Institut De Beauté Marché Evolution

premier maillon de ce qui fait toujours l'ADN de l'Oréal: La recherche et l'innovation au service de la beauté. De 1957 à 1983 :«Le grand l'Oréal» Sous le mouvement de son Président François Dalle, lOréal commence a s'étendre sur le plan mondial. Des acquisitions de marque stratégiques autorisent l'entreprise d'entamer une augmentation remarquable. De 1984 à 2000 :«N°1 de l'industrie de la beauté» Grande période posée sur des investissements important dans le domaine de la recherche. Charles Zuick

ommaire 1. Les différents canaux utilisés pour la distribution des parfums1.1. Présentation1.2. Évolution de la part des canaux de distribution et causes2. Intérêt des différents canaux pour le client3. Les principales entreprises de distribution de parfums3.1. Identification de ces entreprises3.3. Parts de marché et différentes caractéristiquesLe marché des parfums représente environ 18% du marché des cosmétiques.75% des hommes et 90% des femmes achètent des parfums. De plus, on constate qu'avec

I- Définitions I-1 Qu'est-ce qu'un marché? Au sens premier on parle de marché pour désigner l’ensemble des données chiffrées relatives à un produit ou un service, plus ou moins segmenté (ex : le marché des yaourts allégés, le marché des télephones portables). Par extension, on désigne aussi par marché l’ensemble des individus concernés de près ou de loin par le produit : consommateurs ou acteurs pouvant influencer les ventes d’un produit ou d’un service (acheteurs, leader d’opinion, distributeurs…)

Yves Rocher crée en 1959, possède 550 points de vente en France et 1600 dans le monde développé en franchise. Ce point de vente se trouve sur le marché des cosmétiques végétaux et des soins du visages et du corps. Le chiffre d'affaire d'Yves Rocher était de 2 milliards d'€ en 2009, dont 60% sont réalisés en magasin et 40% en vente à domicile. Le marché des cosmétiques biologiques est en pleine expansion mais pour l'instant Yves Rocher est l'un des seuls présent, de plus il est le précurseur avec

(suite) Mais le plus choquant aux yeux des petits actionnaires reste le fait que la plupart des entreprises du CAC40, y compris celles chahutées en Bourse, ont fait voter en assemblée générale de nouveaux plans de stock-options. “ Avec l’état des marchés cette année, la plupart des anciens plans sont devenus obsolètes, indique Fabrice Rémon du cabinet Déminor. Certains ont pourtant fait voter de nouveaux plans, destinés aux mêmes bénéficiaires, sous prétexte que les détenteurs d’options ne doivent

....................................................................................................4 Le marché ...................................................................................................................................5 Définition ................................................................................................................................5 Evolution ........................................................................................................

| | |Presse spécialisée grand public |p. 6/10 | |Elle |Rubrique Beauté | | | |Question/Ré- |N°5: « L’épilation laser est-elle vraiment efficace ? » |p. 6

jugement porté sur un état, ou sur une situation. Actuellement la démarche du diagnostic est utilisée dans de nombreux domaines et notamment dans celui de la gestion des entreprises. Une entreprise digne de ce nom, et qui souhaite être pérenne sur le marché, y occuper une place importante, et être à la hauteur des attentes de ses clients, ne doit sûrement pas négliger de faire un diagnostic, surtout lorsqu’elle est confrontée à des situations de difficultés. Ce diagnostic qui se définit comme une analyse

détail : Cosmétiques et maquillages naturels, savon, produits naturels d'entretien, huiles essentielles, compléments alimentaires,tisanes, encens, thés, teintures pour cheveux... Depuis maintenant un ans et demie la boutique fait aussi institut de beauté :Soins du visage, soin du corps, maquillage, épilations, manucure, pédicure et réflexologie. Effectif : 3 (+1) : La responsable, une esthéticienne, une vendeuse qui fait un quart de temps et qui est réfléxologue en même temps,

Yves Rocher Inès JOUBERT DES OUCHESClémence JOUZEAUEvan LUCASAlexis LALANDESOMMAIRE Avant-Propos 2 Introduction 3 I) Analyse Externe 4 A) Le marché de la beauté et ses segments 4 B) Les besoins et les motivations des consommateurs 6 C) La concurrence sur le marché de la cosmétique 8 D) L’environnement de ce marché 9 II) L’analyse interne 10 A) Les ressources juridiques et financières d’Yves Rocher 10 B) Les performances de la marque 11 C) La stratégie d’Yves Rocher 13 D) Le