Intégration horizontale

élémentaire dl du point d'application de F op . G O Figure 3 i xA xB 2.4. Par intégration, trouver l’expression du travail de la force F op sur le déplacement de A (abscisse xA) à B (abscisse xB) de son point d’application. 2.5. En déduire l’expression de l’énergie potentielle élastique d’un ressort. 3- Énergie mécanique du système solide-ressort Le système étant en mouvement horizontal, l’énergie potentielle de pesanteur du mobile de masse m sera considérée comme constante et

& Leather Goods, Perfums & Cosmetics, Watch & Jewelery, and Selective Distribution. We will see that to achieve the actual form of the group, Bernard Arnault used of two diversification strategy : Horizontal integration and Forward vertical integration. * Horizontal integration LVMH is a group that was born in 1987 after the merger of Louis Vuitton and Moët Hennessy. Then, between 1993 and 2001, Bernard Arnault focused on growth and expansion and spent 7 milliards euros to finance

services séparés * Fragmentation des opérations entre l’amont, l’interne et l’aval * Chaque service prend des décisions d’une manière déparée La logistique intégrée : * Ensembles de techniques * Intégration de tous les aspects à l’intérieur d’une entreprise * Intégration horizontale des fonctions ------------------------------------------------- La performance logistique/cout logistique La performance logistique est un concept multiple qui doit être appréhendé de façon transverse

Croissance par intégration = Si l’activité a une forte croissance ou si l’entreprise veut augmenter sa rentabilité En amont : Mieux contrôler voire racheter ses fournisseurs. Horizontale : Mieux contrôler voire racheter ses concurrents. En aval : Mieux contrôler voire racheter ses distributeurs. Croissance par diversification = Développer d’autres DAS Concentrique : Nouveau métier, mais complémentaire (en termes de technologies), attirer de nouveaux clients. Horizontale : Nouveaux métiers

étatique Ecologique Marché financier Matière assurable Règles de fonctionnement Distribution d’assurance Sociétés d’assurance L’aléa Clients Autres fournisseurs Collaborateurs 27 Gamme complète Groupe A Gamme complète, intégration verticale poussés, faibles coûts de production, peu de services, qualité moyenne Groupe C Gamme moyennement fournie, prix moyen, très importants services à usage du consommateur, qualité médiocre, prix bas Gamme étroite Spécialisation

les mécanismes propres à chaque structure en complétant le tableau ci-dessous. Production à l’unité Production en grande série Production en continu Division du travail Division verticale faible Division horizontale forte Division verticale forte Division horizontale forte (spécialisation du travail) Petites équipes polyvalentes Type de coordination Ajustement mutuel Supervision directe Standardisation du travail Niveau hiérarchique Réduit Nombreux Faible (éventail de subordination

sous-discipline spécialisée sur le facteur humain : la fonction personnel vise à traiter l’ensemble des problèmes humains et sociaux de l’entreprise. Les principales pratiques des RH sont : acquisition de RH (gestion des compétences, recrutement et intégration), stimulation des RH (rémunérations, conditions de vie au travail, appréciation des performances), développement des RH (promotion et gestion des carrières, formation, information et communication). La théorie des organisations : une approche

Croissance par intégration Intégration en amont : mieux contrôler voire racheter ses fournisseurs Intégration en aval : mieux contrôler voire racheter ses distributeurs Intégration horizontale : mieux contrôler voire racheter ses concurrents 4.3 Croissance par diversification La diversification concentrique Introduire de nouvelles activités dont la technologie (ou le marketing) est complémentaire de son métier actuel afin d’attirer de nouveaux clients. La diversification horizontale Introduire

sous la monarchie de Juillet et au début du 2nd empire prouve la volonté de préserver le pouvoir de la famille sur l’entreprise. L’arrivée des patrons-techniciens au milieu du siècle est l’occasion d’un renouvellement du patronat qui se fait par intégration «  l’ingénieur brillant pouvait succéder au patron après avoir épouser sa fille ». Cependant le développement des SA conduit à une dépersonnalisation du patronat bien que survivent des dynasties ( Schneider, de Wendel…) Le fort coefficient de

diversification (répartition des ressources entre des activités différentes), de multinationalisation, de limitation à l’activité du marché national * Développement horizontal ou intégration vertical : * Développement horizontal : l’entreprise travaille sur les mêmes marchés avec les mêmes produits * Intégration verticale : l’entreprise va intégrer les activités situées en amont et en aval de l’activité actuelle de l’entreprise. * La location des ressources : Les décisions