Intelligence Economique Et Pme

activité au 31 Décembre 2007 Comprendre et analyser les modes de fonctionnement des réseaux, les résultats et impacts Analyser la valeur ajoutée des SPL : • Vis-à-vis du développement de la performance des territoires Vis-à-vis du développement des TPE/PME membres des SPL Vis-à-vis du développement des ressources humaines : dynamique entrepreneuriale et gestion des emplois et des compétences Mesurer l’efficacité du soutien public de l’Etat Au regard des moyens mobilisés Au regard de l’impact sur le

d'une entreprise, il est nécessaire d'effectuer des mesures à tous les niveaux : financier, économique, social, organisationnel et sociétal. La performance financière : traditionnellement, d'après Alfred Sloan, on mesure la performance financière à l'aide des indicateurs ROI et ROE. Aujourd'hui, on utilise en plus l'indicateur EVA. Le ROI (Return On Investment) : ce ratio mesure la rentabilité économique du capital utilisé par l'entreprise. C'est le rapport entre le résultat d'exploitation et les

d’entreprise - L’évolution du rapport annuel. III – Autres - Les nouvelles tendances dans l’affichage publicitaire - Les blogs de salariés - L’humour en communication - La communication par la peur - L’évolution des plans de communication - Intelligence économique et communication d’entreprise - La communication sur le commerce équitable - Le blogueur comme cible de communication d’entreprise - Les relations entreprises/agence de communication - La déontologie de la communication - La géolocalisation

infrarouge, Ils doivent permettre de détecter les risques en tout genre au niveau des balises signalant la présence du réseau: chantier menaçant une canalisation, végétation trop envahissante, actes de malveillance... Une intelligence à développer «L’intérêt économique n’est pas immédiat, admet Frédé ric Guillou. L’autonomie des drones n’est pas suffisante et le traitement automatique des images n’est pas assez avancé. » En d’autres termes, les drones manquent encore d’intelli gence. C’est

Juin 2012 LE PLAN DE FORMATION DANS LES PME de 50 à 250 SALARIES LE PLAN DE FORMATION DANS LES PME de 50 à 250 SALARIES SOMMAIRE INTRODUCTION 3 1. STRATEGIE ET PRIORITES DE FORMATION 4 1a. Analyse et collecte des besoins 6 1b. Elaboration du plan de formation 8 1c. Mise en œuvre 9 2. INSTANCES REPRESENTATIVES DU PERSONNEL 11 2a. IRP intervenant 11 2b Calendrier 12 3. FINANCEMENT DU PLAN DE FORMATION 16 Droits et obligations 16 Déclarations

stratégique La mobilisation des ressources intellectuelles : les leçons de management de HP Le capital immatériel : préserver par le partage La connaissance mise en réseau : le cas de BioValley Les organismes financiers et la gestion des connaissances Les PME et le knowldege management (interview) p. 10 p. 14 p. 16 p. 18 p. 21 p. 22 l l l l l Deuxième partie : Knowledge Management & Méthodologies l p. 28 Conduire un projet de Knowledge Management en neuf points clés Panorama des

remet en question globalement les modèles traditionnels de management dans les organisations et notamment en France. Le modèle managérial français s’est bâti sur le modèle du « patron », dont le profil a été défini par Fayol (…), dans le contexte de PME quasi artisanale de l’époque. Puis est venu le temps des grandes organisations aux lignes hiérarchiques étendues. Le « patron » au sens de Fayol s’est effacé derrière le « manager » anglo-saxon. Cependant, la réflexion sur le management de proximité

|Le développement durable est un concept porteur en gestion des entreprises, impliquant bouleversements culturels et | |entrepreneuriaux. Cet ouvrage, organisé en trois parties, expose les enjeux théoriques du domaine (croissance économique, | |contraintes environnementales, dimension sociale...). Dans une seconde partie, est abordée l'approche stratégique du développement | |durable (culture organisationnelle, avantage concurrentiel, déontologie...). La troisième partie

par les institutions spécialisées en matière de couverture des entreprises contre le risque de change. Conclusion Introduction : Nous traversons depuis quelques années une période de profondes perturbations économiques. De la forte poussée inflationniste qui a marqué la dernière décennie au choc boursier du 19/10/1987, le climat d'incertitude générale s'est indubitablement traduit en des taux de changes instables. Dans une économie ouverte, l'intégration des

Concerne les entreprises de tout secteur d'activité * Grand Groupe : les contrôleurs de gestion peuvent être spécialisés (contrôleur de gestion industriel, commercial, budgétaire) et rattachés fonctionnellement à une cellule centrale de gestion. * PME, le contrôleur de gestion peut assurer plusieurs fonctions (comptables, financières, administratives) Missions Le contrôleur de gestion a pour objectif d’optimiser les processus et d’améliorer la rentabilité d’une société. Ainsi, ses missions peuvent