Intermarché Das

restrictif car met l’accent essentiellement sur le dvpt des DAS et ne tient pas cpte des caractéristiq qui cditionnent l’actiT interne de l’entr ou ses rapports av l’envirtt ❑ D’ou deuxième cception : la strat est l’ens des choix et des processus qui det. ds leur globalité les structures internes de l’entr et les relat° que celle ci entretient av son envirtt. Cette def° englobe la précédente tt en la dépassant : on tient aussi cpte des DAS de l’entr ! ms ces actiT ne repr que l’une des relat°

Ainsi, le groupe DANONE exploite 4 DAS : * Les produits laitiers frais : n° 1 mondial, 57 % du CA du groupe avec Danone, Activia, Actimel, Taillefine, Petit Gervais, Danacol... * Les eaux embouiteillées: n° 2 mondial, 17 % CA du groupe avec Evian, Volvic, Aqua... * La nutrition infantile : 20 % du CA du groupe avec Blédina, Gallia… * Et la nutrition médicale : 6 % du CA du groupe avec Fortimel, Nutrison, Respifor... Au sein du DAS des produits laitiers, il est possible

développement de l’entreprise : Ajout de nouvelles activités Abandon appelé aussi recentrage stratégique (à la fin des années 90). Afin d’obtenir un monopole. Recentrer le périmètre d’activité b) Approche par Domaine d’Activité Stratégique (DAS) Un DAS est une sous-partie de l’entreprise qui correspond à une activité spécifique à laquelle il est possible d’allouer ou de retirer des ressources de manière indépendante (couple produit marché) Difficile à déterminer : il s’agit de mener une segmentation

hard-discounters dont la surface est inférieure à 1000 m², n’investissent ni dans le marketing, ni dans le personnel, ni dans le nombre de références présentes dans les rayons. 2.3.4. Concurrence interne au secteur Il y a 4 concurrents sérieux à Casino : Intermarché, Carrefour, Leclerc et Auchan. Chaque enseigne s’est confortablement installée dans le secteur de la grande distribution grâce à leurs qualités propres. Ce marché en situation d’oligopole est un marché mûr. Les 5 concurrents évitent donc de se

troisième réseau : le circuit long (boulangeries, bureaux de tabacs et stations services). Ces derniers s’occuperont de les commercialiser auprès des familles, des adultes et des enfants, cibles visées de l’entreprise. B) Domaines d’Activités Stratégiques DAS 1 : Les gélifiés Besoins : Gourmandise individuelle ou collective, moyen de socialisation Clientèle : Adultes, enfants, familles Technologie : Une des formes de bonbons à la gomme les plus connues sont les oursons gélifiés, qui jouissent d'une très

ressources. Segment = DAS caractérisé par des FCS spécifiques. 2 DÉFINITION Opérer une segmentation stratégique revient à comparer, selon des critères, le degré de proximité des familles de produits. B) LES TROIS CRITERES D’ABELL • Regarder si deux familles de produits voisins appartiennent au même domaine d’activité, • Fonctions remplies par le produit, • Technologie utilisée, • Marché potentiel, FONCTIONS Diversité et coût des produits DAS 2 Rapidité et qualité DAS 1 Commerce

L’analyse interne 8 3. L’analyse concurrentielle 9 III. Analyse de la stratégie 10 1. Stratégie corporate : 10 2. Business Stratégie : Stratégies de développement et DAS 14 a. Positionnement autour de quatre pôles d’activité : les domaines d’activités stratégiques. 14 b. Stratégie de développement propre à chaque DAS : 14 3. Stratégie Opérationnelle : 18 IV. La culture d’entreprise 20 1. La culture du groupe Danone : 20 2. Les mythes : 21 3. Les tabous : 21 4. Les finalités

Agricole Consumer Finance gère les crédits à la consommation liés à de grands noms de la distribution : La Redoute, Fnac, Le Printemps, Surcouf, Téléshopping... Crédit à la consommation de grandes enseignes de distribution : Darty, Decathlon, Cora, Intermarché, Castorama, et d’institutionnels (banques et assurances). Crédit-Bail et Affacturage Crédit Agricole Leasing & Factoring : leader du crédit-bail et de l’affacturage en France. Filiale experte du groupe Crédit Agricole, propose des financements

| |Oui |Non | |Diagnostic global |Diagnostic par DAS | |Diagnostique interne |Diagnostic externe | |Compétence stratégique

deux nouveaux pôles d'activité. Le groupe Danone a donc aujourd'hui un cœur de métier constitué  de quatre domaines d'activité stratégique appartenant à l'agroalimentaire "santé". Les produits laitiers frais dont ils sont le leader incontesté. Ce DAS représente 52% du chiffre d'affaires du groupe. Pour ce domaine, l'entreprise possède 48 usines dans 18 pays différents et les ventes s'élèvent à 21 milliards d'unités vendues en 2007. Les eaux conditionnées pour lesquelles le groupe est le n°2 mondial