Intermarché Das

développement de l’entreprise, prix de vente compétitif, distribuer de la prime, gagner des part de marché. 2. Les domaines stratégiques de Chronodrive Chronodrive intervient sur un domaine d’activité : la vente à distance via le site internet Le DAS principal de Chronodrive est le service drive. De cette façon Chronodrive veut répondre aux frustrations générées par les hypers (perte de temps) et les cybermarchés (prix élevés) via un concept de drive. C’est donc un système de vente « picking » en

:FCS d’hier / d’aujourd’hui / de demain. I A LA SEGMENTATION STRATÉGIQUE INTÉRÊT ET DÉFINITION DE LA SEGMENTATION STRATÉGIQUE 1 INTÉRÊTS Découper une entreprise en domaines d’activités pour lesquels on peut allouer des ressources. Segment = DAS caractérisé par des FCS spécifiques. 2 DÉFINITION Opérer une segmentation stratégique revient à comparer, selon des critères, le degré de proximité des familles de produits. B) LES TROIS CRITERES D’ABELL • Regarder si deux familles de produits

forces sociales Intensité concurrentielle • Intensité concurrentielle (note : 3) : Il existe dans le secteur de la distribution d’articles de sport trois réseaux principaux : - Les réseaux généralistes (19 % de pdm) : GMS (ex. : Auchan, Intermarché), magasins de prêt-à-porter (ex. : La Halle), chausseurs généralistes (ex. : Besson Chaussures), etc.. - Les réseaux spécialisés (77 % de pdm) : les magasins réalisant plus de 50 % de leur chiffre d’affaires dans la vente d’articles de sport et

stratégiques (DAS) de l’entreprise (c’est-à-dire : « Où devrions-nous être ? Que devrions-nous abandonner ? Quels moyens mettre en œuvre pour y arriver ? »). 5 Chapitre I : Analyser les besoins par la segmentation I-1 Macro-Segmentation Définir la mission (métier) de l’entreprise. Sa situation en termes de DAS. Un DAS se caractérise

...................................................................................................................................................................... 15   Chap  3.  Modèles  d'analyse  du  portefeuille  de  DAS  de  l'entreprise  diversifiée.................. 16   A.   La  matrice  BCG  (60s)................................................................................................................................... 16   B.

de 10 ☼. C’est par exemple la note que l’on attribue actuellement à la rivalité directe des cinq principales enseignes de la Grande Distribution (GD) en France. Carrefour, n°1 européen et n°2 mondial n’est que n° 3 sur le sol national derrière Intermarché et Leclerc. Elle devance en part de marché Auchan et Casino. • La somme maximale des notes est de 50☼. L’attractivité « concurrentielle » d’un secteur peut ainsi être identifiée à travers une note. Quatre situations sont possibles : • 50☼ >

d’achat. 1er hypermarché E.LECLERC. ACDLEC : association qui définit les grandes orientations et la politique du Mouvement et veille au respect des règles auprès de chaque adhérent. Scission : 95 centres quittent le mouvement pour fonder le futur Intermarché. Groupement d'achat GALEC Centrale Nationale de référencement. E.LECLERC dénonce la loi Royer (tout projet nécessitant plus de 1000m² de surface à autorisation des pouvoirs publics) qui menace la libre concurrence. E.LECLERC dénonce les marges pratiquées

promotionnels tels qu’ils sont proposés en Hypermarché. Quelles sont ses activités ? Auchan drive et son plan stratégique Il existe plusieurs degrés de DAS (Domaine d’Activité Stratégique), car le groupe Auchan regroupe un grand nombre d’activités et donc intervient sur plusieurs marchés. La segmentation de ses activités en DAS (segments homogènes) lui permet d'obtenir une vision synthétique de ses activités. À partir de cette meilleure compréhension de l'existant, l'entreprise est en mesure

grande variété de produits de substitution tels que les barres chocolatées, les biscuits, les barres de céréales, chewing-gum et tous autres produits pouvant se manger dans les mêmes occasions, avec notamment le pop corn au cinéma. Des groupes comme Intermarché ainsi que des hard discounters refusent de référencer Haribo et préfèrent proposer à leurs clients leur propre marque. Haribo possède des avantages vis-à-vis des marques de distributeurs : d’une qualité incomparable et largement reconnus par les

groupe et sur sa et/ou ses future(s) stratégie(s), nous avons jugé utile de dresser ses divers Domaines d’Activité Stratégique (DAS), qui sont au nombre de quatre : En termes de représentativité, il faut savoir que ces 4 DAS ne sont pas tous répartis équitablement dans leur contribution au chiffre d’affaires du groupe. Ainsi le métier « produits laitiers frais » est le DAS vedette en représentant à lui seul 57 % du C.A global pour les 9 premiers mois de 2008. Vient ensuite le métier eau conditionnée