Institut économique de Montréal

Qualité des produits et des services issus de ces processus. Cette Qualité mesurable est une caractéristique démontrée de la réussite économique des entreprises et de la performance des organisations. CMM : Capability Maturity Model, ou modèle d'évaluation et d'évolution des capacités de développement logiciel, a été mis au point par le SEI (Software Engineering Institute). et traduit par le CRIM2 (http://www.CRIM.ca).. CMM est un standard de fait. SPICE s’en inspire et se présente sous la forme d’une

d'information 7. Bibliographie Page 3 Page 6 Page 11 Page 14 Page 21 Page 22 Page 38 Page 1 sur 39 1. DEFINITION DE L'ACTIVITE 1-1 Présentation de la branche oléicole en Tunisie : La branche oléicole occupe une place importante dans la vie économique et sociale du pays eu égard à la tradition de plantation de l’olivier dans toute la Tunisie, la valeur nutritive de l’huile d’olives, la valeur des exportations, les emplois créés et les revenus engendrés par ce secteur : - Près d’un million de

L’importance du soutien social dans le risque suicidaire chez les hommes homosexuels qui ont fait, ou non, leur coming-out Université Paris Descartes Institut de psychologie Centre Henri Piéron Année 2012/2013 Rendu le 17 avril 2013 Table des matières Résumé 3 Introduction 4-7 Importance et risques auxquels doivent faire face les homosexuels 4 Une des populations les plus à risque de suicide : les homosexuels

Entrepreneurship, London : Avebury. Le champ de l'entrepreneuriat: historique, évolution, tendances par Louis Jacques FILION Cahier de recherche no 1997-01 Janvier 1997 ISSN : 0840-853X Copyright © 1997 – École des Hautes Études Commerciales (HEC) Montréal. Tous droits réservés pour tous pays. Toute traduction ou toute reproduction sous quelque forme que ce soit est interdite. Les textes publiés dans la série des cahiers de recherche de la Chaire d’entrepreneurship Maclean Hunter n’engagenet que la

l’épreuve de la deuxième hypothèse : la perte de sens conduit à un moindre engagement des managers 5.3 Mise à l’épreuve de la troisième hypothèse : Le changement organisationnel a des effets différenciés sur les trois formes d’engagement : axiologique, économique et normatif 6 Conclusion et limites 7 Bibliographie Introduction Depuis plusieurs années, nous assistons à une multiplication de publications, de méthodes et d’outils consacrant l’homme comme principale richesse de l’entreprise. Depuis

est assujettie à sa politique d'utilisation que vous pouvez consulter à l'URI http://www.erudit.org/apropos/utilisation.html Érudit est un consortium interuniversitaire sans but lucratif composé de l'Université de Montréal, l'Université Laval et l'Université du Québec à Montréal. Il a pour mission la promotion et la valorisation de la recherche. Érudit offre des services d'édition numérique de documents scientifiques depuis 1998. Pour communiquer avec les responsables d'Érudit : erudit@umontreal

3. Développement agricole 4. Promotion de la technologie et de la recherche-développement 5. Nouveaux promoteurs et PME 6. Investissements de soutien. 4.4.2.1- Exportation 1-1 Régime totalement exportateur - Régime des parcs d’activités économiques. Déduction totale des revenus ou bénéfices provenant de l’exportation de l’assiette imposable durant les 10 premières années d’activité. Au-delà de cette période, cette déduction est ramenée à 50 %. 1-2 Régime partiellement exportateur -

devient folle lorsque des gens censés se comportent de manière insensé » * Etudie les motivations de l’homme au travail à partir du travail lui-même * Deux séries de facteur de motivation : - Facteurs d’hygiène : (éléments externes : économiques et relationnels) - Facteurs valorisants : (éléments internes : intérêt du travail, responsabilité, progrès personnel…) * Œuvre de référence : - Motivation at work (1959) - Le travail et la nature de l’homme (1972) Facteurs de motivation :

François Croteau*, Hôpital Santa Cabrini, Clinique médicale 3000, Montréal M. Pierre Gauthier*, Ph.D., Faculté d’éducation physique et sportive, Université de Sherbrooke Mme Lise Gauvin, Ph.D., Département de médecine sociale et préventive, Université de Montréal Dr Martin Juneau, Direction de la prévention, Institut de cardiologie de Montréal Dre Johanne Laguë, Institut national de santé publique du Québec M. Bertrand Nolin, Ph.D., Institut national de santé publique du Québec M. Sylvain Ouellet, Direction

IUM Institut Universitaire de Madagascar 3ème année La fonction Comment Ressources évaluer Humaines la performance de la fonction Avril 2014 SOMMAIRE Introduction 3 Première partie : La fonction « Ressources Humaines » 4 1) Définition de Gestion des Ressources Humaines (GRH) 5 2) Les missions des professionnels de la fonction Ressources Humaines 6 3) Les objectifs Ressources Humaines 8 Deuxième partie : La performance de la fonction « Ressources