Intégration horizontale

très utilisée dans ces cas là. Elle permet de sauver l’entreprise et souvent le personnel y travaillant n’est pas licencié. 5-4-3 Formes de la concentration 5-4-3-1- Horizontale Association ou regroupement d’entreprises complémentaires (fabriquant le même type de produit) pour éliminer les concurrents. 5-4-3-2- Verticale Intégration des entreprises qui participent à la fabrication du produit pour obtenir une baisse des coûts (moins d’intermédiaires) et une indépendance vis-à-vis es fournisseurs.

différents niveaux hiérarchiques (communication verticale) pour la recherche d’une articulation entre les objectifs et les actions à long et à court terme et d’autre part un dialogue entre les différents centres de responsabilités (communication horizontale).   L’élaboration et le suivi du TBG est l’occasion d’échanges et de partages d’informations nécessaires à la gestion de l’entreprise. Pour l’efficacité de telles communications, il est important de procéder à la consolidation des informations

plutôt de manière intuitive Les differents types de strategies : -Globales : Determine les Domaines d’Activites (DA) dans lesquels l’E. devrait se positionner et developper. Choix entre specialisation ou diversification ou externalisation et integration de ses activites. De domaines : Choix a faire sur chacun des DA. Soit strategie basee sur domination par les couts, differenciaton, ou focalisation. -De localisation : on parle d’internationalisation La demarche strategique : consiste a realiser

se développer et de diversifier la gamme de produits offerts. En procédant ainsi, par l’élargissement de ses compétences et par le rachat d’entreprises aux activités différentes mais toujours liées à l’aviation, Zodiac a misé sur une croissance horizontale afin de se positionner clairement en leader sur le marché des fournitures aéronautiques qui est un marché de niche lors des années 1970. L’année 2007 est alors particulièrement importante et marque une rupture puisque Zodiac se sépare en partie

proposer un produit ayant des caractéristiques différentes. Souvent temporaire sinon copié et perte du monopole. Stratégie d’intégration : lorsqu’une entreprise réalise elle même l’ensemble de son processus de production, elle peut accroitre son intégration en la développant. Va permettre de réaliser des économies sur certains couts, mais deux limites : l’entreprise sera moins flexible et manque de spécialisation. Stratégie d’externalisation : faire confiance à une autre entreprise en lui confiant

2-1-2 Etablir l’équation de la trajectoire z = h(x). 2-2 La balle tombe sur l’axe Ox en un point P. La distance OP est appelée portée horizontale. Etablir l’expression de OP et montrer qu’elle est maximale pour une valeur de l’angle a que l’on calculera. En supposant que cette valeur de l’angle est réalisée, calculer la valeur de la portée horizontale sur la Terre et la Lune. 2-3 La balle atteint une hauteur maximale H que l’on appelle « flèche ». 2-3-1 Etablir l’expression littérale de

depuis le XIIIème siècle. La culture et la langue lituanienne ont été des éléments essentiels pour le maintien de la nation lituanienne au cours de l’occupation soviétique des 19ème et 20ème siècles, et ont facilité la renaissance de ce pays et son intégration parmi les 27 membres de l’union européenne. DESCRIPTION GEOGRAPHIQUE La république de Lituanie est un pays de l’Europe du nord situé sur la rive orientale de la mer Baltique au nord-est de la Pologne et au sud de la Lettonie. La Lituanie

L’ENTREPRISE RÉALISE ELLE-MÊME L’ENSEMBLE DE SA PRODUCTION M2 - Stratégie - Chap.5 - C.FAHUET-CHALARD - ISM - UVSQ I. Les formes de l’intégration M2 - Stratégie - Chap.5 - C.FAHUET-CHALARD - ISM - UVSQ A. L’intégration verticale  Intégration d’activités en amont ou en aval des activités de l’entreprise.  En amont => les fournisseurs  En aval => les distributeurs  Filière = ensemble des activités de la matière première au client final M2 - Stratégie - Chap.5 - C.FAHUET-CHALARD

engendrées a la fois une diversification de l’offre (exemple produits exotiques) et une standardisation par la naissance de marques mondiales comme Coca cola et Mac do. L’économie industrielle : Méso-économie : intègre a la fois la dimension horizontale et verticale des marchés. Le contexte environnemental Le management des organisations sera amené à gérer et à intégrer de nouveaux facteurs : les problèmes énergétiques, les facteurs environnementaux, etc.. Le développement durable :

totale 1.2 Contrainte effective – postulat de Terzaghi 1.3 Contrainte réelle – principe de superposition 1.4 Contrainte naturelle ou géostatique : σv0 1.4.1 1.4.2 1.4.3 1.4.4 Sol homogène à surface horizontale Sol homogène à surface inclinée Sol stratifié à surface horizontale Sol inondé à surface horizontale 1.5 Contrainte due aux surcharges : Δσz 1. Contraintes dans les sols 2. Calcul des contraintes 3. Compressibilité des sols 4. Calcul du tassement 1.1 Contrainte totale Comment