Instrument de bord

l’organisation Pas de règle précise, cela dépend des entreprises. Trois possibilités : soit rattaché au DG, soit rattaché au Directeur Administrateur et Financier, ou soit au même niveau que d’autre direction. Partie 3 : gestion budgétaire et tableau de bord A) La gestion budgétaire et contrôle budgétaire 1) Contenu de la gestion budgétaire La gestion budgétaire c’est un mode de gestion qui consiste à traduire en programme d’action chiffré appelé budget les décisions prises par la direction

répétitif, ce qui rend difficile le calcul des coûts des prestations fournies. La mesure de la performance de ces centres passe par leur capacité à respecter le budget de fonctionnement annuel qui leur est alloué. Les tableaux de bord constituent, dans ce cas, les instruments de pilotage les plus appropriés. -Les centres de structure : Ce sont des centres fonctionnels comme la présidence, la direction générale, la direction des ressources humaines, le contrôle de gestion central…

l’entrepreneur ou le dirigeant à déléguer son pouvoir de décision à l’ensemble des managers. La décentralisation de certaines activités aura pour corollaire le contrôle des résultats et la mesure de la performance au regard des objectifs visés. Les tableaux de bord constitueront alors des supports d’information privilégiés à destination des dirigeants. I. Le contrôle des résultats Le contrôle s’entend comme l’appréciation des résultats obtenus par les managers par rapport aux objectifs visés par les dirigeants

particulièrement seyants et pertinents. Utiliser les outils de publication de rapport Avec les outils requêteurs, l'utilisateur peut formuler des requêtes d'interrogation "ad hoc" à volonté. Les outils de reporting ne sont pas à proprement parlé des instruments d'aide à la décision. Bien que, lorsqu'ils sont utilisés correctement, on peut juger qu'ils permettent au responsable de disposer d'une précieuse vue d'ensemble de son activité, ils sont en fait surtout destinés à "rendre compte" du travail effectué

TABLEAU DE BORD STRATÉGIQUE DU PRÉSIDENT D’UNIVERSITÉ ET DE L’ÉQUIPE PRÉSIDENTIELLE Guide méthodologique pour l’élaboration PROJET DU TABLEAU DE BORD STRATÉGIQUE DU PRÉSIDENT D'UNIVERSITÉ ET DE L'ÉQUIPE PRÉSIDENTIELLE avril 2010 [1] Sommaire PREFACE RESUME : PARTIE 1 : PARTIE 2 : PARTIE 3 : PARTIE 4 : PARTIE 5 : PARTIE 6 : L’ESSENTIEL DU TABLEAU DE BORD DU PRESIDENT .................................................................... 5 L’UTILITE D’UN TABLEAU DE BORD DU PRESIDENT

service aérien international régulier en tant que commandant de bord. Il doit avoir accompli au moins 1 500 heures de vol en tant que pilote d'avion (dont 100 au maximum au simulateur). Sa licence lui permet d'exercer tous les privilèges du pilote privé, du titulaire d'une licence de pilote professionnel et d'une qualification de vol aux instruments sur avion mono- et multi-moteurs ainsi que d'exercer les fonctions de commandant de bord ou de copilote dans le transport aérien public. Une licence

contre le terrorisme. La création du Comité contre le terrorisme par le Conseil de sécurité en 2001 et, plus tard, de sa Direction exécutive, a marqué un véritable tournant dans la lutte antiterroriste au sein du système des Nations Unies. S Instruments internationaux Depuis lors, le Comité, au sein duquel sont représentés les 15 membres du Conseil de sécurité, a joué un rôle de premier plan en établissant ce que les experts considèrent comme le plus vaste recueil d’informations au monde sur

gestion des crédits alloués par l'Etat, la responsabilité et l'obligation de rendre compte de l'atteinte de la mission de service public confiée aux structures sanitaires devient une exigence pour ces responsables. Sans instrument de mesure de la performance, sans instrument de pilotage de cette performance, les responsables ne peuvent guère satisfaire à cette exigence. Il est donc nécessaire de mettre en place un système de contrôle de gestion au profit du système sanitaire béninois pour

personnes utilisent l'avion, non seulement pour leurs loisirs, mais également pour leurs activités professionnelles, compte tenu des possibilités qu'offre ce moyen de transport. Il assure plusieurs formations du brevet de base jusqu’au vol aux instruments (IFR) en passant par diverses qualifications comme la voltige ou encore le vol en montagne, et aussi diverses qualifications sur plusieurs types d’avions (bi moteur, aarow...). III. Déroulement du stage a) Dates et horaires du stage Le Club Aéronautique

Processus d’élaboration d’un tableau de bord 3-1 principes de base En tant qu’outil de pilotage, le tableau de bord répond aux principes suivants : 1 - La nature des informations doit correspondre aux domaines d’action de chaque niveau hiérarchique. Tout responsable doit trouver dans cet outil les éléments dont il a besoin pour guider son action en cours. Dans cette optique les indicateurs n’ont pas forcément vocation à remonter la ligne hiérarchique : les seules données qu’il est vraiment