Inditex Objectifs Strategiques

; une licence est accordée au Canada. 1994 : Rachat de Chevignon Le groupe est désormais présent sur le marché masculin 1995 : Une histoire commune démarre Un nouveau parfum « Graffiti » est lancé et 2 mégastores ouvrent sur 2 emplacements stratégiques : sur les Champs-Élysées et dans l’ancien Café Costes des Halles.En 1996, Chevignon se développe en lançant une ligne de sport et un second parfum mixte : Best of. En 1997, les 2 marques connaissent un important développement dans les pays de

CCA ------------------------------------------------- FACULTÉ DES SCIENCES JURIDIQUES, ECONOMIQUES ET SOCIALES - SOUISSI Novembre 2012 LA CHAINE DE VALEUR | | | | Séminaire: Management Stratégique et Organisation Séminaire: Management Stratégique et Organisation Contenu Introduction 2 I- LA CHAINE DE VALEUR 3 1- Analyse de la chaîne de valeur : 3 a- Analyse des Activités Principales : 4 b- Analyse des Activités de Soutien 5 2- QUI BENEFICIE DE

simplification  administrative,  fiscalité  avantageuse,  démantèlement  des  barrières  douanières,  incitations  à  l’investissement,  accès  au  financement,  etc. Elles sont particulièrement favorables aux entreprises exportatrices.  Pour  atteindre  les  objectifs  de  sa  nouvelle  stratégie  industrielle,  la  Tunisie  devra  totaliser  1,8  milliard  d’euros  d’investissements  industriels  d’ici  2016,  soit  le  triple  du  volume  de  2007.  Une  contribution  importante  des  IDE  est  attendue.  

DIAGNOSTIC ET POSITIONNEMENT STRATEGIQUE Grands changements stratégiques des dernières années : • Evolutions technologiques (utilisation des NTIC, ressources énergétiques, transport…) • Mondialisation (marchés globaux, intensité des échanges…) • Evolutions sociologiques (marché féminin, augmentation du niveau de vie, imbrication des cultures…) Positionnement : des produits, de l’offre de l’entreprise, sur son marché, c'est-à-dire l’image que l’entreprise va se donner. CHAPITRE

principalement en Asie et en Europe. En outre d’H&M, le groupe englobe cinq autres marques autonomes : Cos, Monki, Weekday, Cheap Monday ainsi que & Other Stories. 2.3. Concurrents H&M se situe à la deuxième place mondiale du secteur du textile, juste après Inditex qui est un groupe espagnol possédant 10 marques, notamment Zara et Bershka, et plus de 6'000 magasins à travers le monde. Le troisième rang est occupé par Gap, un groupe américain propriétaire de six marques et d’un peu plus de 3'000 magasins dans

entreprise pour le marché Espagnol. Cette démarche permettra de tirer des conclusions sur l’éventualité d’une réelle exportation. PARTIE I.DIAGNOSTIC INTERNE Le diagnostique interne nous permet de déterminer la capacité stratégique de BONOBO et donc sa capacité à formuler des stratégies pour s’étendre. | |FORCES |FAIBLESSES | |Le produit

Mars 2008 ANALYSE STRATÉGIQUE DU GROUPE VIVARTE EN 2008 1 Auteur Marc Benoun2 Vivarte (ex-groupe André) est un groupe de distribution présent dans différents domaines de l’équipement de la personne : le secteur de la chaussure (homme, femme, enfant), le secteur du prêt-à-porter féminin et plus marginalement dans le sportswear avec les marques et magasins Pataugas, Trappeur, Creeks, Liberto et enfin, tout récemment, dans la distribution d’articles de sports. Début 2008, afin d’orienter les

marché, ce qui lui a toujours donné un fort potentiel d’expansion et de croissance. En témoigne, des inaugurations de boutiques en 2006 à Dubaï et au Koweït (CA 72 millions SEK, ventes en totale franchise pour le Moyen-Orient). (ANNEXE 6). H&M a des objectifs qui sont fixés chaque année et qui traduisent sa volonté de s’internationaliser. L’objectif chaque année est d’augmenter le nombre de magasins dans le monde entre 10 et 15% ; d’ailleurs en 2006, le nombre de magasins a augmenté de 12.74% par rapport

contribue par son positionnement à créer environnement favorable à l’établissement de transactions entre une firme et les clients de son marché. Les choix du marketing sur chacune de ces variables sont directement conditionnantes pour les choix stratégiques. 1.1.1La logistique et la variable produit : Stratégies industrielles et stratégies marketing influent directement sur les choix et organisations logistiques. L’action marketing et commerciale sur le produit amène une caractérisation des

savoir-faire nécessaires, elle noue des accords avec d'autres entreprises. Exemple : Iberia qui s'est engagé dans l'alliance Oneworld, emmenée par American Airlines et British Airways. Dans ce secteur si concurrentiel de l'aérien, ce rapprochement stratégique était une question de survie, du fait des alliances conclues par d'autres grandes entreprises européennes, et notamment Air France, associé à Delta. Un besoin qui ira s'amplifiant dans les prochaines années pour contrer les processus de fusion en