Intelligence Economique Et Pme

Le mythe de l’entrepreneur : - Il lui faut le capitalisme, le marché, les lois, les capitaux, les réseaux d’entraide… - Capital social (capital financier, capital connaissances et capital relations) cf. Bourdieu - « S’il est habitué au combat économique et plutôt bien formé et bien né, l’entrepreneur peut prospérer. » 2 types d’entrepreneur : - le routinier (entrep familiale, gère au jour le jour, hô-orchestre) - le révolutionnaire (diplômé, capacité à

développer certains points qui leur ont semblé correspondre à une compréhension plus large de la question posée. Il appartient aux correcteurs de ne pas se laisser "enfermer" par la proposition de corrigé et d'analyser les productions des candidats avec intelligence en n'hésitant pas à valoriser ceux qui font preuve de capacités d'analyse et de réflexion. Par ailleurs, certaines questions peuvent aborder des sujets qui font débat ou pour lesquels les savoirs ne sont pas encore stabilisés. Il en est ainsi de

10 Chapitre 3 : Les SI au service de la stratégie 12 I. Le S.I. « nouvel entrant » dans le diagnostic stratégique : 12 II. La valeur ajoutée du SI dans la stratégie 13 III. Le SI source de l’avantage concurrentiel 14 IV. Le SI dans les PME : vers un management spécifique 16 Chapitre 4 : Les évolutions récentes du SI 19 I. La démarche d’externalisation 19 A – Définition, formes et objectifs 19 B- Les enjeux de l’externalisation : 19 II. La gestion Relation Client 21 A- Origine

LA VEILLE TECHNOLOGIQUE : UNE "ARDENTE NÉCESSITÉ" [1]     Résumé : À l'heure où chacun souligne le rôle de plus en plus crucial du développement technologique pour la survie future de nos entreprises, en général, et de nos PME, en particulier, cette étude vise à définir la notion encore peu commune de "veille technologique", c'est-à-dire de surveillance permanente, pro-active et ciblée de l'environnement pour y déceler dès que possible les technologies émergentes qui seront peut-être prépondérantes

La discipline de la gestion = quelque chose de complexe, en effet, les économistes et les gestionnaires ont tous les deux une manière différente de définir l’entreprise. 1ère PARTIE : L’entreprise est une structure productive. A- Le rôle économique de l’entreprise : 1) L’entreprise : une unité de production. Secteur primaire : les entreprises agricoles. Secteur secondaire : les entreprises industrielles. Secteur tertiaires : les entreprises de services ou commerciales. (En économie

prochaines années en Ile-de-France. • Renforcer les collaborations entre le monde industriel et les universités / CHIFFRES CLES n Effectifs Biotech en Ile-de-France • 3148 personnes dans les PME 250 salariés et dans les Big Pharma Source Adebiotech, Etude 2010 n Classement des 324 PME franciliennes par chaîne de valeur Source Medicen Paris Region Service Vaccins préventifs et thérapeutiques Thérapie génique 26% E-santé 8% 4% 2% 3% 4% Thérapie cellulaire Protéines

software IBM. Voici un organigramme représentant cette équipe dans l’organisation IBM. L’organisation de l’équipe « Software Business Partner Team » représente un modèle type de la vente indirecte au sein d’IBM. Le marché ciblé est celui des PME, appelé ici le Mid-Market. Ce processus de vente sera clairement expliqué dans la partie « Analyse Interne de l’entreprise » D- Mes missions : En tant que Software Sales Représentative, j’interviens au niveau du Manager de la « Software Business

Raisons et Intérêt d’une intervention étrangère Pour répondre à la question précédente, plusieurs raisons justifient l’intérêt de faire appel à des ressources externes afin de faire face à ses problèmes : • Contraintes économiques et financières (concernent surtout la PME): il s’agit des pratiques généralement imposées par des dirigeants qui, réduisent leur masse salariale et les frais généraux en ayant la conviction de réduire des frais inutiles. Une telle gestion produit généralement des

différentes applications ? 7 Diagramme de Gantt du projet Matulyse : 9 De quelle catégorie de projet informatique s’agit-il ? Trois types de projets informatique coexistent et sont susceptibles d’être mis en place au sein de la PME Matulyse, les projets dis d’entretien, obligatoires et d’innovation. Afin d’identifier le projet informatique correspondant le plus aux besoins de notre client, nous les étudierons tous. Nous ne retiendrons pas ici les projets

développés mais la structure n’est pas exigée. Le contenu ne doit pas être attendu de façon exhaustive. Valoriser tout argument et tout exemple concret issus de cette situation ou d’autres situations. Programme de 1ère : Thème : information et intelligence collective QG : En quoi les technologies transforment-elles l’information en ressources ? Programme de 1ère : Thème : temps et risque, QG : La prise en compte du temps modifie-t-elle la décision ? Programme de terminale : Thème 3 : accompagner