Inhibiteur compétitif

Conseil N° 1 : Ne vous laissez pas abuser par un volume de ventes important la 1er année... L'expérience montre que certains produits ne survivent pas à la fin des campagnes marketing qui les soutiennent. Il est donc important de créer un plan marketing avec des effets long terme. Conseil N° 2 : Ne vous fiez pas trop aux intentions d'achat des études de marché. Ce conseil qui vaut dans les deux sens: il faut savoir écouter les études de marchés, et parfois au contraire faire confiance à

fait, lorsque apparaît un métier nouveau, la concurrence s’exacerbe entre les entreprises autour d’axes stratégiques de spécialisation. Le comportement stratégique (offensif ou défensif) sera déterminant à cet égard pour l’obtention d’avantages compétitifs significatifs. Ramanantsoa évoque également l’importance de ce qu’il appelle « la pertinence du marché ». La notion de marché pertinent se rapporte à l’espace géographique dans lequel l’entreprise met en oeuvre avec le plus d’efficacité et de

2. Question 2 : Le diagnostic stratégique interne * Analyse financière, positionnement stratégique actuel, avantage compétitif, faiblesses, opportunités, concurrence directe. Avec un chiffre d’affaire de 48,4 Milliards d’Euros en 2009, PSA fait partie des constructeurs ayant un bon C.A. Mais ce résultat reste tout de même inferieur à celui de 2008 qui était de 54 ,3 Milliards d’Euros du probablement à la crise financière. La baisse de ce chiffre d’affaire peut s’expliquer de différentes

stratégique vise à repérer les capacités stratégiques de l’entreprise. Il s’agit d’identifier les forces et les faiblesses de celle-ci afin de détecter les savoir-faire qui lui sont propres et qui lui donnent un avantage concurrentiel (ou avantage compétitif). Disposer d’un avantage concurrentiel consiste à maîtriser une compétence mieux que les concurrents. Cet avantage peut se situer dans différents domaines (technologie, qualité des produits, maîtrise des coûts…). Le diagnostic stratégique porte

avantage compétitif. La première : compétences nécessaires (dans l’ex précédent, entrainement, régime alimentaire), ressources requises (condition physique, suivi médical, infrastructure d’entrainement), la seconde : compétences fondamentales (ténacité à l’entrainement, ambition), ressources uniques (cœur exceptionnel, entraineur exceptionnel). L’exemple du marché automobile :   | Capacité nécessaire pour opérer sur un marché | Capacité nécessaire pour obtenir un avantage compétitif | Compétences

l'environnement concurrentiel de la firme, remet en perspective les menaces concurrentielles qui pèse sur elle et dont l'analyse permet de dégager un ou plusieurs avantages compétitifs distinctifs. La veille concurrentielle est une nécessité, afin d'anticiper les évolutions qui mettraient la position de l'entreprise (son avantage compétitif) en danger. Le pouvoir de négociation des clients L'entreprise subit avec des intensités diverses le pouvoir de négociation des clients. Celui-ci se traduit par leur

commune mesure avec celle d'un groupe pétrolier. Le seuil technique de la masse critique se manifeste lorsque la production en grande quantité est nécessaire pour obtenir des coûts unitaires de fabrication suffisamment faibles pour pouvoir être compétitif (c'est le cas, par exemple, du secteur de l'agro-alimentaire). En d'autres termes, il s'agit de franchir un seuil de production qui doit permettre à la fois la réalisation d'économies d'échelle et d'effets de synergie. Le seuil commercial de

potentiels sur le marché. -La menace des produits de substitution. -Etat D'après Porter, la chaîne de la valeur permet d'analyser les différentes activités d'une entreprise. Elle permet aussi de voir comment les activités contribuent à un avantage compétitif, elle permet d'évaluer les coûts des activités différentes. Célèbre pour ses études sur la façon dont une ese peut obtenir un avantage concurrentiel. « Je fais ou je fais faire » Crozier Michel (20ème siècle) Domaine d'étude : Sociologue

Analyse de la situation de l’entreprise. 1. Analysez l’environnement global de l’entreprise Boitier Pharma en utilisant la méthode PESTEL. La méthode PESTEL permet d’étudier l’environnement global de l’entreprise et de déterminer les tendances structurelles auxquelles l’entreprise doit faire face. Elle consiste à identifier les différentes composantes (politique, économique, sociologique, technologique, écologique et légale) de l’environnement qui influencent l’avenir de l’entreprise. Cette méthode

2.1. 2.2.2. Chapitre 3 : UNIQLO : la Chine bien plus qu’un atelier……………………………………..27 3.1. La Chine, au centre de la stratégie de croissance d’UNIQLO Produire en partenariat avec des sous-traitants très encadrés …confère à UNIQLO un avantage compétitif en termes de rapport qualité-prix 3.1.1. 3.1.2. 3.2. De la Chine-atelier à la Chine-marché La Chine, plateforme d’exportation du savoir-faire d’UNIQLO La Chine, un marché prometteur 3.2.1. 3.2.2. Chapitre 4 : Quel avenir pour le « modèle