Intelligence Collective

Information et intelligence collective Problématique : En quoi les technologies transforment-elles l’information en ressource ? I/ L’information dans l’organisation Comment passe-t-on de la simple donnée à l’information puis à la connaissance ? Une donnée est le plus petit élément constitutif de l’information. Une information est un ensemble de données prenant un sens particulier pour un utilisateur L’information devient connaissance quand l’utilisateur se l’approprie et l’interprète

  Gestion d’équipe et intelligence collective Conception d’un projet participatif - 24/01/12 p.1                      A  -­‐  RETOURS  SUR  L’ATELIER  DE  FLORILEGE  DE  COMPLIMENTS   B  -­‐  RETOURS  SUR  L’ATELIER  DE  RESOLUTION  DE  PROBLEMES  PAR   L’INTELLIGENCE  COLLECTIVE   C  -­‐  QUATRE  AXES  DE  TRAVAIL  POUR  BOOSTER  VOTRE  EQUIPE   3

lacteurComment un individu devient-il acteur dans une organisation Lactivit humaine constitue-t-elle une charge ou une ressource pour lorganisation Information et intelligence collectiveEn quoi les technologies transforment-elles linformation en ressource Comment le partage de linformation contribue-t-il lmergence dune intelligence collective Les systmes dinformation faonnent-ils lorganisation du travail au sein des organisationsou sy adaptent-ils Gestion et cration de valeurUne association, une organisation

(LACOSTE- l’espace du langage). Les professionnels de la communication vont observer les usages (débat, négociation, figuration) et les manifestations (instance de paroles collectives, discours circulant oraux ou écrit).On peut citer comme exemple les travaux de Grojean et Lacoste en 1999 « Communication et intelligence collective, le travail à l’hôpital, où ils ont observé les interactions verbales du personnel dans un service hospitalier. Cette approche permet d’analyser de quelle manière les processus

fonctionnement. I ) Les buts de la boîte à idée Cette boîte à idées a pour but de centraliser les bonnes idées de chacun autant celles des chefs d’équipes que celles des salariés. Dans un premier temps, cela permettra une véritable intelligence collective et cela stimulera leur créativité et les salariés s’engageront vraiment au sein de l’entreprise, s’ils le souhaitent. Dans un second temps, cette boîte à idées est très intéressante pour l’entreprise car elle permettra à améliorer sa performance

Laurence Baranski Le manager éclairé, comment piloter le changement Deuxième édition, juin 2005, les Editions d’Organisation L’ouvrage s’est organisé autour d’un postulat défendu par l’auteur : « une transformation sociale, collective ne peut réussir et s’ancrer que si elle s’accompagne d’une transformation personnelle. Les relations dominant-dominé ont fait long feu ; c’est bien par des relations de coopération qu’elles doivent être remplacées, et ce à tous les niveaux de nos anciennes hiérarchies

poste de travail | * Gestion des connaissances * Production personnalisée * Différenciation et innovationOrganisation réactiveLogique de compétences collectives | * Contexte Force à un environnement complexe incertain et hautement concurrentiel, l’entreprise qui veut rester compétitive doit mobiliser son intelligence collective et manager sa connaissance. Cela suppose des dispositifs répartis sur l’ensemble des acteurs qui posent à l’ensemble des défis culturels organisationnels et

dispositif. En effet, la pratique de la veille stratégique est un exercice difficile, complexe et soulève beaucoup de problèmes provenant essentiellement de la diversité des variables devant intervenir dans le processus de réflexion de cette intelligence collective de l’environnement. Force est donc de constater que les développements conceptuels, ainsi que les modèles opératoires, concernant ce processus restent pour la plupart relativement généraux et ne permettent pas de guider efficacement l’entreprise

Thème 2 : information et intelligence collective Question de gestion : en quoi les technologies transforment-elles l’information en ressources ? Chapitre 6 : les systèmes d’information dans l’organisation 1. L’origine et le rôle de l’information A. De la donnée brute à la connaissance 1) renseignements donnée information connaissance La société a été créée en 1997 Le bénéfice est de 48500€ Son principal client est la société Dupuis Une note de service indique

sur le matériel et les outils utilisés. b) Ce sont toutes les ressources humaines d’une entreprise qui en font la force, la réactivité et le dynamisme, ou plus exactement le travail en synergie de ces différentes personnes. Le terme d’« intelligence collective » met bien en évidence le fait que le bon fonctionnement de l’entreprise dépend fortement de la capacité à disposer au bon moment de la bonne information. Une entreprise de production de produits semi-finis ne doit négliger aucun maillon de