Intermarché Forces Concurrentielles

.............................................16 Les marques propres .........................................................................................17 Les marques de distributeurs se déclinent en en trois niveaux de qualité .......19 Les forces et faiblesses des marques de distributeurs ............................................19 Les marques de distributeurs, une arme stratégique .......................................19 Les faiblesses des marques de distributeurs ...................

..............................16 2) Les marques propres .........................................................................................17 3) Les marques de distributeurs se déclinent en en trois niveaux de qualité .......19 D. Les forces et faiblesses des marques de distributeurs ............................................19 1) Les marques de distributeurs, une arme stratégique .......................................19 2) Les faiblesses des marques de distributeurs ..........

..............................16 2) Les marques propres .........................................................................................17 3) Les marques de distributeurs se déclinent en en trois niveaux de qualité .......19 D. Les forces et faiblesses des marques de distributeurs ............................................19 1) Les marques de distributeurs, une arme stratégique .......................................19 2) Les faiblesses des marques de distributeurs ..........

Sommaire Introduction I. L’entreprise Haribo  Présentation  La politique de produit  La politique de prix  La politique de distribution  La politique de communication II. L’analyse de marché d’Haribo  La veille concurrentielle  La veille commerciale (la matrice de BCG) III. Et pour le futur ?  Modèle de Pestel  Recommandations Introduction La marque Haribo est née en Allemagne, plus précisément dans la banlieue de Bonn, en 1969. Aujourd’hui

plus de 7% en valeur. -Hausse des couts d’approvisionnement (prix du lait et contraction des cours du sucre). -Baisse de 0,4% en volume de la production de glaces et sorbets. -Baisse de 0,4% des prix à la consommation car marché fortement concurrentiel. SOCIO-CULTUREL Opportunités : -Consommation à domicile (70% de la demande totale) -Achetées en supers et hypermarchés (cela représente un peu moins des deux-tiers des ventes en valeur en 2012) -Hausse des ventes de glaces en bacs et cônes

......................................  19   Analyse  SWOT  .................................................................................................................................................................  20   a.   Forces  et  faiblesses  ..........................................................................................................................................................  21   b.   Matrice  TOWS  :  ...........................

le gestionnaire efficace comme  celui qui: - s’intéresse plus aux résultats qu’au travail - prend les décisions fondamentales. - S’appuie sur ce qui peut être décisif en termes de performance et de résultats. - S’appuie sur les forces de l’entreprise. 2- démarche entrepreneuriale et démarche managériale : deux démarches différentes mais complémentaires : | |L’ENTREPRENEUR |LE MANAGER

 6 groupes Vous êtes engagés dans une entreprise pour réaliser un diagnostic stratégique internationale en vue de proposer des recommandations.  Objectifs des exposés :  Diagnostic stratégique  Produits et segmentation  Positionnement concurrentiel  Recommandations sur la stratégie internationale 4 Université de Rouen MASTER 1 LEA EXPOSÉS : COURS DU 2 DÉCEMBRE 2010 SUJETS : 5 Université de Rouen MASTER 1 LEA INTRODUCTION AU MARKETING 6 Baptiste CLERET Doctorant IAE

Albertville connait une forte concurrence concentré dans un petit périmètre Nos concurrents sont composés exclusivement de supermarchés étant donnés que Géant Casino est le seul hypermarché de la ville. Nos principaux concurrents sont Carrefour Market, Intermarché, Aldi et Lidl car ils proposent tous des produits frais en libre-service. Cependant Lidl est devenu un gros concurrent du fait de sa récente implantation dans la zone industrielle du Chiriac. La clientèle du magasin varie en fonction de la saisonnalité

Carrefour) Centrale d’achat du commerce associé : association de commerçants indépendants qui achète pour tous les points de vente associés. (ex : système U) Centrale d’achat commune : entre deux ou plusieurs groupes de distribution. (ex :Leclerc/ Intermarché) 2 Le détaillant. Il achète des marchandises en grande quantité auprès d’un fournisseur, d’un producteur ou d’un importateur (soir directement, soit par l’intermédiaire d’un grossiste) et les revend au consommateur final par petites quantités