Intégration horizontale

3ème année Cycle Normal A.U : 2011 / 2012 FICHE D’OBJECTIFS DES EXPOSES Thématique 1 : Recrutement & Intégration 1- Définition du recrutement et ses objectifs 2- Processus de recrutement (les différentes étapes) 3- Outils de recrutement à la disposition de la GRH Jeu de rôle : Faites une simulation d’entretien d’embauche : a. DRH d’une entreprise de textile « Petit Poussin » b. Poste à pourvoir : Contrôleur de gestion c. Les questions de l’entretien doivent tourner autour de : Les questions

l’EQUIS, le AACSB et le EPAS, ce qui va permettre à ces écoles, d’un point de vue géographique, d’exporter leurs activités à l’étranger, elles peuvent investir dans une image de marque et se lancer dans une spécialisation modérée (différenciation horizontal) et renforcer la qualité des programmes (différenciation verticale) .A titre d’exemple  plusieurs écoles ont développé de manière très forte la spécialisations en entrepreneuriat (création de start-up par les jeunes diplômés). L’EM Lyon, et l’ESCP

objectifs et décisions stratégiques ) et comment veut-elle le faire ( la mise en œuvre des stratégies et l’adaptation ). | Options stratégiques. | Spécialisation | Diversification | Domination par les coûts. | Différence. | Externalisation | Intègration | La spécialisation consiste à accroître l’expérience d’une entreprise dans un seul métier engénéral le métier d’origine où l’entreprise concentre ses efforts. C’est l’orientation la plus simpleet la plus courante.Avantage : - Meilleur niveau

marchés.# II.B.,Modalités, !  La#diversification#peut#se#faire#de#4#façons#:# !  Intégration)verticale):#l’entreprise#se#développe#en# amont#ou#en#aval#de#son#secteur#d’origine,#devenant# ainsi#son#fournisseur/client# !  Diversification)horizontale):#l’entreprise#propose#des# produits#nouveaux#à#ses#clients#existants# !  Diversification)concentrique):#diversification#dans# des#produits#périphériques#(verticale#et#horizontale)# !  Conglomérat#:#L’entreprise#se#développe#sur#des# marchés/produits#sans#liens#entre#eux#

d'entreprises. Contexte concurrentiel : ensemble des variables déterminant l'environnement économique dans lequel l'entreprise se meut. Contrats de recherche externe : sous-traitance à un organisme extérieur de travaux de recherche. Coordination horizontale : action de coordonner le bon enchaînement des différentes fonctions qui s'inscrivent dans un même flux d'opérations. Coordination verticale : action de coordonner les objectifs et les moyens dévolus à chaque fonction et unité opérationnelle afin

de l’œuvre. Des reliefs de bois s’opposent à la planéité traditionnelle du « support tableau ». On ne les avait pas remarqués. Piège : ces reliefs sont intégrés. Ils ne tiennent pas que par des clous invisibles, ils tiennent surtout par leur intégration plastique. Même couleur, même graphisme, même style de signes. Contrastes et similitudes. En voici d’autres. On s’approche encore. D’autres couleurs apparaissent. Ici, du jaune. Tout aussi primaire que le rouge, tout aussi instance. Là, du violet

DAS18La stratégie d'intégrationProbablement la stratégie la plus visible puisque la plus relayée à travers les différents médias, Méditel – Orange mise sur une stratégie d’intégration horizontale par le rachat de concurrents sur les marchés étrangers.Stratégie de marquePlus qu’une simple intégration horizontale, le rachat d’Orange il y’a 10 ans s’est inscrit dans une stratégie de marque globale. Afin de dynamiser une image ternie, la société s’est progressivement métamorphosée en Orange, troquant

fonctionnelle permet de conseiller et d’assister les détenteurs de l’autorité hiérarchique La décentralisation des décisions La décentralisation verticale correspond à la délégation des pouvoirs le long de la ligne hiérarchique La décentralisation horizontale correspond à la délégation vers les directions fonctionnelles (experts) Les avantages : * Diminution du temps de réaction * Meilleure adaptation au contexte local * Motivation des salaries Les limites : * Manque de cohérence

entretiens par exemple. 3 – Le rôle du salarié Le salarié, lui, doit pouvoir s’imprégner des codes, des coutumes et des usages de l’entreprise assez rapidement.. Afin de favoriser son intégration sociale, c'est-à-dire qu’il se sente à l’aise dans l’entreprise qui l’accueille. Cela conditionnera son intégration fonctionnelle (Sa capacité à être opérationnel le plus rapidement possible, qu’il déploie au plus tôt ses qualifications et compétences que l’on a cru déceler en lui.) Il – La

conjonction de plusieurs facteurs qui aurait entraîné cette création ou ce renforcement de positions dominantes: les chevauchements horizontaux sur certains marchés ainsi que l'extension de la puissance financière de GE et son intégration verticale avec les activités de Honeywell et, enfin, le regroupement de leurs produits complémentaires respectifs. Une telle intégration permettrait à l'entité issue de la concentration d’exploiter la puissance de marché des deux sociétés au profit de leurs produits