Instrument de bord

éfinition du Balanced Scorecard Le Balanced Scorecard n'est pas un simple instrument de mesure. C'est, selon les auteurs Robert Kaplan et David Norton, un système de management garantissant la clarification et la formalisation de la stratégie des organisations. En substance, le Balanced Scorecard définit un cadre de conception de la stratégie afin de pouvoir la décliner efficacement, la transformer en action. [pic][pic]Le Balanced Scorecard pour faire vite Si le Balanced Scorecard propose

 Tableau de bord logistique : Introduction : La notion de tableau de bord d’entreprise est apparue aux états unis en 1948. Elle désignait l’élaboration et la mise en circulation d’une masse de documents. Ce n’est que dans le passé récent, que certaines firmes ont crée un système de saisie, de traitement et de diffusion interne d’informations quantitatives, correspondant réellement à la notion de TB. Le terme même de TB fait parti de l’un qui a subi, au cours des son existence, les

logiciels pour utiliser toutes les fonctions du processeur OMAP4430 puissant. En outre, en fournissant l'extensibilité via des connecteurs de bord, la PandaBoard soutient le développement de capacités supplémentaires / fonctionnalité. Le PandaBoard est une faible puissance, à faible coût unique ordinateur de bord plate-forme de développement basée sur la Texas Instruments OMAP4430 système sur une puce (SoC). Le conseil a été à la disposition du public au subventionnée [ 1 ] prix de US $174 depuis le 27 Octobre

derrière cette affirmation, qui nous semblait à prime à bord ridicule, est en fait sensée. Tout part de la conception de l’être humain, qui pour Bernard Mandeville, est un animal égoïste dont les actions sont déterminées par l’orgueil. Ces actions sont divisées en deux catégories : les vices et les vertus. D’un bord, un vice est une action, faite sans égard pour l’intérêt public, que l’homme accompli pour combler une de ses passions. D’un autre bord, une vertu est une action par laquelle l’homme va

technique B. Organigramme C. Départements commerciaux Deuxième partie : les fondements théoriques de tableau de bord prospectif Chapitre premier : le contrôle de gestion et la mesure de la performance Itableaux de bord de gestion : outils d’information IIfonctions des TB de gestion III- indicateurs de performance deuxième chapitre : tableau de bord prospectif IDéfinition IIRelation entre tableau de bord prospectif et stratégie d’entreprise III- Architecture du TB prospectif A. L’axe financier B. L’axe client

Ce coquillage fut utilisé par les esclaves fugitifs ou « marrons » pour communiquer entre eux. Apres avoir extrait le mollusque de sa coquille, ils coupaient la pointe, pour faire un trou. Les marrons utilisèrent ce dernier comme un "véritable instrument à vent " dont les différentes intonations constituèrent autant de message et de mots d'ordre. La conque faisait également partie intégrante des rites mortuaires. Elle était utilisée pour annoncer la mort de quelqu'un à la campagne et convier les

prennent des décisions stratégiques en conséquence. Pour résumer: Les outils de contrôle de gestion sont: • prévision à court terme ( fixation d'objectifs) • suivi des performances: – Comptabilité analytique – Tableau de bord – Contrôle budgétaire • analyse des écarts (réaction) • assistance et conseil aux managers • action de correction et simulation qui peuvent être schématisés comme suit: [pic] 2. Approches du contrôle de gestion :

entreprise ou d’une organisation. Utilisant des supports tels que le journal de l’entreprise, les panneaux d’affichages, les lettres au personnel etc., la communication interne se conçoit aujourd’hui comme un instrument d’adhésion interne aux valeurs de l’entreprise et à sa philosophie, un instrument de construction d’une solidarité et d’une implication des salariés par rapport à leur employeur Objectifs AC Un outil de transmission d'informations de la hiérarchie à l'ensemble des salariés. Son véritable

la performance au sein des établissements bancaires 37 Partie 2 : Cas d’expérimentation à AWB 44 Chapitre 1 : La pratique du contrôle de gestion au sein d’AWB 46 Section 1 : Analyse du système existant 49 Section 2 : Les tableaux de bord comme outil de reporting de la banque des particuliers et professionnels 54 Chapitre 2 : Le BSC, nouvel outil de pilotage et de mesure de la performance 69 Section 1 : Préparation du terrain pour la construction du BSC 69 Section 2 :

de présentations des états de synthèses et principes de Juste Valeur • La grande distribution au Maroc : un essai d’audit interne (Cas de Marjane Oujda ) • Analyse et amélioration du tableau de bord de la direction activité voyageur • La comptabilité en juste valeur des instruments financiers sous la norme IAS 35 : Quelles pertinences et quelles implications pour le crédit agricole du Maroc ? • L’utilisation de la value at Risk pour la mesure du risque de trading sur un portefeuille