Industrie Construction Modèle Pestel

....................................................13 L’approche systémique de Marchesnay : ...............................................................................................................................13 4. Comment expliquer le modèle de management stratégique, ce qui distingue management stratégique et management opérationnel ?.......................................................................................................................................................

IDH : Indice de développement Humain ND : Non Défini NSIA : Nouvelle Société Interafricaine Africain OMC : Organisation Mondiale du Commerce PEL : Plan Epargne et Logement PME : Petite et Moyenne Entreprise PMI : Petite et Moyenne Industrie RNB/HBTS : Revenu National Brut par Habitant SA : Société Anonyme SFI : Société Financière Internationale SGBCI : Société Générale des Banques de Côte d’Ivoire SMS : Short Message Services SOAGA : Société Ouest Africaine de Gestion

à survivre. ( Micro environnement : fournisseurs, clients, collectivités, concurrents, … ( Macro environnement : économique, social, juridique, politique, … 3 – Contextes historiques |- Antiquité : |- Agriculture prédominante, industrie limitée aux besoins d’un individu ou d’un clan (outils, vêtements, poterie).| | |Force motrice animale ou humaine pour l’essentiel. | |- 3000 AJC |-

projet. Perspectives à terme : devant les chambres des résidents, un immense dépôt. Les salariés se mobilisent et le concept de DEVELOPPEMENT DURABLE est dans tous les esprits en attendant d’arriver sur toutes les lèvres. IKEA est perçu comme une industrie de profit uniquement, ne reculant devant rien pour faire toujours plus d’argent. Les discussions sur l’avenir de notre planète vont bon train à toutes les pauses… (Cigarettes !!!). Certains évoquent le fameux « effet papillon ». « C'est l'effet

d’être toujours présent dans les esprits des consommateurs, le prix que l’entreprise établit afin de rester compétitif et enfin le délai afin de satisfaire au mieux à la demande. 2) Analyse macro environnement et sociétal Analyse selon le modèle PESTEL 8 Politique Economie   Une concernant les implantations commerciales  Une concernant les pratiques commerciales  Une concernant les horaires d’ouverture. Social Le marché est en croissance et les produits sont utiles

kilomètres de I’actuel port, avec une nouvelle phase de démarrage. Les motivations qui ont poussé à la construction de ce nouveau pôle économique reposent sur la décision stratégique de construire un terminal moderne, éloigné des agglomérations, qui dispose de possibilités de développement tant en termes d’espace que de capacité. Le nouveau terminal à conteneurs de Doraleh, dont la construction s’élève à la modique somme de 400 millions de dollars (312 millions d’euros), est opérationnel depuis

Commerciale Produit Marketing Marché cible C. LA DEMARCHE MARKETING 1. ANALYSE (SWOT) Le modèle SWOT : résume les conclusions essentielles de l’analyse de l’environnement et de la capacité stratégique d’une organisation DIAGNOSTIC EXTERNE : OPPORTUNITÉS / MENACES - les conditions générales du marché le marché dans sa globalité (sa taille, sa structure, et ses tendances) 1 - les traits saillants de l’environnement (PESTEL) - les consommateurs : les caractéristiques de demande et du comportement d’achat qui

n’offrent pas. Leur site est plus original, interactif, créatif, on peut même y construire sa pizza. récupère son retard par rapport aux autres concurrents, se différencie, offre un avantage supplémentaire (sur le site on peut voir en temps réel la construction de la pizza). 
1.4. Evolution vers l'optique marketing : Le schéma montre l’évolution vers l’optique marketing. Au cours de l’histoire, cela donne ceci : * L’optique production (XIXe et début XXe) : elle suppose que le consommateur choisit

part du marché et de la rentabilité. C. LA DEMARCHE MARKETING 1. ANALYSE (SWOT) Le modèle SWOT : résume les conclusions essentielles de l’analyse de l’environnement et de la capacité stratégique d’une organisation DIAGNOSTIC EXTERNE : OPPORTUNITÉS / MENACES - les conditions générales du marché le marché dans sa globalité (sa taille, sa structure, et ses tendances) 1 - les traits saillants de l’environnement (PESTEL) - les consommateurs : les caractéristiques de demande et du comportement d’achat qui

Cunka Bassirou SANOKHO ; - M. Dayane ALI; - Mme Fatoumata Rassoul Diallo et Mlle Miranda SANOKHO; -Mr Joe - Mr Camara Kaly - Mr Abass NIANG - Mr Taofiki KOUMAKPAI Nous vous remercions pour l’assistance et l’aide que vous avez apportées dans la construction de ce mémoire. Nous ne pouvons espérer que les notations qui y seront portées, reflètent l’image de votre participation. A l’ensemble des membres du jury, nous vous présentons nos sincères remerciements pour l’attention et le temps que vous nous