Intégration verticale

message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) Nouveaux marchés L’entreprise elle- Diversification verticale même Clientèle Diversification concentrique similaire Lien technologique Lien et commercial commercial Nouvelle Lien technologique Diversification clientèle conglomérale Types de diversification  Diversification horizontale  Diversification verticale  Diversification concentrique  Diversification conglomérale Create PDF files without this message by purchasing

OLIVIA ROSENDTHAL Olivia Rosenthal est née à Paris en 1965 C'est un écrivain de roman, de théâtre et de formes d’écriture singulières.Son dernier livre aux Editions Verticales « On n’est pas là pour disparaître » est une forme littéraire d’enquête sur la maladie d’Alzheimer. Son nouveau travail au Cent Quatre est une enquête sur le passé et le présent de bâtiment des pompes funèbres, elle veut par ce moyen faire entendre la petite histoire, l’anecdote, le petit rien et la grande histoire, l’épopée

Finance d’Entreprise STRATEGIE DE CROISSANCE HORIZONTALE Réalisé par : Ab. LARHRAFI Encadré par : Pr. BENESRIGHE 1 Plan • Contexte et problématique • Dynamique de croissance • Croissance interne • Croissance externe Croissance par intégration Croissance par diversification Croissance par acquisition Croissance par fusion Croissance par alliance 09/02/2008 Stratégie de croissance horizontale 2 Contexte et problématique • Élargissement des marchés • Croissance économique • Compétences

! » * Le degré de rivalité entre les concurrents (cf. les performances comparées) Question 6 : L'expression « intégration verticale » décrit un mode de propriété et de contrôle regroupant sous une seule autorité les divers stades de production et distribution concernant un type de produits ou services donnés. Ainsi une entreprise Alpha peut réaliser une intégration verticale en amont, c'est-à-dire prendre possession d'entreprises Beta réalisant une activité précédant celle réalisée par l'entreprise

pour maintenir L’avantage concurrentiel Karim GASSEMI Management stratégique S8/2012- 4 Stratégies de Groupe (Corporate Strategy) • Croissance et Développement stratégique – Spécialisation / Diversification; – Interne / Externe; – Verticale / Horizontale Karim GASSEMI Management stratégique S8/2012- 5 Spécialisation vs Diversification • Objectif de la spécialisation: Atteindre dans une activité (DAS) le meilleur niveau de compétence possible et d’en faire un AC décisif; • Objectif

de croissance - Intégrative • Objectif : Croître au sein de la filière industrielle 1. Intégration verticale amont – Stabilisation d’une source d’approvisionnement stratégique (matières premières, produits semi-finis) – Accès à une technologie nouvelle 2. Intégration verticale aval : – Afin d’acquérir ou de contrôler son réseau d’approvisionnement – Meilleure compréhension des besoins du client 3. Intégration horizontale : afin d’acquérir ou de contrôler certains concurrents Jean-Pierre ROY – CNAM

............................12 3. Stratégies de croissance par intégration................................................................... 13 3.1. Intégration amont ............................................................................................................13 3.2. Intégration aval................................................................................................................13 3.3. Intégration horizontale.....................................................

horizontale, verticale, et conglomérale La concentration horizontale concernant l'acquisition d'entreprises dont les activités se situent au même stade de production et qui résulte en le contrôle par une même entreprise d'un produit ou service, elle se manifeste par la constitution d'un oligopole, ainsi la fusion dans le secteur de la sidérurgie entre les géants Mittal Steel et Arcelor renforce la concentration de ce secteur ; C A B La concentration verticale consiste en l'acquisition

stratégie de diversification horizontale puis verticale. * - La diversification horizontale, à partir de la clientèle existante, des nouveaux produits comme des visières ou film qui peuvent être : anti pluie, anti bué ou fumé mais qui s’adapte à la luminosité ambiante (réglementaire puisque la loi interdit de rouler avec des visières fumées la nuit). Avantages : Meilleure répartition des risques. - La diversification verticale (intégration) : elle se réalisera essentiellement par

La règle Retraits de paragraphe Formats de paragraphe Tabulations Puces et énumérations Formats de police Bordure et trame page 1 page 2 page 2 page 3 page 4 page 5 page 6 • Par l’outil « Règle » situé à en haut de la barre de défilement verticale Les retraits de paragraphe : o A partir de la règle : o Retrait de première ligne : o Documentation Dominique GABILLAT pour Fiche 1 page 1 o Retrait négatif : o Retrait à gauche : o Retrait à droite : o