Intégration continue

du SWOT, on utilise le modèle des cinq forces concurrentielles de M. PORTER. Pour la partie interne, on utilise notamment la « chaîne de valeur », l’évolution du périmètre d’activité vers de nouveaux D.A.S : diversification, internationalisation,  intégration verticale, externalisation, fusions, alliances ou partenariats, le choix d’une stratégie générique pour chacun des D.AS : soit une stratégie de domination par les coûts, soit une stratégie de différenciation, soit une stratégie de focalisation,

leur gamme de prêt a porter en une grande rapidité, ils ont un renouvellement de leur collection quasi mensuel , de ce fait il produise en a peine 15 jour un produit. Par ailleurs, afin d’assurer son concept, l’organisation de Zara repose sur une intégration verticale, ce qui pourrait éventuellement poser des problèmes logistiques dû aux distances mais aussi dû aux spécificités macro-économiques et culturelles des différents pays. D’autre part, l’entreprise est confrontée aux spécificités géographiques

Questions : 1- La croissance externe est définit par l'expression de « fusion-acquisition  qui est le rachat d'une entreprise par une autre entreprise. Celle qui a été rachetée peut continuer d'exister ou être fusionnée à l'entreprise acquéreuse, on parle de concentration. Il existe trois types de concentrations : la concentration horizontale (l'entreprise achetée appartient au même domaine que l'entreprise acquéreuse), verticale ( achat d'entreprises clientes ou fournisseurs) et conglomérale

Distribution pays voisins 4) Prix : politique tarifaire unique pour tous -> pdt haribo moins cher que les marques de distributeurs 5) Dvlpt international : implantation, export… - Strat de globalisation -> intégration horizontale B. Croissance 1) Croissance interne : enjeux efficience et efficacité - - Reseau internationale : clé du succés - Création de filiale 2) Croissance externe : acquisition/

Une concentration est horizontale lorsqu’une entreprise absorbe ou fait disparaître des concurrents. Il s’agit donc d’un regroupement d’entreprises à un même stade du processus d’élaboration d’un produit. On utilise le terme de concentration ou intégration verticale pour définir une situation dans laquelle une entreprise contrôle les différentes phases d’un processus de production. La concentration verticale consiste à intégrer des activités économiques placées en amont ou en aval de la filière de

{text:bookmark-start} Démarche Stratégique de Blockbuster. {text:bookmark-end} Réseau de distribution important: {text:list-item} {text:list-item} Tentative de diversification : {text:list-item} Maîtrise des canaux de distribution. Intégration horizontale : {text:list-item} {text:bookmark-start} Les facteurs clés de succès. {text:bookmark-end} {text:bookmark-start} Les principales évolutions dans l’environnement. {text:bookmark-end} Evolutions technologiques

d’échelle - Connaissance du marché - Compétence technique - Image financière claire 2- L’intégration verticale : l' intégration verticale décrit un mode de propriété et de contrôle regroupant sous une seule autorité les divers stades de production et distribution concernant un type de produits ou services donnés. Ainsi une entreprise Alpha peut réaliser une intégration verticale en amont, c'est-à-dire prendre possession d'entreprises Beta réalisant une activité précédant celle réalisée par

l’amélioration des produits existants comme en 2007 le renouvellement des produits de maquillage qui aboutit à une modernisation de la gamme et permet la reconnaissance de la marque. Ensuite, le plan stratégique de Clarins porte sur la croissance par intégration horizontale en rachetant des nouvelles marques comme Azzaro et Thierry Mugler, et le contrôle de marques concurrentes avec l’investissement dans la marque Kibio. Le groupe, qui étend alors son réseau avec différentes activités, acquiert rapidement

firme qui met au point un système pour sortir les appareils photos pour les sortir de la main des pro vers celui des non pro. Ils démocratisent la photo. Et ils ont toutes la chaine (intégration verticale) il ont le film...jusqu'a l'impression. Tout leur succès est basée la dessus. Au moment du numérique leur intégration verticale tombe en morceaux. 2 innovations de rupture : compétence destroying et competence building

nouvelles activités présentant des points communs avec les DAS existants. En 2007 : Tom-tom rachète Télé Atlas son fournisseur de cartographie. Tom-tom commence donc à produire elle-même les cartographies quelle utilise pour ses PND. Intégration verticale en amont car positionnement au niveau du fournisseur. Question 2 : Avantages concurrentiel du tom-tom go : * Ressources : Recrutement des RH les plus qualifié : Peter-Frans Pauwels et Pieter Geelen, Corine Vigreux, Mark Greton