Inditex Et La Mondialisation

marque Uniqlo qui est un bel exemple de cette conquête des nouveaux matériaux, toujours plus chaud et plus fin. C'est dans ce contexte fortement concurrentiel et atomisé que se positionne ZARA, du Groupe Inditex, qui a su se détacher avec brio et originalité de ses concurrents. Le groupe Inditex, multinationale espagnole, indissociable de la marque ZARA, sa principale société, est désormais numéro 3 sur le marché mondial du secteur du textile et numéro 1 en Europe. Nous pouvons donc nous demander

de plus en plus mondialisé Bien que les échanges internationaux de biens et services se soient développés, la production quant à elle s'est internationalisée. L'internationalisation de la production de biens et services est à l'origine de la mondialisation. C'est pourquoi les firmes multinationales ( de grandes entreprises qui possèdent plusieurs filiales de production à l'étranger ) concevaient leurs productions au niveau mondial , ce qui a impliqué une hausse très importante des IDE au cours des

généralistes: Echec GAP : Massification standardisation mondialisation Gap à ses débuts à connu un très grand succès grâce à une stratégie de massification, standardisation, mondialisation. Cette stratégie fondée sur une notion industrielle d'économie d'échelle consiste à vendre en très grande quantité des produits standardisés au maximum de clients. Cette stratégie de mondialisation passe par la densification du réseau de distribution et l'élargissement de la clientèle

l’évolution et l’avenir de l’industrie espagnole de la chaussure face à la nouvelle donne de la mondialisation. L’Espagne a désormais des coûts de main d’œuvre trop élevés pour pouvoir concurrencer la production chinoise à bas prix. Pour survivre, le deuxième fabricant de chaussures européen doit trouver d’autres avantages compétitifs que la traditionnelle production de masse bon marché. Au cœur de la mondialisation en effet, l’avenir de la chaussure espagnole c’est la créativité, la marque et la recherche

  l’étranger     Les secrets de l'incroyable succès de Zara STRATEGIE Le numéro un mondial du textile maintient un fort rythme de croissance, s'internationalisant tout en restant fidèle à ses bases espagnoles. Comment le groupe Inditex applique "l'esprit boutique" de Zara à ses autres enseignes. Le magasin de New York sur la 5ème avenue est un espace de 3.000 mètres carrés, occupé auparavant par la puissante NBA (la ligue de basket nord-américaine; Il a été acheté 324 }

autrement dit les PME constituent la majorité de la production de textile en Espagne, cependant celles qui ont survécu à la crise ce sont les entreprises qui ont su s’adapter à la demande locale et mondiale. Par opposition un grand groupe comme Inditex qui est un groupe espagnol, parmi les leaders mondiaux de la confection textile, est présent au travers de neuf enseignes dont Zara, Pull and Bear, Massimo Dutti, , Stradivarius, Oysho et Kiddy's class Les principaux pôles de production de textile

la taille de l'entreprise, pour optimiser les opérations internationales, avec notamment l'abandon d'un pays ou d'une région à plusieurs niveaux de la chaîne de valeur. Si la priorité de l'internationalisation c'est la croissance, celle de la mondialisation c'est surtout l'optimisation. Selon Anil Gupta et Vijay Govindarajan, les entreprises mondiales doivent travailler en trois dimensions. Elles doivent d'abord structurer leurs activités internationales, puis transférer les compétences et les

investissements du secteur manufacturier. Evoluant dans un contexte de plus en plus concurrentiel, ce secteur tourné vers l’avenir, est résolument décidé, en alliance avec ses partenaires de l’espace euro -méditerranéen, à gagner le pari de la mondialisation . Comparaison entre l’industrie de textile et l’industrie d’habillement Industrie Textile Industrie d’habillement Industrie relativement plus capitalistique caractérisée par une évolution technologique rapide et où les économies d’échelle

meilleure gestion de la chaine logistique. Cette dernière est devenue avec la mondialisation un impératif voire une obligation de survie de chaque entreprise. Je vais essayer de prouver ça en se basant sur des études empiriques et théoriques 3.1.1 sur le plan théorique « La logistique est l’un des principaux moteurs de la compétitivité. Elle peut entraîner le succès ou l’échec d’un pays à l’heure de la mondialisation » affirme Uri Dadush, directeur chargé du commerce à la banque mondiale. Dans

second passage : celui d’une rationalité stratégique à une rationalité cognitive. Pratiquée aux Etats-Unis depuis quelques décennies, la supply Chain management intéresse de plus en plus les entreprises confrontées à une forte concurrence, une mondialisation des marchés et une évolution rapide des nouvelles technologies informatiques. Derrière ces pratiques, se cache un nouveau concept propre aux sciences de gestion. Une traduction littérale présenterait la supply chain comme une chaîne d’approvisionnement