Influence De La Culture Chinoise Sur Le Management

L'art de l'entreprise globale Les voies de la mondialisation Après L'Art du Management, L'Art d'Entreprendre et L'Art de la Finance, « Les Echos » publient aujourd'hui le premier numéro de L'Art de l'Entreprise globale. Ce nouveau supplément hebdomadaire a pour vocation de fournir, tous les vendredis pendant douze semaines, un guide aux managers et aux entrepreneurs confrontés quotidiennement à la difficulté d'opérer sur un marché mondial. Alliant théorie universitaire et expériences pratiques

dans un système matriciel ? Comment ces éléments s’emboîtent-ils pour former un mécanisme susceptible de servir de support à l’agir ? Il sera alors intéressant, en comparant des méthodes stratégiques différentes – chinoise et occidentale – d’examiner les raisons pour lesquelles des cultures stratégiques peuvent diverger ; de comprendre comment se manifestent pratiquement ces différences de méthode ; et, éventuellement d’avancer une opinion sur leur incompatibilité supposée. Chemin faisant, on tentera

province de Taïwan en Chine et la Thaïlande) ont enregistré des performances supérieures. Ce progrès sans précédent est toutefois encore modeste par rapport à la croissance phénoménale de Hong Kong, de la Corée du Sud, de Singapour et de la province chinoise de Taïwan, connue sous le nom de « 4 dragons » en raison de leur performance économique puissante et intimidante (Garran, 1998).Selon ce modèle, un pays commence par exporter des produits peu coûteux, puis il forme sa main-d’œuvre et passe à des

obtenir le grade de DOCTEUR DE L’UNIVERSITE PARIS-EST Discipline : SCIENCES POLITIQUES tel-00511284, version 1 - 24 Aug 2010 Présentée et soutenue publiquement le 14 décembre 2009 Par Paul ANDRE LA NOTION D’ETAT DANS LA PENSEE POLITIQUE CHINOISE ET SES CONSEQUENCES SUR LA SCENE INTERNATIONALE Jury Monsieur le Professeur Jean-Pierre CABESTAN Monsieur le Docteur Olivier CHOPIN Monsieur le Professeur Gil DELANNOI Madame le Docteur Marie HOLZMAN Monsieur le Professeur Frédéric LAMBERT

membres de l'équipe de direction, signifie qu'il n'y a qu'une très faible distance de séparation entre le PDG et le reste de son entreprise. Les cadres d'Apple montent dans des avions comme on prend le métro, mais pour autant l'entreprise n'a pas de culture de vidéo-conférence. Les réunions ont généralement lieu à Cupertino. L'équipe de direction se réunit tous les lundis, avec comme ordre du jour principal le passage en revue des plans produits d'Apple. Apple a beau être une organisation très étendue

Satiscation Guaranteed : The Making of the American Mass Market, Pantheon Books, 1990 Contexte : Publié en 2006 aux Etats Unis et en 2009 en France, cet ouvrage sort alors que la consommation de masse est actuellement une culture planétaire. Et en tant que culture, les consommateurs l’approuvent car elle fait partie à la fois de manière visible comme implicite de leur vie ; les temples de la consommation sont aujourd’hui omniprésents et les dessous de ceux-ci n’intéressent pas les consommateurs

Géostratégie d’Entreprise (Management international) Objectifs/contenu : Le cours vise à traiter les implications de l’international dans le management des entreprises au niveau des entreprises nationales ayant des rapports significatifs avec l’international (volet import/export notamment) ou au niveau des entreprises ayant des extensions internationales (co-entreprises, entreprises internationales, …). Au-delà de la variable interculturelle (traitée dans le cours management interculturel S7), se manifestent

relatif désintérêt de la société française face à l'Afrique. Il est bien clair toutefois que la France a encore un ensemble d’intérêts à défendre sur le continent africain, qui reste un enjeu de tout premier plan. Nous y disposons tout d'abord d’une influence politique forte, de positions économiques et commerciales solides et d’une présence linguistique et culturelle unique. Mais outre ces intérêts directs, qu’il convient naturellement de défendre face à nos concurrents, nous devons être bien conscients

Université Paris Dauphine Les firmes chinoises en Afrique, stratégies d’entreprise ou stratégies d’Etat. Mai 2009 Mondialisation des Entreprises Sommaire Introduction 1. Faits stylisés 1.1) La mesure des échanges entre la Chine et l’Afrique 1.2) Le soutien de l’Etat aux firmes chinoises 1.3) Besoins de la Chine en ressources énergétique : priorité pétrole 1.4) Afrique : un grand besoin en construction d’infrastructures 1.5) Exportations chinoises en produits manufacturés à bas prix

Introduction  Les deux dimensions de la culture dans l’organisation › La Culture et l’identité dans l’entreprise › L'interculturalité ou la culture des individus au sein de l'entreprise  La conséquence de cette dualité dimensionnelle sur les organisations › Les effets des différences culturelles au niveau de la masse salariale › Effets des différences culturelles au sein de l’entreprise (fusion) : échec et réussite  Conclusion Introduction La culture et l’identité font partie des valeurs