Inhibiteur compétitif

BOITIER PHARMA 1) Analysez l’environnement global de l’entreprise BOITIER PHARMA en utilisant la méthode PESTEL. La méthode PESTEL permet d’étudier l’environnement global de l’entreprise et de déterminer les tendances structurelles auxquelles l’entreprise doit faire face. Elle consiste à identifier les composantes (politiques, économiques, sociologiques, technologiques, écologiques et légales) de l’environnement qui influencent le devenir de l’entreprise. Cette méthode permet de mettre en évidence

Chapitre2 Le marketing stratégique I. La démarche stratégique La démarche marketing comporte trois phases : analyse, planification et mise en œuvre. II. Le diagnostic stratégique Le diagnostic stratégique oit être de deux types : un diagnostic externe et un diagnostic interne. Quant au diagnostic externe, il porte notamment sur trois éléments : l’étude du marché de l’entreprise, l’analyse PESTEL et l’analyse des cinq forces concurrentielles. 1. L’étude du marché : l’entreprise

explique la différence entre les stratégies gagnantes et les stratégies perdantes. Il faut donc identifier les sources de danger et de perte de compétitivité. Le raisonnement stratégique conduit en fait le chef d'entreprise à rechercher un avantage compétitif décisif sur une ou plusieurs fonctions élémentaires, de manière à compenser des désavantages concurrentiels sur d'autres. La recherche d'une optimisation générale est souvent illusoire, car les ressources et les compétences de l'entreprise sont

CONTENU INTRODUCTION 3 1. Les cinq forces de la concurrence 3 1.1. La menace liée aux nouveaux entrants 3 1.2. La menace liée aux produits de remplacement 4 1.3. La menace liée au pouvoir de négociation des clients 4 1.4. la menace liée au pouvoir de négociation des fournisseurs 4 1.5. La menace liée à l'intensité de la concurrence 4 2. Que faut-il savoir sur la concurrence? 5 2.1. Identifier la concurrence 6 2.1.1. La concurrence au niveau du secteur 6 2.1.2. La concurrence

Introduction "La réflexion stratégique anticipe et oriente l'action" Henry Mintzberg, 1979 "La stratégie est la détermination des buts à long terme de l'entreprise et le choix des actions et de l'allocation des ressources nécessaires à leurs attentes" A. Chandler, 1962 C'est un ensemble de décisions qui orientent les activités et la structure de l'entreprise dans sa globalité. Les décisions stratégiques concernent: - L'orientation à long terme de l'organisation - Le périmètre d'activité de

de la chaine de production afin de pouvoir proposer aux clients des prix plus bas que la concurrence et ainsi se constituer un avantage concurrentiel. Cette option stratégique permet de réduire les coûts au maximum pour offrir un prix bas très compétitif. Stratégie la plus pertinente : La stratégie qui me semble la plus pertinente est la stratégie de différenciation. En effet, une stratégie de domination par les coûts irait à l’encontre de l’esprit de M. Delignières et de l’histoire de son

spécialisation : Elle consiste à approfondir ses activités autour des produits existants grâce à la maîtrise d’un savoir-faire particulier. C’est souvent la stratégie des PME. * Avantages : ils sont liés au savoir-faire différentiel (SFD, avantage compétitif). Ils permettent de rechercher une domination par les coûts (effets d’échelle et d’expérience). * Limites : difficultés de reconversion en cas de changement défavorable de l'environnement. Remarque : on peut positionner l’entreprise grâce à

1- l'organisation d' IKEA entreprise suedoise privée dont le capital est detenu par des fondations. champs d'action: international metier: conception et distribution de meubles dont elle detient 12,2% du marché resources humaine: 6700 salariés en france et 90000 dans le monde financieres: CA de 1,5 milliards en france et 12 milliards de dollars dans le monde matérielles: magasins hangars vehicules... 2-avantages concurrentiels: politique de bas cout innovation: propose des offres differentes

d’une entreprise ? comment mobiliser les ressources humaines par la marque ? Problématique proposée La marque fait partie du patrimoine de l’entreprise : c’est à la fois un actif qu’il faut aujourd’hui savoir gérer comme un rée l avantage compétitif et un puissant vecteur d’identification et donc de mobilisation interne des salariés. Autant dire que, pour la grande entreprise, elle ne doit plus relever des prérogatives du seul service marketing mais être au cœur de la stratégie de l’entreprise

Le processus et diagnostic stratégique 2. processus stratégique : 1.introduction : La stratégie peut être globalement définie comme étant un ensemble de décisions d’actions et d’opérations prises afin d’aboutir à la réalisation des objectifs assignés. Néanmoins, ces actions et opérations nécessitent une allocation de ressources et un engagement de la part de l’entreprise sur le long terme. Les ressources allouées peuvent être humaines, technologiques, industrielles, commerciales ou financière