Innovation

les études stratégiques ad hoc, la consultation d'intervenants clés et d'experts ou encore les compilations effectuées à partir de données déjà disponibles. L’identification des compétences distinctives Facteurs clefs de succès Marque SUCCÈS Innovation Qualité de service Gamme Fiabilité des livraisons Raisons du succès Système logistique distribution Résolution des problèmes des acheteurs Flexibilité Rapidité de réaction Bonnes relations personnelles avec les acheteurs Ressources et compétences

Légumes crus prêts à emploi * Légumes cuits prêts à emploi forte menace des nouveaux entrants Surtout pour les petits. Facteurs cles de succes * Maitrise des circuits de distribution. * Marques forte : Bonduelle, Daucy… * Innovation (Plats cuisinés, conditionnement…) Analyse interne Analyse fonctionnelle | POINTS COMMUNS | DIFFERENCES | RECHERCHE & DEVELOPPEMENT | Pas d’innovation technique | | FINANCE & GESTION | Gestion centralisée | CA Agenais :

------------------------------------------------- Cas Procter & Gamble Analyse Externe : Opportunités | Menaces | Environnement technologique :Nombreuses innovations et lancementsEnvironnement socio-culturel :La consommatrice française réclame une grande variété de segments et d’offres produits.Confort et bien-être de la famille sont très importants. Recherche d’une propreté totale à un prix raisonnable.Marché et besoins : DAS très diversifiés :Plusieurs segments (différence

du travail, - celle du capital - et celle de la productivité du travail, celle-ci résultant essentiellement du progrès technologique : innovation technique, innovation des produits et innovation des processus de production. La croissance économique n'est pas seulement un simple accroissement des volumes produits mais résulte surtout des innovations qui permettent l'enrichissement des biens et services, c'est-à-dire leur sophistication, leur variété, leur performance, leur fiabilité et leur

Ensemble des innovations qui permettent d'accroître la productivité. Croissance intensive: Augmentation durable des richesses produites qui reposent sur le gain de productivité. 3 sources à la croissance: - Augmentation du travail - Augmentation du capital ( investissement) - Progrès technique Innovation: Application économique d'une invention. 2 types d'innovations : - innovation de produit

l’entreprise, la poussant à changer. Coris, Frigant et Lung estiment quant à eux que le changement technologique, dans la mesure où il suppose une adaptation et une modification des modes d’organisation et des routines, ainsi que l’accélération des innovations techniques, favorise une évolution rapide des formes organisationnelles. En effet, la vertu majeure de ces nouvelles technologies est d’accélérer la transmission et l’échange d’informations, ce qui suppose une réactivité et une flexibilité que l’organisation

technique est l'ensemble des innovations permettant de nouvelles manières de produire et emmenant à un accroissement de la productivité et des facteurs de production. Ces derniers étant les sources principales de la croissance. Pour toutes les populations le pouvoir d'achat leur permettant de consommer est au coeur de leur préoccupation. Il semble évident que plus un consommateur verra son pouvoir d'achat augmenter, plus il verra sa satisfaction accroître. Via les innovations ce progrès technique permet

dans la thoérie . En outre , permet il de justifie les dépenses qui lui sont accordés ? Nous pourrions résumé notre synthèse d'aujourd'hui à un simple défi pour le brevet : Est t-il aujourd'hui un moyen effice pour une entreprise de protéger ses innovations (et donc son monopole présuposés ) tout en rentabilisant ses coûts en R&D par rapport à ses concurrents ? Cet article , présentant les principaux aspects mis en avant lors du séminaire sur l'appropriation technologique qui s'est tenu le 9 et

protagonistes) Entrepreneur = métier (de nombreux domaines à connaître), Développer des connaissances en gestion. S.Stéphan - A. Hervéou - A. Abdelwahab D. Mérieau ESC1-DE 2011 11 Réponses ESC1 –2006/2007 (2/2) L’importance de l’innovation • • • Innovation, développement produit, petite entreprise Développer des nouveaux concepts Saturation des services publics (ne générant plus de créations d’emploi) Suis-je un entrepreneur potentiel ? • • • • • • • Anticiper la réflexion sur le projet professionnel

(ENSAM Paris) et ingénieur en conception de produits nouveaux. Expert en innovation industrielle et en management stratégique de la créativité appliquée, il a fondé en 2004 la société INOVATECH 3V , organisme de formation et cabinet de conseil spécialisé en innovation et créativité. Aujourd’hui, lui et ses experts forment et conseillent de nombreuses entreprises et institu- tions sur toute la chaîne de valeur innovation, de la stratégie au marketing de l'innovation, en passant par la créativité