Intermarché Forces Concurrentielles

macro-environement 4 Le Micro-environnement. 5 Analyse du cas Bonne Maman : Le diagnostic interne. 7 La politique de produit : 7 La politique de prix : 9 La politique de distribution 9 La politique de communication 9 Les forces concurrentielles de Michael Porter 10 Analyse du schéma de Michael Porter 10 La position concurentielle de Bonne Maman. 11 Analyse de l’environnement du marché de la confiture : Diagnostic externe. Le macro-environement L’analyse de l’environnement

Dans les années 70, la livraison à domicile s’est développée : société AGRIGEL (équivaut à picard, mais n’existe plus) est rachetée par TOURPAGEL. En 1980-1990 c’est le développement de la grande distribution, super marché comme Auchan, Leclerc, Intermarché, toutes ces enseignes qui n’avaient pas de plateforme de distribution, et qui en ont ouvert. A l’époque, Vitacuire livrait une partie des magasins, et ensuite ils se sont retrouvés à livrer dans l’ensemble de la France. Ce développement important

sur la zone de la CABRI b) Présentation des hypermarchés de la région * II. Analyse des différents réseaux de distribution des hypermarchés a) Le fonctionnement du réseau b) La Plate forme logistique : c) Les stratégies concurrentiels III. Exemple de Carrefour * * Conclusion * Introduction Un hypermarché est un commerce de grande taille. Généralement situé en périphérie des villes, l'hypermarché propose un vaste assortiment de marchandises y compris

(actionnaires) en augmentant la valeur des composantes de l’organisation. – Stratégie d’activités (business strategy) : couple produit / marché; • Consiste à identifier les facteurs clés de succès sur un marché particulier afin d’obtenir un avantage concurrentiel. I HISTORIQUE DE LA STRATEGIE A) ETYMOLOGIE : « stratégia » B) L’APPORT DES STRATEGES MILITAIRES 1) L’art de la guerre selon Sun Tzu • Environ 500 av JC; 13 chapitres, publié en France en 1772; • Sun Tzu développe une théorie

start-up se démarque en développant une solution capable de mesurer et d’analyser en temps réel la qualité perçue par les clients : elle la baptise Instant Survey. Parmi les clients, BNP Paribas, EDF, Coyote, Caisse d’Epargne, GE MoneyBank ou encore Intermarché qui ont vu en cette solution un outil précieux de fidélisation des clients. Conseils avisés Avant de se lancer tête baissée, il faut veiller à bien étudier le marché. «En arrivant sur ce secteur, on a l'impression que tout est possible ! Que

Score de reconnaissance = personne déclarant avoir vu une affiche dont les références à la marque ont été masqués. Score d‘attribution = attribution de la bonne marque à la bonne affiche. - MISE EN PLACE Les grandes et moyennes surfaces (Intermarché, E.Leclerc…) sont les premiers points de ventes de ce produit dans la mesure où elles sont incontournables dans le quotidien des consommateurs qu’ils soient sportifs ou non. Apparition plus tardive dans de grandes surfaces spécialisées sportives

marché l’arrivée des eaux premiers prix « eau de source » aujourd’hui soutenues par la grande distribution ont pénalisé la croissance des Eaux minérales naturelles. Concernant l’environnement, la S.E.M.A opère dans un environnement extrêmement concurrentiel. Les groupes comme Danone, Nestlé Waters et Alma réalise 90% de la production. Au plan régional, la marque Abatilles souffre toujours d’une concurrence agressive des grands groupes ou encore des produits de substitution comme l’eau du robinet

livraison, installation, SAV,...  Les services liés à la communication : information sur les produits, présentation des promotions,...  Les services financiers : remises, crédits, délais de paiement,... B. Les acteurs revendeurs et forces de vente Les FV et les revendeurs ont pour missions de vendre et de référencer le produit et/ou le service auprès de clientèles diverses. Il s'agit pour eux de créer et de développer des relations durables avec les clients, dans un souci d'intérêt

démontrer que Decathlon, de par un contexte politico-socio-économique favorable et une stratégie tournée vers l’intégration de métiers d’innovation et de création lui ont permis d’accroître son avantage concurrentiel. Dans une première partie, nous analyserons la situation concurrentielle dans laquelle se trouve Decathlon actuellement, tant au niveau national qu’international. A travers des analyses chiffrées, nous dresserons les enjeux stratégiques majeurs du marché ainsi que ses nouveaux

..........3   A.   PESTEL  ou  l'analyse  sociétale..................................................................................................................... 4   B.   L’industrie  ou  les  5  forces  concurrentielles  de  M.Porter................................................................ 5   C.  Le  Cycle  de  vie  du  D.A.S..............................................................................................