Intégration horizontale

par : - la technologie, - les matières premières, - la durée de vie des produits, - les économies d’échelle, La Structure du marché : -Nombre d’acheteurs et de vendeurs -Barrières à l’entrée -Différenciation des produits (horizontale et verticale -Intégration Le comportement des entreprises, réponse à la structure de marché: -Fixation des prix et des quantités -Publicité -Croissance interne : R&D, investissement -Croissance externe : fusion et acquisition, entente et coopérations

de la solidarité in tergén érati onnelle (verticale traditionnelle : aides financières, services + socialisation inversée des jeunes vers les plus âgés notamment dans la maitrise des TIC ) B Les groupes secondaires à l’origine des solidarités horizontales ( les groupes de pairs et socialisation par les réseaux sociaux + liens associatifs ) I A l’échelle macro-sociale , les instances d’intégration sont vecteurs de solidarité et donc de coh ési on s oci ale A L’Etat démocratique produit de la solidarité

activités non stratégiques. Elle est également appelée stratégie d'impartition. Il existe plusieurs formes d'externalisation : la sous-traitance ; la franchise ; la concession ; les filiales communes ; le Groupement d'intérêt économique (GIE). Intégration : La stratégie d'intégration consiste, pour une organisation, à prendre en charge des opérations en amont et en aval de son activité principale. On parle d'intégration en aval lorsque l'organisation s'investit dans des stades plus poussés d'élaboration

people and in management kill businesses.” In a sense, the strategic management process is an attempt to duplicate what goes on in the mind of a brilliant intuitive person who knows the business. Successful strategic management hinges upon effective integration of intuition and analysis, as Henderson notes: The accelerating rate of change today is producing a business world in which customary managerial habits in organizations are increasingly inadequate. Experience alone was an adequate guide

soient mieux intégrer à l’entreprise. Cette méthode ne coute pas chère à la firme mais peut simplifier les flux, améliorer la qualité, les délais, la productivité et les conditions de travail. Il existe un autre concept qui permet une meilleur intégration des salariés à l’entreprise qui est le cercle de qualité. En effet, cette technique permet de rassemblé un groupe d’employé afin de répondre à un problème poser par un responsable. Le cercle de qualité permet en outre d’améliorer la qualité, de

Fiche n°1 HEG de Fares Bahri TD10Texte 1 : MacDonald - Une stratégie marketing qui marche car grâce au panneau, ils ont pu avoir de nouveaux clients - Le même menu partout pour faciliter la commande et fidéliser la clientèle - Spécialisation horizontale vu que chacun a une tâche : caissière, celui qui fait les frites, celui des hamburgers et celui qui nettoie - Formation des travailleurs avec un travail prémâché à l’avance par les ingénieurs de conception - Guidage avec la minuterie pour la cuisson

réactives en profitant de la moindre opportunité. Cette recherche de rentabilité maximale s’est traduite par: Le développement d’IDE congloméraux : Les entreprises achetées à l’étranger ne réalisent plus la même production que la société-mère (IDE horizontaux), ni ne se situent en amont ou en aval du processus productif (IDE verticaux) ; elles se trouvent à présent dans d’autres secteurs d’activité (exemple : Vivendi rachetant Universel), la motivation n’étant alors plus productive mais financière (s’implanter

synergie : transport aérien et téléphonie pour Virgin). L'internationalisation est une forme particulière de diversification. Les politiques d'intégration : Cette politique implique une croissance interne ou une croissance externe. L'intégration horizontale correspond à une extension du périmètre d'activité à des domaines connexes (nouveaux produits, nouveaux marchés, voire les deux). Si l'activité est la même, on parle de confortement. Si la nouvelle activité présente des synergies avec l'activité

Les grands types de stratégie A) Stratégies de spécialisation et de diversification Il y a deux grands types de diversification : liée et non liée. Il y a la diversification verticale (intégration verticale) et horizontale. La diversification verticale peut se faire vers l’amont (approvisionnement) ou vers l’aval (vers le client), ce qui se traduit par l’acquisition de nouvelles compétences, par un renforcement du potentiel concurrentiel dans la filière

leur action par des primes d’indication forfaitaires ou indexées sur le montant de la transaction o II- LE RÔLE DE L’ENVIRONNEMENT 8- le rôle de la distribution (suite) : la fonction de distribution n’indique pas une modification ou une intégration du produit acheté dans un produit final, mais une simple opération d’achat pour revente. Le pilotage des prix face à un réseau de distribution vise à optimiser le « prix public » final, en minimisant les coût de production. Ces coûts sont variables