Intelligence Economique Et Pme

auxquelles il lui est difficile de répondre seul. Sous-traiter cette partie est coûteuse, ce qui représente un frein pour ces entreprises naissantes ayant peu de moyens. Ainsi, la gestion financière et administrative devient un problème pour beaucoup de PME qui souhaitent se développer. Mon rôle dans l’entreprise a alors été de mener toute la partie administrative et financière des solutions présentes dans ce rapport également de la bonne gestion administrative des ressources humaines. Les charges

Notion de géographie économique et humaine: LA BULGARIE 1. Présentation du pays d’un point de vue géographie humaine La République de Bulgarie, présidée par Rossen Plevneliev, est située dans l’Europe du Sud-Est, traversée de l’Ouest à l'Est par la chaîne des Balkans tandis qu’au Nord Est s’étend une plaine jusqu'à la mer Noire. Le pays est bordée du Nord au Sud par la Roumanie, la Serbie, la Macédoine, la Grèce, la Turquie et à l’Est par la Mer Noire. Le Danube forme une frontière naturelle

clientèle. C’est la stratégie incontournable dans le bien d’équipement banal comme le photocopieur, réfrigérateur, cuisinière,…. « jeu » : La démarche stratégique est aléatoire car on ne connaît ni les clients ni les produits. C’est la stratégie de la PME sur un marché nouveau (start-up, Internet, par exemple). 12- Les métiers de la vente Dans une grande structure, une seule personne ne peut pas assumer l’ensemble des missions commerciales. On assiste donc à l’apparition de métiers spécialisés.

KASSMI Ahmed MSTCF2 Intelligence Stratégique Histoire de l'intelligence économique aux USA Décembre 1998 Histoire de l'intelligence économique aux USA Un tournant dans l'histoire de l'intelligence économique s'est déroulé avec la chute du mur de Berlin. Cet événement consacrait la scission du "Bloc de l'Est". Les Américains sortaient comme les grands vainqueurs de la Guerre froide. Désormais le champ était libre pour imposer leur hégémonie, ce qui est communément appelé "le Gendarme

batteries et ustensiles de cuisine en inox. Avant son rachat par Zwilling, Staub était plutôt en difficulté, ce rachat a permis de redresser ses finances. 4/ Ressources Humaines Le nombre total de salariés chez Staub représente l’équivalent d’une PME, la plupart de la force de travail se situe au niveau de la production, l’aspect commercial étant assuré par Zwilling. B DIAGNOSTIC STRATEGIQUE : LES 5 FORCES DE PORTER Concurrence intra sectorielle Concurrence importante de la marque Le Creuset®

Sommaire    1 Origine du terme 2 Définition juridique 3 Histoire de la banque 4 Activités d'une banque 5 Typologie 6 Rentabilité et modèle économique de la Banque 7 Le contrôle de l'activité bancaire 8 Vers une séparation des métiers bancaires ? 9 Évaluation et Critique de l'activité bancaire 1. INTRODUCTION GENERAL Au sens du droit positif français, une banque est l'une des catégories légales d'établissement de crédit . Ces établissement de crédit obtiennent

Le management stratégique des grandes métropoles des pays avancés Une étude comparative Avant-propos Il est maintenant largement reconnu que les territoires sont au cœur du développement économique et les autorités régionales apparaissent désormais comme des acteurs majeurs dans la globalisation. Les régions sont ainsi confrontées aux mêmes défis managériaux que les entreprises ou les organisations. En mai 2005, un premier document a commencé de poser les termes du débat sur le « bon management

d'analyser, d'organiser, de mémoriser, et de partager des connaissances entre les membres des organisations, en particulier les savoirs créés par l'entreprise elle-même (Ex : marketing, recherche et développement) ou acquis de l'extérieur (Ex : intelligence économique) en vue d'atteindre l'objectif fixé. Les acteurs d'une organisation ne doivent pas se limiter à la consommation d'informations brutes. Après avoir vérifié les informations (sources, origines), ils doivent veiller aux usages de celles-ci,

 Section 3 : Les indicateurs économiques en 2009 1. La matrice d’analyse stratégique SWOT Le benchmarking a fait ressortir les forces et les faiblesses de la « place Maroc », qui présentées sous forme d’une matrice appelée SWOT « Forces/Faiblesses/Opportunités/Menaces » permettant ainsi de visualiser la place du Maroc vis-à-vis les 13 autres pays. Figure 2 : La matrice SWOT du secteur industriel marocain 2. Les indicateurs

pouvoir est très peu partagé. c'est le leader souvent talentueux, qui exerce une autorité et centralise les décisions importantes. le pouvoir est mené par un pouvoir arbitraire. les subordonnées voient en lui, un chef respecté, voir redouté (ex: les PME). Les relations personnelles est souvent affectives, unissent le chef à ses salariés. ce type de pouvoir a ses avantages et inconvénients. La centralisation des décisions dans les mains d'une seule personne peuvent s'avérer efficace dans une entreprise