Ing Direct Positionnement

de ces 6 pôles ont vu leur label renouvelé pour 3 ans : I-TRANS, NSL, PICOM et UP-TEX. Pour AQUIMER et MAUD, l'évaluation a fait ressortir la nécessité d'une reconfiguration. Une nouvelle évaluation aura lieu fin 2009. Le tableau suivant est un positionnement régional, issu de l’évaluation nationale à fin 2007. source DIACT Nombre d’adhérents dont PME < 250 pers 250 < EII < 2 000 pers Groupes > 2 000 pers Organisme de recherche et/ou formation Autres Nombre de projets de R&D labellisés financés 159

entreprises est leur capacité à mettre en œuvre un management stratégique. L’influence du client devient prépondérante, Inversion du paradigme marketing : le passage d’une orientation produit à une orientation client, Le marketing direct met en exergue les avantages d’une relation directe avec le client, Le marketing d’étude et stratégique prend le pas sur l’opérationnel, Avènement du marketing personnalisé « ONE TO ONE ». © Gérard VEBER 22 MARKETING LE CONCEPT DE MARKETING 2 - ÉCONOMIE, MARKETING

..........................................................................................12 3.2 Le ciblage .............................................................................................................................13 3.3 Le positionnement ................................................................................................................14 Section 4 : Le mix marketing ..................................................................................................

plus en temps et en ressources sur ce nouveau domaine d’activité. Un phénomène mondial auquel les banques n’ont pas voulu rester en insensibles ; c’est l’origine de la banque en ligne. Certaines banques comme Boursorama, LCL (ex Crédit Lyonnais), Ing Direct en ont fait un Domaine d’Activité Stratégique (DAS). Aussi, si une grande majorité de la clientèle dans les pays développés ont couramment recours à internet et aux banques en ligne, la question qui se pose à nous à présent est de savoir comment

les conditions optimales pour u’il se produise une contagion émotionnelle. Ce mécanisme fonctionne directement pour les spectateurs, mais aussi par l'intermédiaire des médias, et notamment le plus puissant de tous : la télévision. L'utilisation du direct et d'importants moyens techniques permettent au réalisateur de renforcer le côté spectaculaire d'une compétition sportive. La télévision, ainsi que les médias au sens large, permettent donc de créer des communautés virtuelles. Dans une société de

Fax : 02/ 243 23 33 COMPASS GROUP BELGIQUE est divisé en quatre branches, ayant chacune sa spécificité : -La restauration pour les entreprises et les administrations depuis 1971 -Principaux clients : Commission Européenne, Ford, ING -Repas/ jour : 60.000 -Le spécialiste des services de restauration dans les établissements scolaires (de la maternelle à l’école supérieure). -Principaux clients: Don Bosco, International School

partenaire, la Société des alcools du Québec, couvre une grande partie du coût total. claude Bernier, B.a.a., premier vice-président, marketing et innovations-clients, rOna inc. richard Blain, MBa, CrHa, directeur associé, Secor alain charron, B.Sc.a., ing., vice-président, technologies de l’information et chaîne d’approvisionnement, groupe aldo Marc DeSerres, B. Comm., président, DeSerres inc. robert Desormeaux, Ph. D. (marketing), professeur, HeC Montréal François Desrosiers, MBa, président Interim

.......................................................................... 66 II-1. Renforcement de la relation avec le banquier ................................................................... 66 1-a 1-b Impacts sur la communication et le positionnement ................................................................. 66 Une surveillance accrue des indicateurs de notation .................................................................. 67 II-2. Evolution de l’ offre de crédit ..........

télécoms) à Madagascar afin de réaliser ce stage de dernière année. Le travail que j’ai effectué ne s’est pas arrêter au développement et à l’aboutissement d’une mission mais de plusieurs que nous avons réalisé dans deux secteurs différents : la vente directe et le marketing. Dans ce rapport, nous trouverons les tâches réalisées au niveau du Business Unit Entreprises (marketing) et la mission du lead entreprises, le but étant de participer à la réorganisation du service et donc de l’entreprise. Puis

de sponsoring sans logique stratégique et sans participation du personnel. Nous remarquons que dans la plupart des cas il est effectué dans une optique commerciale. Aujourd’hui nous sommes capable de mesurer l’impact du sponsoring sur les ventes directs de l’entreprise ,ce que nous développerons dans une autre partie. Nous cherchons à optimiser les ventes en utilisant le support d’un club de football ou encore d’une compétition. B) Le sponsoring un outil incorporé au mix marketing Le sponsoring