrets et réels de la production, en l’absence de toute vie, des matériaux de base de la vie. Et, surtout, elle montra la nécessité d’une longue gestation chimique, avant d’aboutir, après des centaines de millions d’années, à l’émergence des

risque 98 84 101 105 96 117 114 109 100 Fidélité par inertie 106 103 105 100 95 91 98 135 100 Base : nombre d'acheteuses fidèles 23 29 100 25 94 24 79 13 573 * pour la commodité de lecture, les réponses aux quatre questions ont été transformées en indices (base 100 : moyenne des réponses sur 20 produits). ** Dont 12 ont obtenu des scores trop faibles pour être cités ici. Source : Points de vente, 15 octobre, 1984, n°270 E/ La gestion des marques (les décisions stratégiques relatives aux marques)

psychanalyse, l’histoire, l’anthropologie, l’ethnographie… Tout ceci veut dire que parler d’une étude de la réception ne veut pas dire grand-chose, mis à part que le mot « réception » interpelle. ! On a gardé ce mot, car il est basé sur le schéma de Shannon, avec un émetteur et un récepteur – celuici chargé d’un décodage semblable à l’encodage. Ceci suppose alors : - Une absence de liberté : il doit décoder et se soumettre aux codes de l’émetteur. - Une forme de passivité : on reçoit sans rien faire

présentes en marketing stratégique.  La matrice du BCG (Boston Consulting Group - 1969) schématise la position concurrentielle des DAS (ou produits) en fonction de la part de marché relative (atteinte par rapport au principal concurrent – on recherche un indice de position dominante >1) et du taux de croissance du marché correspondant : - cette analyse est axée sur le cash flow généré par les DAS ; - à chaque position correspondent des choix stratégiques.  La matrice est difficile à établir en pratique

d’interprétation Plusieurs modèles se sont succédé pour tenter d’expliquer le phénomène de communication. 1. Le modèle linéaire, centré sur l’émetteur Il s’agit du processus de communication « émetteur-récepteur » des années 1950 (C.E. Shannon et N. Weaver), selon lequel un émetteur envoie au départ un message codé, et un récepteur le reçoit et le décode. La communication est donc interprétée d’une façon mécanique et séquentielle. 2. Le modèle circulaire, centré sur le récepteur