Inditex Objectifs Strategiques

marché de l’entreprise en encourageant un dialogue constant avec la clientèle. • Les services opérationnels, qui conçoivent et gèrent les processus de production afin d’optimiser la valeur client et les compétences fondamentales de l’entreprise. Objectifs d’apprentissage À l’issue de ce chapitre, vous serez capable de : • Décrire les principales décisions relatives aux processus et la manière dont elles doivent être liées aux volumes. • Expliquer à quel moment il est préférable de réduire l’intégration

ANALYSE DE LA MARQUE PETIT-BATEAU : ETUDES MARKETING Marketing stratégique Identification du secteur et du positionnement : la société se positionne sur le marché du textile, de l’habillement et du prêt à porter. Petit Bateau habille à la fois les petits et les grands en leur offrant de la qualité, du confort et insiste aussi sur le côté naturel de ses vêtements puisque le commerce équitable et biologique prend une part grandissante dans le secteur du textile. Les produits vendus se situent

23501 salariés. Les plus grandes enseignes sur le marché du prêt à porter féminin sont des enseignes spécialisées étrangères comme H&M et Zara. a. Zara Zara est une des principales chaines spécialisées en France. Elle appartient au Groupe Inditex. Son siège social se situe à la Corogne en Espagne. L’entreprise à été fondée en 1975 par Amancio Ortega. C’est la chaine spécialisée qui affiche la plus grande croissance, elle dispose de 899 magasins dans 62 pays avec une nouvelle boutique qui ouvre

Conclusion. Le marché du prêt-porter féminin en France est saturé : beaucoup d’offreurs pour des consommatrices qui régulent leurs achats dans un contexte économique complexe. Les marques présentes sont détenues par de grands groupes tel que Inditex au Beaumanoir et dominent avec une grande notoriété à l’international. Elles sont une barrière à l’entrée pour toute nouvelle marque avec leur politique de prix agressive notamment. Mais de plus en plus de scandales sur les conditions de travail de

franchise: 16 CHAPITRE II : PRESENTATION DU GROUPE 17 I. Historique : 18 II. Vision : 19 III. Organisation : 20 IV. Pôles d’activité : 21 V. Marques : 23 CHAPITRE III : ETUDE DE SATISFACTION « SENZIMAGE 2007 » 28 I. Objectif de l'étude: 29 II. Analyse de l'étude: 30 III. Synthèse : 56 CONCLUSION 58 REFERENCES 59 ANNEXES 60 INTRODUCTION GENERALE Les stages sont désormais devenus des passages obligatoires vers le premier emploi, encore faut-il savoir

........................................................................... 22 Pistes d’amélioration ................................................................................................................. 22 Recommandations d’actions stratégiques .................................................................................... 24 Chapitre 3 : L’étude empirique.............................................................................................................. 26 A. 1. a.

Profil des acheteurs 15 b. Comportement des acheteurs 17 B. Diagnostics marketing 19 1. SWOT des offres proposées en boutique 19 2. SWOT des offres proposées sur internet 21 3. Pistes d’amélioration 21 C. Recommandations d’actions stratégiques 23 Chapitre 3 : L’étude empirique 25 A. Entretien semi-directif 25 1. Guide d’entretien semi-directif 25 a. Amorce 25 b. Cadrage 26 c. Approfondissement 26 d. Phase de sortie 27 2. Analyse verticale & Horizontale 27

Introduction Objet : Briefing à l’attention de l’agence retenue Suite à la sélection de votre agence grâce à notre appel d’offre, je vous fais part du briefing stratégique. Ce dernier portera sur la volonté d’Aubade, entreprise de lingerie féminine, d’entreprendre une diversification sur le marché du sous-vêtement masculins. Il s’appuiera sur les points tels que le marché, le produit, la distribution et le budget.   Sommaire I/ L’entreprise 4 II/ Le marché 5 1/ Le consommateur 5 2/

sera consacré dans un premier point à la définition de ce qu’est la logistique et son évolution dans l’entreprise passant de la simple gestion des stocks au concept de la Supply Chain. De même nous présenterons les objectifs de la logistique qui est devenu une des fonctions stratégiques de l’entreprise. Dans un second point, nous verrons l’évolution de la logistique dans le secteur textile habillement, les spécificités du secteur et finalement les caractéristiques du ce secteur au Maroc. Section

d’usines textiles depuis 1963, retraite en 2011 * maison mère INDITEX : détenue à 60% par la famille Ortega (9ème fortune mondiale) 1988 : internationalisation de l’enseigne (Portugal, France, US, Asie…) A partir de 1995 : acquisition et lancement d’autres enseignes d’habillement (Massimo Dutti, Bershka…) Lancement de nouvelles enseignes : Zara home (2005, 14 pays), Zara urteque (bijoux, 2008) Chiffres clés du groupe INDITEX N°1 mondial devant H&M et GAP Plus de 5044 magasins dans 74