Intégration horizontale

le comportement des consommateurs contribuant à promouvoir des relations de co-développement entre les industriels nationaux et étrangers. LA CHAÎNE DE VALEUR DU TEXTILE-HABILLEMENT MAROCAIN À L’ÉPREUVE DU CHOC COVID-19 --​11​-- Intégration du secteur marocain dans une chaîne de valeur régionale La nécessité de s’insérer dans une logique d’intégration du secteur à travers une chaîne de valeur régionale complémentaire et compétitive est aujourd’hui une priorité majeure

.......................... 10 OBLIGATIONS D'ORDRE GENERAL ..................................................................... 10 ENGAGEMENTS DE LIBERALISATION ................................................................ 15 ENGAGEMENTS HORIZONTAUX........................................................................... 16 ENGAGEMENTS SPECIFIQUE ................................................................................. 16 ANNEXE .................................................

extérieurs Horizontal Comparaisons par rapport au processus ou méthodes de travail Le benchmarking de type fonctionnel ou horizontal ne prend pas en compte les disparités des secteurs d’activité. Méthodologie du benchmarking3 A) Planification 1. identifier les sujets du benchmarking 2. sélectionner les partenaires du benchmarking 3. déterminer les moyens de collecte d'information B) Analyse 1. déterminer les écarts 2. projeter les niveaux de performances futures C) Intégration 1. communiquer

: Activité de conception, organisation de l’entreprise et innovation ARRÊTONS ET REFLECHISSONS ! 29 Les facteurs de contingence 3 - Environnement de marché Variable : stabilité/changement Variable: homogénéité/hétérogénéité Variable : intégration /différenciation (Lawrence & Lorsch) 30 Les facteurs de contingence 4- Environnement culturel Variables de société (Maurice & Sellier & Sylvestre) Modèles culturels(Hosfstede) 31 Les facteurs de contingence 5 -Efficacité dans la

d’approvisionnement des contrats à la long termes bien défini à l’avance avec les principaux groupes sidérurgique « les relations avec ces fournisseurs sont généralement régies par des contrats d’approvisionnement long terme », des achats sur le marché et intégration de ces activité amont au sein de leur portefeuille d’activités en faisant l’acquisition de mines déjà opérationnelles ou en se dotant de permis d’exploration minières. L’accès à ces ressources est difficile et couteux et risqué et ne sert généralement

sujet, nous étudierons ensuite comment les entreprises remettent en cause cette concurrence en observant dans un premier temps les effets négatifs de la concurrence pour les entreprises puis en développant les principes d’intégration verticale et horizontale. * * La concurrence est positive pour le consommateur car elle permet que les prix ne soient pas définis par un seul acteur –qui sera tenté de maximiser sa marge indépendamment de ses coûts de production- mais plusieurs acteurs économiques

désormais des économies d’échelle, des économies de vitesse. Enfin, Chandler évoque que la révolution de la production de masse fut accompagnée par les débuts de l’organisation scientifique du travail avec les travaux de Taylor. b) Les intégrations horizontales et verticales Pour l’auteur, l’entreprise industrielle moderne est née de l’intégration dans une même entreprise, de la production et de la distribution de masse. Cela passe donc par la fusion du développement de la commercialisation de

BCG, MacKinsey, ADL Choix de stratégie générique par DAS (business stratégy) stratégie par les coûts, par la différenciation, ou la focalisation Choix de stratégies de développement (corporate strategy) Spécialisation ou diversification (intégration horizontales/ verticales) internationalisation Mode de développement Croissance interne/externe Les stratèges : Les dirigeants :  D’entreprise (PME, groupe)  D’une division, d’un centre de profit (« business unit ») - Créateur d’entreprise

horaires du vecteur accélération : z g k O j y i x a x (t ) = 0 aG = a y ( t ) = 0 a z (t ) = − g On constate que le mouvement sur l’axe z est uniformément varié. La représentation graphique de az(t) selon la verticale est une droite horizontale. D’une manière générale : • Par définition un mouvement rectiligne est uniformément varié lorsque son accélération est constante. • Le mouvement selon la verticale du centre d’inertie d’un solide en chute libre dans le champ de pesanteur uniforme

battement x Ailes indépendantes :  C2 C1  y G  Trièdre microdrone z Page  ξg     λg  ν  g U    ξd  λ   d ν   d Aperçu du modèle ex. : calcul 2D par tranches : •Vitesse aérodynamique et incidence α 2 arctan Intégration en envergure  Vaz  Vax  Vax2  Vaz2  Vax  u  p        Vay   Bmn . v   Bmb . q   V  w r  az      Bmb   x c   x F   xF          Bmb . y c    y F    Ω bm   y F   z   0  0 