Ing Direct Positionnement

les banques sont déjà toutes sensibles au fait qu’Internet n'est plus aujourd'hui qu’une technologie de l'information et de la communication, mais aussi et surtout, une technologie de la relation. 1.3. Quelques repères Stratégie web centric Positionnement organisationnel et communicationnel considérant le Web (au sens large) comme le prolongement naturel de l’activité des banques en matière de stockage, de diffusion, de partage et d’échange d’informations, ainsi que de mise à disposition de services

exhaustive Impact Design 13Quelle place pour le design dans les organisations ?La place du design varie. Elle dépend de la stratégie générale ainsi que des leviers que l’organisation souhaite actionner pour se développer : > Rattachement direct à la Direction générale. > Département au même titre que d’autres fonctions supports : qualité, service informatique (SI), ressources humaines (RH), etc. > Gestion par un autre département : recherche et développement (R&D), marketing

approche prévisionnelle, aspects financiers. Groupe : − − − − − − − − ANDRIANAVELASOA Nantenaina APAVOU Euryale BRANDON Pascal DOHOU Lorgn EDMOND Vincent HAOUAS Myriam LAFHAIL Yassine PROU Christophe Professeur : - CROUTSCHE Jean-Jacques 1 ING  41        2011/2012   SOMMAIRE   1 - PRESENTATION DE L’ENTREPRISE PSA.   1.1   HISTORIQUE  :   1.2   LES  GRANDES  DATES   1.3   STRUCTURE  DE  PSA   1.4   ETUDE  DE  L’ENVIRONNEMENT

stratégique des établissements d'enseignement supérieur Contexte des indicateurs S&T BASES Offre: nouvelles sources/ web nouvelles méthodes popularisation des « classements » : d’universités, de chercheurs… Demande : demande d’évaluation et de positionnement des institutions pour leurs besoins propres (autonomie) en écho d’exigences des politiques publiques (en France LOLF) dans un contexte de ressources rares côté « cognitif » : bibliométrie pour les sc. sociales - économie et sociologie de la recherche

IMMOBILIER BANQUES ACTIVITES STRATEGIQUES SEGMENT STRATEGIQUE ORGANISATION DE L’ENTREPRISE LES RESULTATS DE L’ANALYSE STRATEGIQUE LA MATRICE TOWS MENACES ET OPPORTUNITES (SELON LES FORCES DE PORTER) LA GRANDE DISTRIBUTION IMMOCHAN LA BANQUE LE POSITIONNEMENT STRATEGIQUE DU GROUPE AUCHAN INTERNATIONALISATION ET SPECIFICATION VERS PLUS DE DIVERSIFICATION (TELEPHONIE MOBILE ET HARD DISCOUNT) L’HYPERMARCHE DRIVE IN LES DIFFERENTES STRATEGIES DE DIFFERENCIATION L’INNOVATION EN TERME DE SERVICES 3 4 6 6

IMMOBILIER BANQUES ACTIVITES STRATEGIQUES SEGMENT STRATEGIQUE ORGANISATION DE L’ENTREPRISE LES RESULTATS DE L’ANALYSE STRATEGIQUE - LA MATRICE TOWS MENACES ET OPPORTUNITES (SELON LES FORCES DE PORTER) LA GRANDE DISTRIBUTION IMMOCHAN LA BANQUE LE POSITIONNEMENT STRATEGIQUE DU GROUPE AUCHAN INTERNATIONALISATION ET SPECIFICATION VERS PLUS DE DIVERSIFICATION (TELEPHONIE MOBILE ET HARD DISCOUNT) L’HYPERMARCHE DRIVE IN LES DIFFERENTES STRATEGIES DE DIFFERENCIATION L’INNOVATION EN TERME DE SERVICES 6 6 6

La coproduction réussie ou créer des produits innovants en collaboration avec ses clients .............................................................. L’e-commerce et la VAD, vecteurs de conquête clients ............................. La vente directe : un nouveau vecteur de conquête clients ...................... Former ses clients pour instaurer un lien durable..................................... De l’importance stratégique de la logistique en matière de conquête : le Supply Chain Management

de ne pas déplacer pour le même prix pratiqué. Cependant les grands groupes ont réagi très rapidement en lançant eux-mêmes leur site d'achats en ligne comme Ooshop pour Carrefour et Auchan Direct pour Auchan. Jean Monnier directeur général Auchan Direct explique en 2002 : - 14 - « Nous comparons Auchan Direct aux hypermarchés de la région parisienne plutôt qu'aux autres cybermarchés, car nos principaux concurrents aujourd'hui sont les magasins physiques. Nous sommes les moins chers en ligne, selon

d’exécution/mise en œuvre. Cette partie du marketing est « visible ». Etapes du marketing stratégique et opérationnel : Marketing stratégique Analyse des opportunités de marché (1) Segmentation des marchés cibles (2) … ------------------- Ciblage, Positionnement attractivité/compétitivité sur le marché (3) (4) Marketing opérationnel Marketing mixte (5) 1) Audit marketing - Analyse externe : consommateur, concurrent, marché, environnement, distributeurs = acteurs liés à l’environnement global - Analyse

Qu’est ce que le marketing : les concepts. Le «marketing», (en français la mercatique, nom peu utilisé) est un mot d’origine américain ; Il reflète complètement la réalité des choses ; en liant la consonance MARKET (marché) à la forme progressive (ING), le marketing donne à la fois l’idée dynamique d’étude et de conquête du marché.  En général, le terme marketing recouvre deux notions distinctes  : - La mercatique : C’est la partie « étude » du marketing. L’idée de base de la mercatique est