Intelligence Economique Et Pme

eprises parte nair es qui lu sont liées ne sont pas tenus responsables des i domm ages que pourraient caus son analy er se. Copyright © 2001 3IE-EPITA. Dernière mise à jour : Décembre 2001 T ABLE DES M ATIÈR ES I. II. LES CONCEPTS D’ INTELLIGENCE ECONOMIQUE ET DE VEILLE LA VEILLE II.1. II.2. II.3. II.3.1 II.3.2 II.3.3 II.3.4 II.3.5 II.3.6 II.3.7 Bref historiq ue Les enjeux de la veille Typologie des différentes veille La Veille Stratégique La Veille Technologique La veille concurrentielle La

des stocks  accepter les différents états de la connaissance  mettre l’accent sur les hommes plutôt que sur les outils  comprendre la fonction collective  privilégier l’approche systémique. Exemple de projet KM territorial : PME-PMI d’un même tissu économique (mais pas forcément le même secteur d’activité) qui se regroupent pour être plus fortes, on parle d’ajustement mutuel. CONFERENCE « ASPECTS HUMAINS LIES AU KM » Patrick BOUVARD, Consultant et chercheur dans les domaines de l’organisation

offrealimentaire-npdc.com www.cuisinez-le-npdc.fr CERTIA Interface INTERFACE Un accompagnement technologique individualisé Le CERTIA Interface est une structure de conseil technologique au service des entreprises agroalimentaires du Nord-Pas de Calais (PME). Association à but non lucratif, financée par les pouvoirs publics, elle est labellisée «Cellule de Diffusion Technologique» par le Ministère de la Recherche. Le CERTIA a pour mission d’accompagner les entreprises dans leur projet d’innovation (mise

leur population de 15 000 à 1 261 000 habitants (2004)). • Plus grandes villes : Zurich, Genève, Bâle, Lausanne, Berne • Capitale de la Suisse : Berne • Zurich, ville la plus peuplée de Suisse avec 370 062 habitants est la capitale économique et la principale place bancaire du pays. La ville est desservie par le principal aéroport ainsi qu'un performant réseau de voies ferrées et quelques autoroutes. Avec 360 000 passagers quotidiens, la gare centrale de Zurich est très importante.

les moyens lesquels adaptés en quantité et en qualité aux objectifs escomptés. Le contrôle de gestion cherche à concevoir et à mettre en place les instruments d’information destinés à permettre aux responsables d’agir en réalisant la cohérence économique globale entre Objectifs, Moyens et Réalisations. Rôle et place du contrôle de gestion dans la grande Entreprise : Le contrôle de gestion est le processus par lequel les dirigeants s’assurent sur les ressources qui sont obtenues et utilisées avec

chercheurs ont souvent mis en évidence la contribution de la fonction Ressource Humaine (FRH) à la création de valeur économique et au développement du capital humain tout en s’intéressant à la responsabilité sociale de l’entreprise (RSE). La recherche en sciences de gestion étudie l’alignement entre la Gestion des Ressources Humaines (GRH) et les performances économiques et sociales de l’entreprise. Dans le cadre de l’internationalisation des firmes dans l’espace euro-maghrébin, l’apprentissage

B. Les études de marché globales C. Les études de marché ponctuelles III. Les variables d'observation des études de marché internationales A. Indicateurs géographiques B. Indicateurs démographiques C. Données économiques, financières et monétaires D. Infrastructure du marché E. Environnements politique et légal. F. Structure concurrentielle. G. Facteurs sociaux et culturels. H. Caractéristiques de la demande. Chapitre 2 : Mise en

interdites sans l'accord de 3IE. 3IE et les entreprises partenair es qui lui sont liées ne sont pas tenus responsables des dommages que pourraient causer son analyse. Copyright © 2001 3IE-EPITA. T ABLE DES M ATIÈR ES I. LES CONCEPTS D’ INTELLIGENCE ECONOMIQUE ET DE VEILLE 1 II. LA VEILLE 4 II.1. Bref historiq ue 4 II.2. Les enjeux de la veille 5 II.3. Typologie des différentes veille 6 III. II.3.1 La Veille Stratégique 6 II.3.2 II.3.3 La Veille Technologique La veille concurrentielle

l’évolution des pMe PME 2012 OSEO•PME 2012 3 SOMMAIRE PRÉFACE …………………………………………………… p. 9 SYNTHÈSE DU RAPPORT ANNUEL ………………………p. 11 RAPPORT 2012 : DE RÉELLES NOUVEAUTÉS ………… p. 17 LA DÉFINITION DE L’ENTREPRISE REVUE PAR LA LME... p. 19 1 2 3 4 5 6 ÉVOLUTIONS …………………………………………… p. 23 1. Démographie ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………… p. 24 2. poiDs économique Des pme et eti ………………………………………………………………………………………………… p. 46 3. comportement économique Des pme et eti …………………………………………………………………………

Faculté de sciences juridiques économiques et sociales Licence Professionnelle : Gestion Informatisée des Organisations L’intelligence économique Année universitaire : 2011/2012 | | Réalisé par : Salma ZIANI Encadré par: Mr, Mohamed BENCHEKARA Meryam LAHSSINI Chaimae STYRY Sommaire