Institut De Beauté Marché Evolution

baisse (7,0 % en 2010 après 7,4 % en 2009). Tableau 1 - Consommation des ménages, revenu disponible brut (RDB) et taux d’épargne 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Évolution de la dépense de consommation en volume (en %) 3,3 2,3 1,8 1,9 1,8 2,5 2,2 2,3 0,3 0,1 1,5 Évolution du pouvoir d’achat du RDB * (en %) 3,0 3,1 3,3 0,7 2,3 1,3 2,5 3,0 0,4 1,2 0,9 Taux d’épargne ** (en %) 14,4 15,0 16,3 15,3 15,7 14,7 14,9 15,4 15,5 16,4 15,9 Taux d’épargne

activités dans tous les domaines de la beauté, du soin, de la parure et de l’hygiène. Si bien qu’en 1985 elle accède au premier rang mondial de la cosmétique. Cette diversification sous l’impulsion de François Dalle lui a permis, dès 1973, de se lancer dans le secteur de la pharmacie en prenant le contrôle de Synthélabo spécialisé dans les produits cardio-vasculaires et rhinologiques. L’esprit et les valeurs de L'Oréal lui ont permis de dominer le marché des cosmétiques. Aujourd’hui le groupe

l’entreprise agit vis-à-vis de la concurrence : sur quel marché ou segment, avec quel produit, selon quelle séquence (pionnier, suiveur, etc.) » DUBOIS & JOLIBERT MARKETING STRATEGIQUE 2013 Ŕ 2014 M1 NANTERRE S2-CONNAITRE SON MARCHE & SON CONSOMMATEUR Caroline_ardelet@yahoo.fr 2013-2014 Marketing stratégique Caroline Ardelet PULL OU PUSH ?  L’approche marketing pull = approche classique en marketing  Identifier des opportunités de marché 1. 2. 3. 4. 5. Sélection et définition des objectifs

INSTITUT SUPERIEUR EUROPEEN DE GESTION LILLE _____________________________ Programme EXECUTIVE _________________ RAPPORT DU STAGE D’EXECUTION (2ème Année) Effectué à : Golf de La Jonchère En tant qu’ : hôtesse d’accueil et stage de communication Rédigé par : LEBAS Lucie Mai-Septembre 2012. 1 R EMERCIEMENTS : Je tiens à remercier tout particulièrement et à témoigner ma reconnaissance aux personnes suivantes, pour l’expérience enrichissante qu’elles m’ont fait vivre pendant ces quatre

* SOMMAIRE L’ACTIVITE 3 * A. Cadre de l’étude 3 * B. Fondamentaux du secteur 4 * C. Les Débouchés 8 * D. La règlementation 9 ANALYSE ET PERSPECTIVES DU MARCHE 15 * L’environnement 15 * Analyse du commerce extérieur 17 LA STRUCTURE DE LA CONCURRENCE 17 * Structure économique et industrielle 17 * PORTER 22 L’OFFRE 24 * Stratégie marketing des principaux concurrents

internationale…………… 1.2 Marionnaud un géant de la parfumerie racheté par un groupe puissant : A.S Watson……. 1.3 Les principaux actionnaires…………………………………………………………………… 1.4 Marionnaud et sa gestion de trésorerie 1.5 La concurrence sur le marché de la parfumerie 1.6 La clientèle : un comportement toujours plus changeant 1.7 La stratégie de Marionnaud sur le marhé de la parfumerie 1.8 Marionnaud à Tours 1.9.1 Le fonctionnement du magasin 1.9.2 Les chiffres

batteur »est composé de 10 sociétés dont des laboratoires cosmétiques et des laboratoires pharmaceutiques. L'actuel président directeur général de ce groupe est monsieur Laurent Batteur. C'est un groupe familial indépendant, son chiffre d'affaires, en évolution de plus de 10% par an, était en 2006 de plus de 112 millions d'euros dont 12 millions pour sa filiale OTB. L'effectif total du groupe est de plus de 628 collaborateurs, répartis sur les sites d'Hérouville-Saint-Clair (14, Calvados) et de Landerneau

conditions de base, la concurrence, les stratégies et les performances. Rappel (SUITE) Conditions de base : caractéristique de l’offre (produit, service, technologie, processus de production), caractéristique de la demande (acheteurs, marché et dynamique du marché) et contexte institutionnel (réglementation & normes). Concurrence / Structure : intensité des forces de la concurrence (rivalités entre firmes en place et la concurrence potentielle) Stratégies / Comportement : stratégies des acteurs

à Hambourg • DASSAULT Aviation (nationalisée en 1982) : Avions de combat Mirage et Rafale, avions d'affaires Falcon. • MATRA Hautes technologies. Place de l'Etat • Volontarisme M. Jospin : " les gouvernements s'engagent à créer un marché intérieur de l'armement ; les industriels français doivent prendre l'offensive en Europe " (salon du Bourget juin 99) • Participation financière dans projet gros-porteur Airbus A-3XX (cf. loi de finances pour l'an 2000) • Ministre des transports

Octobre 2005 Matthieu MARION 3ème année Management du Luxe et de la Beauté 1 2 5 9 INTRODUCTION I) La collaboration entre Karl Lagerfeld et H&M repose sur les techniques et les leviers du marketing du luxe, à l’exception du positionnement tarifaire. A) La collection signée Karl Lagerfeld a été proposée en cohérence avec la politique tarifaire d’H&M. B) Derrière la ligne de vêtements dessinée par Karl Lagerfeld, on retrouve plusieurs représentations symboliques qui sont à l’origine du