Intégration horizontale

filière du petit électroménager peut choisir : ▪ De développer des activités de distribution (franchise de producteur, chaîne volontaire) et de SAV = intégration aval ▪ Ou de fabriquer elle-même les composants électroniques qu’elle assemble dans une usine délocalisée, dans un pays à faible coût salarial comme Malte ou la Tunisie = intégration amont La stratégie d’intégration s’oppose à la stratégie d’impartition par laquelle, au contraire, l’entreprise confie à des tiers des achats, des fabrications

vecteurs colonnes : et Pour obtenir ces résultats, décomposer le vecteur où le vecteur est dans le plan (Oxy). Le vecteur se projette à son tour sur la base selon : . De même : b) Le mouvement a lieu cette fois dans un plan horizontal (c'est à dire orthogonal à (Oz)), à = cste. Définissons une base polaire dans ce plan, où est le rayon cylindrique : = r.sin = L.sin. est l'unitaire correspondant à l'angle , tangent à la trajectoire du mobile, qui décrit un cercle de

priviligié Modèle BCG : Boston consulting group  matrice croissance/part de marché relative. Croissance intensive : pénétration du marché, extension du marché, développement des produits Croissance par intégration : en amont et en vertical Croissance par diversification : concentrique, horizontale, conglomérat stratégie marketing : analyse des opportunités, stratégies marketing, plans d’action, mise en œuvre et contrôle Système d’information marketing (MIS) : réseau de relations structurées,

le processus d’analyse interne et externe de Learned, Christensen, Andreus et Guth (LCAG) qui comporte 6 phases : * Diagnostic externe ; * Diagnostic interne ; * Recensement des possibiltiés d’action ; * Intégration des valeurs de l’environnement ; * Intégration des valeurs des dirigeants ; * Formulation de la stratégie. De ce modèle est issu la matic FFOM (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces). L’analyse de l’environnement global de l’entreprise (ou macro environnement)

base de données unifiée pour stocker des données pour diverses fonctions dans toute l'organisation 15 Des solutions métier verticales et horizontales Solutions verticales • Offre de packages spécifiques métier construits sur l ’offre ERP • Souvent constituée de paramétrages extensifs et de processus métiers types générique Solutions horizontales • Concernent les fonctions qu’on retrouve toujours au niveau d’une entreprise. • Solutions conçus par rapport à un standard international Ress.

technique, elle manque de moyens pour s’étendre à d’autres secteurs. La spécialisation peut être géographique, sur une gamme de produit ou sur un marché spécifique. Plusieurs activités = DIVERSIFICATION, DIFFERENCIATION ou INTEGRATION VERTICALE DIVERSIFICATION Diversification HORIZONTALE : proposer aux clients existants d’autres produits ou autres prestations (ex : téléphonie / internet) Diversification VERTICALE : proposer une offre existante à d’autres clients, d’autres marchés (ex : la Redoute : VPC

copies Propagation des mises à jour FRAGMENTATION • PRINCIPE Répartir une relation sur plusieurs sites, un fragment de la relation sur un site • TECHNIQUES DECOUPAGE HORIZONTAL DECOUPAGE VERTICAL DECOUPAGE MIXTE -> -> -> RESTRICTION PROJECTION SELECTION • PROBLEME RECOMPOSER LA RELATION INITIALE FRAGMENTATION HORIZONTALE • REPARTITION DE VINS VIN_BDX : vins avec σ (VINS;REGION = 'Bordeaux‘) (stockés à Bordeaux) VIN_BGN : vins avec σ (VINS; REGION = 'Bourgogne’) (stockés à Dijon) VIN_AUT

stabilité verticale 2.1.1.1.1 Traduire un plan complexe en schémas simplifiés 2.1.1.2.1 Statique 2.1.1.2.2 Pression au sol 2.1.1.2.3 Performance des matériaux 2.1.1.3.1 Statique 2.1.1 Intentions pédagogiques 2.1.1.3 EC de décrire une stabilité horizontale 2.1.1.3.2 Rigidité raideur 2.1.1.3.3 Degrés de liberté 2.1.2.1 Lire et comprendre des plans 2.1.2.2.1 2.1 AC 2.1.2.1.1 On donne les plans généraux et des schémas simplifiés Présentation de la zone de descente de charges étudiée 2.1.2

finance, etc.), crédo/philosophie, qualitative/quantitative, production/client, polyvalence/spécialité. 4ème critère : Référentiel de développement Stratégies de développement (en fonction de la taille de l’entreprise). Spécialisation/diversification/intégration, aval/amont, stratégies concurrentielles (stratégie par les coûts ou différenciation ou de focalisation), modes de développement (croissance interne (agrandissement de l’entreprise)/externe(rachat du concurrent))/alliances ou partenariat. 5ème critère :

et archiver sur disque automatiquement les mesures effectuées. Sur quoi repose le principe de labview ? Avec Labview, on utilise principalement un rassemblement des icônes reliées par des fils illustrant le flux de données. Labview offre une intégration inégalée avec des milliers de matériels et s'accompagne de centaines de bibliothèques de fonctions d'analyse et de visualisation des données. La plate-forme Labview se décline au travers de multiples cibles et systèmes d'exploitation. Labview permet