Intégration horizontale

Intégration de la nondiscrimination – instruments, études de cas et suggestions pour l’avenir Avril 2007 P O Box 159 Sevenoaks Kent TN14 5WT Royaume-Uni www.cses.co.uk Intégration de la non-discrimination – instruments, études de cas et suggestions AVIS DE NON-RESPONSABILITÉ Le contenu de ce rapport ne reflète pas nécessairement l’opinion ou la position de la direction générale de l’Emploi, des affaires sociales et de l’égalité des chances de la Commission européenne. Ni la Commission

UNIVERSITE DE BOURGOGNE FACULTE DE SCIENCE ECONOMIQUE ET DE GESTION (DIJON) DETERMINANTS DE LA CROISSANCE EXTERNE HORIZONTALE THESE de Doctorat ès Sciences de Gestion Soutenue publiquement le 10 décembre 1998 par Nacer GASMI Membres de Jury : Président du jury l’Université Yvelines. Directeur de thèse Monsieur José ALLOUCHE, Professeur à de Versailles Saint-Quentin en Monsieur Pierre ALBERT, Professeur à l’ E.N.E.S.A.D. et chercheur associé à l’I.N.R.A. (Dijon) 74 Rapporteurs Monsieur

Approche sociologique Exclusion / Intégration Bref rappel du dernier cour La Pauvreté : notion qui doit être contextualiser mais elle doit être définit. Donc le contexte ns donnes des notions de la manière qu’on doit l’aborder EX : Amérique latine n’est pas la même pauvreté que en suisse. La Pauvreté 1. Comment compter ? L’approche qu’on va considérer pour compter les pauvres. L’approche monétaire est l’approche la plus courante 2. Quel seuil choisir ? quel on est riche et à quel

développement pour l’entreprise. 5) Relations entre les marchés Le marché d’un produit n’est jamais complètement isolé, il interagie avec les marché des produits de substitution ainsi que les marchés des produits complémentaires. Ces relations sont dites horizontales puisque le marché interagie latéralement avec d’autres marchés. L’entreprise entretient des relations avec les marchés en amont (client) et en aval (fournisseurs). Ce type de relations s’appelle des relations verticales. De plus, une entreprise

croissance par un exemple concret sur base de l’historique et des activités menées par l’entreprise. Aidez-vous de votre cours de marketing. ๏ Croissance par intégration en horizontale : «2007 : Acquisition de Nutro, fabrication d’aliments super premium pour chiens, marque n°1 aux Etats-Unis». ๏ Croissance par diversification horizontale : «1940 : Les billes chocolatées M&Ms voient le jour». ๏ Croissance intensive par développement de produits : «1989 : Lancement des version glacées des barres

ganglionnaire (0u multipolaire) -cellule amacrine -neurone bipolaire -cellule horizontale -cônes -bâtonnets -couche pigmentée -choroïde -Humeur vitrée -Fibres du nerf optique -neurone ganglionnaire (0u multipolaire) -cellule amacrine -neurone bipolaire -cellule horizontale -cônes -bâtonnets -couche pigmentée -choroïde

orienté vers le bas et de valeur 9,5 m . s–2. I Appliquer TP 1 et réfléchir 1. Suivant l’axe horizontal : a. les coordonnées xG(t) sont rassemblées dans le tableau ci-dessous ; b. on constate que la coordonnée vx(t) de la vitesse est pratiquement constante (voir graphique ci-dessous) : vx(t) = 2,9 m . s–1. (Sur le papier-calque, les projections du centre d’inertie de la balle sur l’axe horizontal sont à intervalles réguliers.) Commentaire. L’exploitation qui suit a été réalisée à partir d’une

Les inconvénients B. La croissance externe : un regroupement de plusieurs entreprises 1. Définition et caractéristiques a. Définition b. Caractéristiques 2. Les stratégies poursuivies a. La croissance horizontale b. La croissance verticale 3. Les avantages et les inconvénients a. Les avantages b. Les inconvénients II. Faire faire : la politique d'impartition 10-14 A. Définition, raisons et risques des politiques d'impartition

BCG 2 : Spécialisé Fragmenté Nombreuses Limité Important Faible Domination par les coûts Impasse Taille de l’avantage concurrentiel. Sources de différenciation. – Les relais de croissance de Michelin sont - Croissance par intégration en amont et en aval : fabrication de caoutchouc naturel / Distribution de pneumatiques - Croissance par diversification : Cf ci-dessous - Croissance par acquisition et joint venture : principalement de manufacturiers. - Croissance par alliance :

STRUCTURES ET MODES DE COORDINATION RÉCENTS DE L’ORGANISATION I. La firme globale * Firme multinationale * Globalisation production globale et structure globale * Intégration horizontale transversale * Intégration verticale transversale : organisation en chaine * Intégration verticale horizontale : organisation en grappe * Les modalités de gestion transverse : l’entreprise cherche à répondre aux demandes des clients : création de valeur aux yeux du client (qualité, rapidité