Ing Direct Positionnement

comprendre, influencer dans le sens de ses objectifs et contrôler les conditions d’échange entre elle-même et d’autres entités, individus, groupes ou organisations. » Ensemble des processus = innovation, segmentation, positionnement, création publicitaire) Market = marketing Ing = action, priorité au marché, agir décider Marketing = objectif d’action/ sciences de gestion (réalisation du port de Milhau – FAUSTER). Marketing, exercice de pouvoir par la séduction (Dans une première acception

production, distribution] Amélioration du service au client Définition ASLOG 2008 Analyse des mots clés Les acteurs : Les industriels, leurs fournisseurs et leurs clients, Les prestataires de services administratifs non liés à l’exploitation directe des flux physiques [supports légaux, comptables / finance, sécurité, cantine…] Les prestataires de services opérationnels, transport, entreposage, co-manufacturing, … Les actions Recherche de fournisseurs Fonction achats, RD Approvisionnement

l’objectif étant de repérer les attentes de chaque distributeur pour développer avec lui des relations personnalisées à LT. Le Trade marketing concerne les assortiments, les politiques produit, le merchandising, la logistique, la promotion. Marketing direct (nouvelle technologie) = tout contact postal, téléphonique, télématique ou autre qui sollicite au moyen d’un message spécifique une réponse auprès de clients ou prospects (vente en face à face, mailings [imprimés, messagerie électronique, etc.],

socioéconomique Concurrence Cadre réglementaire Taille et croissance …. 9 Les enjeux Plusieurs axes d’analyse de la création de valeur de l’entreprise Introduction Operations Business model Comment génère-t-elle de la rentabilité ? Positionnement Quels sont ses avantages concurrentiels ? Stratégie Finance Investissement Quelle rentabilité future va-t-elle générer ? Environnement / Marché L’ANALYSE DE MARCHE EST AU CŒUR DES DECISIONS STRATEGIQUES 10 Les enjeux L’analyse

banques. N50_microfinance_e?tranger_FR:N50_microfinance_étranger_FR 14/10/09 19:29 Page 25d’information, et elles rendent compte à la banque « mère » (Crédit agricole, Crédit mutuel, Banque populaire) ; • la distribution de refinancements en direct ou par l’intermédiaire d’ONG, de sociétés d’investissements ou de fonds (Crédit coopératif, Proparco) ; • des unités de microfinance qui coordonnent les activités des filiales locales dirigées par un responsable microfinance et rattachées à la

Personnel en contact ac le public, il rpzt l'entreprise. Importance des locaux Chapitre 2 : Le concept de MarketingIntroduction : Discipline récente, apparu 1ere moitié du Xxeme, mais développement en 1950, origine USA Mot origine USA : Market + ing = s'adresser au marché Historique3 périodes principales depuis le début du XXeme : 1900-1930 : Les prémices Les préoccupations des entreprise sont pricipalement industrielle Cmt produire ? Offre < Demande Tt ce qui est prduit est vendu

Marketing stratégique Analyse des opportunités de marché Audit marketing Segmentation des marchéscibles Choix des critères de segmentation Ciblage – Attractivité/ compétitivité Analyse d’attractivité et de compétitivité Stratégie de développement Positionnement Identification de la différenciation Marketing opérationnel Marketing-mix marché 4P - Produit - Prix - Communication - Distribution Analyse externe - Consommateurs - Concurrents - Marché -Environnement Analyse interne - Entreprise

fabrication. Parallèlement à la production des tables, le centre de chacune des tours d’étaiement a été relevé en Z sur l’arase supérieure de la dalle sur sous sol, et chaque pied de tour a été implanté en X et Y. Ce travail a permis d’assurer le positionnement préalable des tours assemblées, puis de régler l’altimétrie des têtes de fourches afin de compenser les erreurs dues aux tolérances de bétonnage de la dalle. Une fois la table positionnée sur sa tour d’étaiement, un géomètre recontrôlait sa

................................31 a) Ne dites plus « Fortis » mais « BNP Paribas Fortis » ! .........................31 b) Dexia : chacun son tour ! ......................................................................32 c) L’effet domino : KBC, ING, … ............................................................33 3. Quand la crise rencontre les finances ..........................................................33 a) Crise financière et krach boursier ..........................................

cible conccurence * promesse * support de promesse ( performance, produits, avantage ) * contraintes * budget pr juger la cration, il faut donc s appyer sur l ensemble de ces éléments anlyser l efficacité du concept : * positionnement / aux conccurent * cile clients prospect * originalité, force du fond et de la formedéclinabilité transversalité * durabilité one shot ou installation du concept sur plusieru année * budget créativité et animation de la marque