Inditex Objectifs Strategiques

...................... 125 THÈME 5 Chapitre 17 Temps et risque Le temps, une variable clé à maîtriser .............................................................................................. 128 Chapitre 18 La maîtrise du temps, un objectif pour les organisations ......................................................... 134 Chapitre 19 L’amélioration de la performance : une démarche risquée ...................................................... 141 Chapitre 20 Le rôle des enquêtes

et qui ont toujours été présents par leur écoute et leurs conseils. Je tiens en dernier lieu à exprimer ma gratitude à Siham Meknassi, doctorante également, qui m’a soutenu et apporté un aide précieuse. iv RÉSUMÉ Ce travail de recherche a pour objectif global d’étudier le lien potentiel existant entre les différents environnements des firmes manufacturières marocaines –externe (institutionnel et réglementaire) et interne (relations avec ses parties prenantes) –et leur performance économique et

nouveau consommateur Les clients des différents pays sont-ils similaires ? L’étude RISC Chapitre 6 ■ L’identité de la marque Une notion encore trop peu répandue Autres modèles analytiques Les limites de la notion d’identité : implications stratégiques et opérationnelles Chapitre 7 ■ La création La nature des activités créatrices Gérer le produit L’esthétique de la marque Les marques et l’art Chapitre 8 ■ La communication Obsolescence des « 4 P » La publicité Relations publiques

clients des différents pays sont-ils similaires ? L’étude RISC 153 156 157 159 168 Chapitre 6 177 ■ L’identité de la marque Une notion encore trop peu répandue Autres modèles analytiques Les limites de la notion d’identité : implications stratégiques et opérationnelles 215 Chapitre 7 221 ■ La création 178 206 La nature des activités créatrices Gérer le produit L’esthétique de la marque Les marques et l’art 222 232 239 242 Chapitre 8 251 ■ La communication Obsolescence des « 4 P

POTENTIEL + % 7/12/12 3.605,61 3.159,81 30/12/11 Les raisons du rebond Les gagnants Les pistes d'investissement Lire pages 2 et 3 et les Investir 10 page 12 INTERVIEW. Didier Michaud-Daniel, DG de Bureau Veritas, confirme les objectifs. Page 26 GOUVERNANCE. Les Etats TABLE RONDE PÉTROLE u Cinq experts du secteur livrent leur analyse et leurs prévi- EDF 21 19 17 15 13 1er janv. 13,92 € EDF. L’action à sions. La révolution des hydrocarbures de schiste aux Etats-Unis

................................... 64   9.  Nécessité  de  redéfinir  les  frontières  de  la  responsabilité  juridique........................................................ 68   10.  Le  problème  stratégique  de  la  responsabilité  globale ............................................................................... 78   11.  Le  nouveau  risque  du  déficit  de  pouvoir  politique  et  la  crise

communication par l’image, le produit ou l’air du temps p.182 Accessoiriser sa vitrine p.185 2.2. Évaluation de la vitrine p.186 L’influence de la vitrine sur les comportements d’achat des jeunes p.187 2.2.1. Le merchandising de mode p.191 Les objectifs du merchandising p.192 Le merchandising comme outil de communication persuasive p.197 2.2.2. Merchandising ZARA et H&M p.199 Implantation et Zoning p.199 La politique produit p.203 Segmentation et agencement des articles p.206 6 2.2

nouveau consommateur Les clients des différents pays sont-ils similaires ? L’étude RISC Chapitre 6 ■ L’identité de la marque Une notion encore trop peu répandue Autres modèles analytiques Les limites de la notion d’identité : implications stratégiques et opérationnelles Chapitre 7 ■ La création La nature des activités créatrices Gérer le produit L’esthétique de la marque Les marques et l’art Chapitre 8 ■ La communication Obsolescence des « 4 P » La publicité Relations publiques

281 IV. LA NÉGOCIATION SUR LA PARTICIPATION FINANCIÈRE IV.1. Le contexte de l’année 2008 IV.2. Les accords et avenants signés en 2008 IV.3. Conclusion et perspectives V. LA NÉGOCIATION SUR LA DURÉE ET L’AMÉNAGEMENT DU TEMPS DE TRAVAIL V.1. Objectifs et contenu de la loi du 20 août 2008 V.2. Les heures supplémentaires V.3. Les autres thèmes de négociation sur la durée du travail V.4. L’aménagement du temps de travail V.5. Le compte épargne temps (CET) 283 283 290 293 311 320 VI. LA NÉGOCIATION

2007, considérant que la promesse de pouvoir prendre la majorité dans un second tempsn’apasététenue.MaisSéché n’en a pas les moyens, ce qu’actent les autres actionnaires en tenant demain la première des réunions de désignation de son successeur. Objectif : pacifier le climat pour entamer fin 2012 des négociations avec les banques, la SAUR ployant sous les dettes à refinancer. PAGE 25 tetiere_p2_presidentielle_Mise en page 1 16/04/12 11:45 Page1 2 SPÉCIAL PRÉSIDENTIELLE BILANS DE CAMPAGNE