Inhibiteur compétitif

(capitaux) (+) Financement interne (fonds propres) (+) Autofinancement (+) Valeurs ajoutée Salariés (-) Actionnaires (-) Entreprise (-) Financement externe (emprunts) Document 2 1) Qu’est-ce qu’un avantage compétitif ? 2) En quoi les ressources humaines contribuent-elle à l’avantage compétitif des entreprises ? 1°) Un avantage -> Prix ou Hors prix Prix -> Coûts faibles -> Plus grand gains de productivité -> Compétences des RH Hors prix -> Facteur de différenciation -> Compétences des RH -> Gérer

(capsules Nespresso, Polaroid, Lexus hybride etc.) Elle permet de répondre à un nouveau besoin, répondre à une nouvelle mode ou tendance sociétale ou de créer un nouveau besoin. L’innovation est l’un des principaux moyens pour acquérir un avantage compétitif en répondant aux besoins du marché. Innover, c’est créer de nouveaux produits, développer des produits existants, mais aussi, optimiser son système de production, de distribution, adopter les dernières technologies issues de la recherche fondamentale

pas aux besoins ou aux attentes des consommateurs. La protection de l'innovation, le monopole n’est que temporaire. En effet, quelle qu'en soit l'originalité, l'innovation introduite (brevet, marque de fabrique, modèle...) n'assure qu'un avantage compétitif provisoire. Pour qu'il cesse de l'être, l'innovation doit être permanente au sein de la firme. La liaison marché-produit-technologie : Elle doit être assurée quoiqu'il advienne. Elle suppose donc que l'entreprise adopte une stratégie de grappes

breuses universités (dont l'Université de Leipzig), également spécialiste de l'économie du développement Il est célèbre pour ses études sur la façon dont une entreprise peut obtenir un avantage concurrentiel (ou avantage compétitif) en maîtrisant mieux que ses rivaux les forces qui structurent son environnement concurrentiel. Cette maîtrise des forces de la concurrence s'illustre par le déploiement d'une chaîne de valeur qui caractérise le modèle économique de l'entreprise. Porter a également

c'est-à-dire le seuil nécessaire pour pouvoir entrer, se maintenir et se développer sur son marché. Plusieurs types de seuil peuvent exister : - Seuil technologique : c'est-à-dire que le marché impose de maitriser certaine technologies pour rester compétitif sur le marché. - Seuil commercial : il faut détenir une certaine part de marché pour avoir un certain pouvoir de négociation avec les fournisseurs. - Dans certains secteurs il existe aussi des seuils de recherche (pharmacie) de publicité, de financement

LES OUTILS D’ANALYSE STRATEGIQUE L’analyse stratégique est une méthode qui permet de réaliser une sorte de diagnostic de l’adéquation de l’entreprise avec son environnement (le marché, la clientèle, les fournisseurs…). Cette méthode permet également d’évaluer la santé de l’entreprise ce qui nous aide à nous prononcer quant à sa situation et sa position sur le marché. En gros, l’analyse stratégique se concentre sur deux niveaux de décisions : - La stratégie d’ensemble de l’entreprise

développement du produit : politique de produit nouveau, politique de gamme  OBJECTIF : détermination d’une gamme complète (ex secteur automobile) ou au contraire d’une gamme restreinte = stratégie d’écrémage (ex produits de luxe)  Procure une avantage compétitif certain 3/ SPECIALISATION ET CYCLE DU VIE DU METIER :  la spécialisation a pour objectif d’augmenter ses parts de marchés au détriment de ses concurrents : stratégie offensive ou stratégie d’acquisition  ces stratégies sont adaptées aux

maisaussi au niveau fonctionnel (business strategy ou stratégie de domaine : stratégiecommerciale, financière...). Elle vise à rechercher et à obtenir une compétence distinctive (on parle parfois de savoir-faire différentiel), source d’avantage compétitif et à garantir ainsi la compétitivité et la rentabilité de l'entreprise sur le long terme.Cela implique de comprendre l’environnement pour modifier l’équilibre concurrentielà son avantage.Elle englobe la conception et le pilotage d’actions dans le

1- Qu’est ce que la stratégie ? - Élaborer la stratégie, c’est choisir les domaines d’activité dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources qui engagent l’entreprise dans le long terme. -  Ensemble des décisions qui visent à orienter de façon déterminante et pour le long terme les activités et structures de l’organisation, avec pour objectifs la réponse aux attentes des parties prenantes, l’obtention d’un avantage concurrentiel et la création de valeur pour les

4.2. LA MÉTHODE ABM Dans la forme dans laquelle elle a apparu, on peut parler du “système des coûts de la première génération”, raison pour laquelle beaucoup d’auteurs ont soutenu l’idée qu’en essence la méthode ABC n’a pas apporté rien de nouveau et que pour une longue période elle a été assimilée aux méthodes traditionnelles de calcul des coûts. L’introduction de la méthode ABC n’implique aucun changement organisationnel et aucune préoccupation managériale. Dans sa première étape, la méthode