Intelligence économique Et Banque

Stratégique Dr Mourad PREURE - 2008 © M PREURE 2008 Mourad PREURE Expert Pétrolier International, Professeur et Consultant en Stratégie et géopolitique des hydrocarbures Diplômé de l’École du Pétrole et des Moteurs de Paris Docteur Es Sciences Économiques de l’Institut Français du Pétrole Ancien Conseiller chargé de la Prospective et de la Stratégie auprès du Président de Sonatrach (1992 – 2002) Président de la Commission Stratégie et Développement au Conseil National Consultatif pour la Promotion

quel impact sur le dispositif du contrôle interne et son évaluation par le CAC marocain  EL HOUSNY Youssef  2006 Elaboration des tableaux de bord industriels à la Centrale laitière  BOUHLAL Soumia  2006 Implantation d’un système d’intelligence économique dans le soumissionnement aux appels d’offres publics : cas de l’entreprise cardiomédicale  OUBENAL Mohamed  2006 Comparatif IFRS/CNGNC.IFRS 16 et 36  BELLAKHDAR Nedjma  2006 Rôle de l'Audit externe dans la gestion du risque de crédit encouru

d’entreprise - L’évolution du rapport annuel. III – Autres - Les nouvelles tendances dans l’affichage publicitaire - Les blogs de salariés - L’humour en communication - La communication par la peur - L’évolution des plans de communication - Intelligence économique et communication d’entreprise - La communication sur le commerce équitable - Le blogueur comme cible de communication d’entreprise - Les relations entreprises/agence de communication - La déontologie de la communication - La géolocalisation

5.3 5.3.1 5.3.2 5.3.3 5.3.4 5.4 5.5 6. 6.1 6.1.1 6.1.2 6.1.3 6.1.4 6.2 6.3 6.3.1 6.3.2 6.3.3 6.3.4 6.4 7. 8. L’ENVIRONNEMENT GÉNÉRAL D’AFFAIRES ..........................................................................83 La situation politique, économique et sociale ................................................................83 Les procédures et le climat d’investissement..................................................................87 Le régime fiscal et le cadre juridique d’investissement

Concernant la mode du business intelligence, l’objectif est de créer un sentiment de décalage en faisant croire aux entreprises que leurs concurrents sont équipés et possèdent ainsi la solution de récupérer toutes les données essentielles à la connaissance de leurs clients. Ces concurrents prendront vite l’avantage concurrentiel car auront le moyen de prendre rapidement les bonnes décisions stratégiques. Les avantages mis en avant par l’ERP et la business intelligence sont indiscutables mais ne peuvent

potentiels. La banque propose aujourd’hui des produits d’assurance et les assureurs de leur cote élargissent leurs domaines d’activité vers les produits financiers et la banque. En même temps, de nouveaux concurrents apparaissent comme des entreprises de la grande distribution. Parallèlement a cette arrivée de nouveaux concurrents, les banques traditionnelles se concentrent. Le marche semble sature, le taux de bancarisation est a son maximum et le client n’hésite pas à changer de banque s’il est mecontent

Formation et de Recherche Administratives pour Centre d’Etudes Stratégiques sur l’Emergence économique et la Gestion Axée sur les Résultats (CESEG) le Développement (CAFRAD) CONFERENCE PANAFRICAINE SUR LA TRANSFORMATION ET L’EMERGENCE DU CONTINENT (Quelles innovations et quelles capacités pour l’émergence économique et sociale de l’Afrique) LES TROIS (03) LEVIERS DE L’EMERGENCE ECONOMIQUE EN AFRIQUE Par : Dr Kitsoro Firmin KINZOUNZA Consultant international en management Directeur

orienter ses efforts commerciaux; ❖ assurer un suivi régulier et détaillé de son portefeuille client. Pour illustrer cette utilité on peut donner l’exemple suivant : Monsieur X est client chez une banque donnée. Aujourd’hui, il consulte sur le site internet de sa banque la documentation concernant un plan d’épargne. Grâce au système d’information, ce comportement est enregistré et diffusé au niveau de tous les points de contact avec le client. Quelques jours plus tard, Monsieur

Département fédéral des affaires étrangères DFAE Représentation suisse à: Rabat Pays: Maroc Date de la dernière mise à jour: 19.11.2009 Rapport économique 2008/2009 1 2 Appréciation des problèmes et enjeux économiques ...................................................... 2 Accords internationaux et régionaux économiques ......................................................... 3 2.1 2.2 3 Politique, priorités du Maroc ...................................................................

Dans une dernière partie, nous parlerons des conséquences de cette supercherie : D’une part, les conséquences dramatiques pour les victimes. En effet, des milliers de personnes désireuses de fructifier leurs épargnes, ainsi que de nombreuses banques, ont tout perdu du jour au lendemain. Pour cela, un liquidateur est chargé du remboursement des victimes et nous verrons comment celui-ci procède t-il ? D’autre part, nous parlerons des conséquences concernant la SEC. Aveugle dans cette affaire