Innovation ouverte

idée simple, mais néanmoins révolutionnaire : permettre à tous de préparer, à l’instar des baristas les plus expérimentés, un Espresso parfait avec sa mousse onctueuse, ses arômes irrésistibles et sa saveur corsée. C’est ainsi que Nespresso a ouvert le marché du café portionné haut de gamme en proposant une tasse de café parfait, que les consommateurs du monde entier peuvent réaliser très simplement. Aujourd’hui, la société s’intéresse aussi bien aux marchés du grand public (B-to-C) que

globale ne vont plus augmenter Cce du CA uniquement par enrichissement du pdt pour vendre + cher Guerre des parts de Mé Concu sur (qualité-px) (px uniqt trop dangereux) Propose plus pour même px Recherche permanente de baisse des coûts : par innovation (pdt, equipt, proccessus) Amélioration fonctionnalité et attributs pdts Clt + informés, + sélectifs, ont le choix It innov et taille Nb de concu continue de baisser (surtt au déb car It importants à fR) It si position concu forte ou de leader

hétérogène de facteur mais dont le point commun est de donner à la firme un avantage coûts ... B. L'avantage de "savoir faire" C'est la catégoie d'avantage la plus noble ... incorpore : - l'avantage technologique (associé au facteur capital, innovation, recherche et développement ...). - l'avantage organisationnelle (qui émerge dans "l'art" de combiner les facteurs : "l'efficience X" : LIEBENSTEIN :1966) : la "théorie" de la "firme J" (américaine) versus la "firme A" (japonnaise) (AOKI : 1980)

MONDIALISATION, INNOVATION et INEGALITES : causalités et interdépendances Mara C. HARVEY Séminaire d'Histoire Economique et de Politique Economique et Sociale Université de Fribourg, Miséricorde, CH - 1700 Fribourg Mara.Harvey@unifr.ch 0. Introduction 1. Qu'entendons-nous par 'mondialisation' et 'progrès technique' ? 2. Quel rôle pour la mondialisation ? 3. Dichotomie, subordination ou interdépendance ? 4. Pressions directes et indirectes sur les inégalités 5. Conclusion 6. Bibliographie

recherche dans le domaine de l’efficacité énergétique de la ville ; signature d’un partenariat Groupe avec la ville de Barcelone pour le développement de la smart city ; engagement de GDF SUEZ et de SUEZ Environnement dans le laboratoire d’open innovation Minatec Ideas Lab piloté par le Commissariat à l’énergie atomique et aux énergies alternatives (CEA) pour le développement de produits et services utilisant les micro/nano technologies pour la ville . Smart energy & environnement : mise au point

selon les marchés actuels mais aussi selon les potentiels marchés futurs. iii. La stratégie « blue ocean » Le « blue ocean » est une situation dans laquelle une seule firme évolue dans un marché qu’elle a elle-même créé grâce à une innovation radicale (nous définirons ce terme pus en avant en B. i.). Elle s’oppose au « red ocean », où les concurrents luttent pour leur survie et s’entretuent s’ils le peuvent. La situation « blue ocean » est la résultante de la réussite d’une stratégie

coûteux, rapidité de traitement, quantité des réponses Inconvénients : Précision des résultats, non contrôle des résultats REDACTION DU QUESTIONNAIRE : 16 questions au total. Temps de réponse : 4 minutes Choix des questions : 1 Question ouverte (réponse spontanée) 8 Questions type «  fermée unique » 4 Questions type «  fermée multiple » 3 Questions type « échelle » Découpage en parties : 6 parties : Votre smartphone … (4 questions) Votre utilisation … (3 questions) Et question

dirigeants seulement se sont succédé à la tête de l’E et cette continuité se retrouve a tout les échelons de l’organisation. -Eugène Schueller, père fondateur de l’oréal, il crée en 1907 la première coloration inoffensive pour cheveux, cette innovation aboutit à la construction du 1er groupe mondial du secteur des cosmétiques, il a fait de l’oréal une multinational, il défendait la théorie du salaire proportionnel qu’il appliquait. -L’importance accordé a la recherche et à l’innovation s’explique

priorité Priorité : tout faire pour trouver des clients Les « priorités » d’investissements  Un constat l’Offre Conseil doit entreprendre page 7 Une réalité : Une Offre Pragmatique Une Offre de Finesse Conclusion Les Nouveaux temps….Innovations et Etudes page 9 Les 10 défis – Les 9 tendances – Les 20 opportunités page 10 Partie 1 page 11 Le projet d’entreprise PUISSANCE 4 Historique page 12 Management page 13 Produit page 14

Nelson et Phelps (1966) concevait la croissance comme poussée par le stock de « capital humain », dont dépend la capacité d’innovation d’un pays. Le taux de croissance serait fonction du taux d’innovation technologique et du taux de diffusion des innovations existantes. Dès le milieu des années 1980, Romer donne à la connaissance un rôle essentiel. Supposant une bipartition des finalités des qualifications disponibles – l’accroissement direct de la production et l’élévation du niveau technologique –