Intégration continue

nourrir ! » * Le degré de rivalité entre les concurrents (cf. les performances comparées) Question 6 : L'expression « intégration verticale » décrit un mode de propriété et de contrôle regroupant sous une seule autorité les divers stades de production et distribution concernant un type de produits ou services donnés. Ainsi une entreprise Alpha peut réaliser une intégration verticale en amont, c'est-à-dire prendre possession d'entreprises Beta réalisant une activité précédant celle réalisée par

s'appuie plus sur son métier de base et s'efforce d'acquérir de nouvelles compétences. Il existe plusieurs formes de diversification : ◾l'intégration verticale ; ◾l'intégration horizontale ; ◾la diversification conglomérale. Dans le cas d'une intégration verticale, l'entreprise choisit de contrôler une partie de sa filière, soit en intégrant l'amont (ses fournisseurs), soit en intégrant l'aval (le circuit de distribution). Cette stratégie permet un pouvoir de marché accru : la force de négociation

Licence d’exploitation Karim GASSEMI La nature d’une Croissance • Croissance - Intégration Verticale – Regroupement des différents composants de la chaine de valeur ( Production – Distribution); – Se fait généralement par une acquisition – prise de participation majoritaire – nouvelle création); – Distinction entre Intégration verticale Amont (IVA) et Intégration verticale Aval (IVAL). • Croissance - Intégration Horizontale – Acquisition des entreprises concurrentes; – Orientation de développement

être : anti pluie, anti bué ou fumé mais qui s’adapte à la luminosité ambiante (réglementaire puisque la loi interdit de rouler avec des visières fumées la nuit). Avantages : Meilleure répartition des risques. - La diversification verticale (intégration) : elle se réalisera essentiellement par croissance externe. Il serait possible de racheter nos fournisseurs les concessions ou l’on distribuerait nos casques. Avantages : cela nous permettrait de s’assurer des sources d’approvisionnement (amont)

Marchés/produits | Ancien | Nouveau | Ancien | Spécialisation, renforcement | Diversification pdt, technologique | Nouveau | Diversification marché Internationalisation | Diversification totale | Intégration verticale (amont/aval) Modes de croissance : Croissance interne, on s'appuit sur les compétences internes de l'entreprises, le matériels, les salariés.rsssources de l'entreprise humaine etc Croissance externe, je rachete une entreprise

CARACTERISTIQUES DES DIFFERENTES STRUCTURES DE MARCHE Deux moyens de coordination de l’activité éco :  Le marché concurrentiel : le prix coordonne l’activité  Les organisations (entreprises, Etat, administrations) : la hiérarchie coordonne Intégration verticale (vers l’amont / vers l’aval) : maîtrise des différentes étapes (production, distribution…) 1. Typologie Nombre de firmes actives sur le marché :  Monopole (entreprise unique) : SNCF  Oligopole (quelques entreprises) : aéronautique

L’accord entre le Maroc et la Turquie permet d’ouvrir de nouveau horizons aux opérateurs économiques surtout que les deux pays disposent d’atouts complémentaires non encore exploités de manière efficiente. Le partenariat Euro-Méditerranéen peut constituer un processus d’accompagnement au développement de la zone de libre-échange arabe. II- Accord de libre-échange Maroc-Turquie L’accord de libre-échange avec la Turquie, signé le 7 Avril 2004 à Ankara, s’inscrit dans le cadre des engagements pris

concentrer ces ressource dans un domaine d'activité. La diversification est une stratégie corporate consistant à mobiliser ses ressouces dans plusieurs domaines d'activités La stratégie d' Intégration verticale amont : stratégie consistant à développer le porte feuille d’activité vers les fournisseurs. La stratégie d' Intégration verticale aval : stratégie consistant à développer le porte feuille d’activité vers le distributeur et clients. Désengagement : stratégie corporate consistant à désinvestir dans

 Depuis quelques années, la formation continue du personnel des entreprises est une question qui revêt de plus en plus d’importance. Les milieux de travail sont en effet traversés par des transformations accélérées qui rendent nécessaire le développement soutenu des compétences de la main-d’œuvre. Les organisations font face à de nouvelles réalités comme le développement des technologies de l’information et des communications ; la dynamique des marchés internationaux sur la qualité de leurs produits

mécanismes d’orientation. ● Mise en place d’un système de vérification - validation périodique des acquis des élèves. Mettre les Technologies de l’information et de la communication (TIC) au service des activités d’enseignement- apprentissage ● Intégration des TIC dans les apprentissages. ● Formation des enseignants à l’utilisation des TIC dans l’enseignement. ● Equipement des établissements scolaires en matériel informatique. ● Extension du réseau éducatif et amélioration de ses services. ● Mise